康洪撸起袖子加油干，为高标准高质量建设雄安新区添砖加瓦

　　来源：【人民网】
　　人民网雄安12月17日电 （王红）两个资料柜，一张长条桌，一张折叠床……在雄安国际酒店项目指挥部，一间由彩钢板搭建的简易房就是康洪近段时间的办公室及宿舍。
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　　2021年4月，经中组部选调，康洪由广州省珠海市人民政府来到雄安新区挂职，现任中国雄安集团城市发展公司（下称＂城发公司＂）副总经理。在雄安的一年多时间里，除了雄安国际酒店项目建设，康洪还参与了雄安新区容东片区G组团施工管理，容东片区首批回迁安置房交付及物业管理工作，容东片区、容西片区、雄东片区、雄安商务服务中心、华望城的商业招商、产业招商等工作。用他的话来说，＂这一年多来，过得既充实又难忘。＂
　　图为康洪。人民网 宋烨文摄
　　听诉求抠细节，用心用情做好群众回迁安置服务保障工作
　　2021年11月，容东片区迎来雄安首批回迁群众入住。参与了首批回迁安置工作的康洪回忆起当时的情景，还历历在目。＂为了确保顺利回迁，前期我们制定了专门的回迁安置房交付服务手册，内容达100余页。交房时，我们设置了12个网点并专门开通了2条验房专线，安排大巴免费载着回迁群众前往各交房点进行验房交付。＂康洪加入了验房师的团队，带着居民一户一户查验，认真解决每位居民的需求。在这个过程中，通过与回迁住户的交流，康洪对当地群众有了进一步认识和了解，也感受到了百姓们对雄安未来的期盼。
　　为了不辜负这份期盼，康洪在自己负责的另一项工作——物业管理上，多了一份用心和坚持。＂各地的物业管理各有特色，如何建立适合雄安新区的管理体系和标准，这是一个难题。＂为了找到合适的方案，康洪下沉一线，广泛听取群众和社区干部的诉求以及物业单位的意见，结合行业经验，建立了＂品质保障、以人为本、暖心服务＂的工作模式。
　　从一片空白到物业管理体系建立、物业管理标准细化、管理方案完善、组织架构优化，康洪倾注了大量心血，他经常带着团队研讨到深夜，对工作方案细节一一把关，为后来物业的顺利交付、品质运营奠定了扎实基础。
　　＂康总是个细节控，从前期物业服务合同拟定到交付现场包装，每个细节他都不放过，每项工作时间节点都抠得很准。同时，他又善于体系重构，协调物业单位扩大对回迁群众的聘用，既扩大了就业，也让本地群众体验到物业管理的用心与艰辛，加速了回迁群众的市民化进程＂。说起康洪，同事竖起了大拇指。
　　图为康洪。人民网 宋烨文摄
　　＂破冰＂招商，服务好群众需求更形成并留下一套体系
　　为更好满足群众回迁后的生活需求，为有序承接北京非首都功能疏解做好支撑，由康洪负责的商业招商工作也在紧锣密鼓地开展。
　　在安置房底商招商过程中，康洪在珠海的工作经验派上了用场。他科学规划服务业态，广泛动员本地及北京的商业品牌，每周都要开例会调度跟进。商户入驻后，他又主导建立商业运营管理制度，对商户开展日常安全生产培训、例行检查、不定期抽查和月度考核……一系列操作确保了商户们安全平稳运行，也为容西片区、雄东片区商业招商积累了经验。目前，容东片区入驻商户覆盖了零售、餐饮、生活服务等多种业态，为广大回迁群众及疏解人群提供了丰富多样的生活配套。
　　在公寓业态招商上，康洪引进国内领先的公寓运营单位承接雄安商务服务中心公寓的运营管理工作，既解决了公寓运营人才不足的问题，还让运营委托费用较业界平均水平降低了约50%。
　　截至今年11月底，康洪已带领城发公司商业运营中心团队完成了容东片区、容西片区、雄东片区、雄安商服中心590个品牌的商业招商，累计开业400余家，出租底商、集中商业和公寓面积18万余平方米，合计回笼现金近2亿元。
　　作为承接疏解企业的首个产业载体，雄安商务服务中心已完成40余家企业的选址和落户谈判，入驻写字楼面积6.8万平方米。其中，26家已完成签约，近20家企业已进场装修，4家企业已完成装修，以金融、现代服务为主题的产业集聚氛围已初步形成。
　　在康洪的带领下，目前，城发公司商业招商、产业招商、运营管理、营销管理、产品研策等板块的工作制度已经形成，一个结构科学、运行高效的商管团队正走向成熟。
　　图为康洪（中间）与同事勘查项目。人民网 宋烨文摄
　　撸起袖子加油干，为建设雄安新区添砖加瓦
　　今年9月，康洪接到了新任务，负责雄安商务服务中心索菲特酒店及雄安国际酒店的项目建设。领命后，他将宿舍搬到了项目指挥部，图纸审查、现场检查、专项协调……每天燃膏继晷，在各项工作中频繁转换。
　　进入11月以来，雄安周边疫情形势严峻，城发公司所属项目有出现疫情风险的可能。接到疫情防控任务的当天上午，康洪就住进了工地。他的这一举动，迅速稳定了项目的管理团队。
　　为使项目疫情防控快速进入有序化阶段，康洪立即调度成立了项目疫情防控指挥部及综合应急、信息报送、物资保障、现场管理、舆情维护5个工作组，有序开展现场分区管控、物资保障、现场消杀、工人服务等工作。同时，立即组织开展工地人员情况梳理，建立从总包到分包到班组3300多人的详细台账信息，并联络具备条件的酒店建立起健康监测空间，在工地建立起核酸检测、抗原检测制度及风险人员居家健康监测制度。
　　同时，康洪带头冲在疫情防控一线，每天晚上9点召开疫情防控专题会，对当天工作进行梳理总结、掌握疫情动态，同时对工作部署提出要求。在他的带领下，100余名管理人员冲锋在前，一手抓园区封控管理，一手抓服务保障。
　　有力的措施和大家的努力使得疫情风险得到迅速控制。11月19日，项目工地实现了分批次有序复工复产，最大程度降低了疫情对项目建设的冲击。
　　一项工作刚告一段落，康洪又马不停蹄投入到新的工作中。＂会觉得累吗？＂面对提问，他有些郑重道，＂能参与雄安新区的建设，将一张张美好蓝图变成‘妙不可言、心向往之’的生动现实，是我的荣幸，我怎能不撸起袖子加油干。以严格的标准、扎实的管理，为高标准高质量建设雄安新区添砖加瓦，是使命，更是荣光！＂
　　(责编：王红、施云娟)
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