走进海信开放日海信总裁又立Flag，海外收入最快3年反超国内

　　在今年的海信开放日论坛上，海信集团总裁贾少谦在面对记者采访的时候，再次立下Flag，他表示＂海信海外收入最快三年反超国内＂，可能有很多朋友特别好奇，为什么海信那么执着地想要开拓海外市场，走全球化的道路。其实最主要的原因是因为目前国内家电行业的竞争非常激烈，如果想要在饱和的市场中更进一步，那么走出国门是最重要的一步。
　　和国内大多数的企业不同，海信选择的是一条最为艰难的道路， 它并没有在一开始就收购海外公司，而是选择了造船出海，这样做其实是一把双刃剑，它需要耗费海信更多的人力物力，而且风险更大，但好处就在于如果成功，能够让海信在海外市场更具有话语权。
　　当然，海信通过近20年的努力，也已经完成了黑电、白电和厨电业务的全面布局，在海外市场的营收也节节高升，事实证明，海信采取的两种方法，对于以后中国企业想冲出国门起到很好的案例。也同时证明了海信集团总裁贾少谦坚持＂大头在海外＂的战略目标已经成功了一半。
　　根据海信今年第三季度的财务显示，目前，海信的海外收入营收已占总营收的42%，同比去年，去年有了明显的增长。这和海信一直坚持赞助足球体育赛事存在必然联系。通过足球赛事的影响力，海信不仅仅提高了产品的销量，也加快了品牌全球化的速度，更多的人认识到了海信，愿意选择购买海信的产品。
　　而且海信一直坚持这个营销方式，并且在开放日上也对外宣布，海信将正式成为2022年卡塔尔世界杯的官方赞助商，这对于海信来说是一个机遇，同时也是一个挑战， 通过世界杯，能让更多的人了解海信，但也需要海信不断的创新自己的技术，才能提高球迷的观赛体验。
　　其次，海信在海外的家电领域是具有有一定的较高话语权，而且在很多技术领域，甚至处于垄断的水平，比如今年主流的激光电视。这其实和海信坚持造船出海的策略是有关系的，通过这种方式，海信将核心技术掌握在自己手里，完全不需要被海外的传统企业控制。
　　所以中国的企业需要有更多海信式的坚持，虽然这种方法可能在前期看起来发展更慢，但属于后起之秀，通过不断的沉淀，让自己更有实力。
　　写在最后
　　总的来说，对于海信总裁的Flag，我个人觉得是非常有希望实现的，因为目前海信的海外营收已经接近总营收的43%-45%，这就像海信在海外的迅速发展，尤其是顶级体育赛事带来的巨大影响力，三年时间内让海信海外市场增长5%-7%是完全有可能的，所以对于海信来说，它的目标非常明确，就是以海外市场为主，攻克海外市场。
　　你们觉得海信三年内海外收入能超过国内吗？欢迎在评论区留下你的看法！