地方国有建筑企业,每个省基本上都有的建工类的集团企业,而目前该类企业在建设施工领域,境况非常尴尬,发展面临困境。 一、传统的承发包工程,对上竞争不过央企,对下竞争不过低成本的民企。 传统的承发包项目,主要靠低价中标,而低价中标考验的是企业的实力、关系、精细化管理能力以及在实施过程中与甲方的"沟通"、"操作"能力。 而地方建工企业在企业关系方面,比不过央企。由于央企本身级别较高,实力比较强,全国布局,很受地方领导的欢迎,动不动建立全方位的战略合作关系。 与一些民营企业相比,没有民营企业的机制灵活,尤其在一些账目处理上,面临多层监管、违规追究的硬性要求,无法在利益的处理方面做出合法有效的处理。 同时在精细化管理方面,既没有央企规范化、流程化的管理体系,也没有民营企业精打细算的心思投入。 二、投融资项目领域更难以与央企相竞争。 投融资项目需要牢固的政商关系、强大的经济实力,良好的与金融机构的合作关系、丰富的业绩经验以及强大的专业团队。 而在上述几个方面,地方建工类企业与央企相比,不在一个等量级上面,所以目前在投融资项目领域,特别是在PPP模式方面,基本上是被央企垄断,而地方建工类企业要么当央企的小弟,与央企组成联合体,占点小股,分些施工工程,要么自己做一些投资金额比较小的项目,很难在大的项目有所建树。 三、如何破局 在面临央企的碾压和民营企业的不断蚕食,地方建工类国有企业就像夹心饼干一些,腹背受敌,面临极大的发展困境,想要破除此困境,我想有以下几个方面的工作要做: 第一、企业领导要转变官本位的思想观念,树立企业发展为本的理念,不要把自己的荣辱得失看得太重。 第二、摆脱自己是地方老大的陈旧观念,积极向央企大哥、地方平台公司二哥靠拢,合纵连横,有效整合资源,拓展业务渠道,增强投资能力。 第三、与金融机构建立紧密的合作关系,建立自己的投资平台。 第四、依法依规精减企业冗余人员,提高人员的战斗能力,打破员工国有企业稳定可以养老的不良心态,实行可进可退,能者上庸者下的人员评价机制。 你对这个话题有什么想法,欢迎关注我,或者在评论区留言。