增长是企业的核心使命

　　增长是企业的核心使命，因为它代表了五类群体的利益：第一，客户的利益，只有一个不断增长的企业才能给客户创造信任感，提供有价值的产品。第二，员工的利益，只有一个不断增长的企业才能给员工更好的薪资，提供更大成长空间。第三，公司的利益，只有一个不断增长的企业才能持续盈利、增长，才能持久地存在下去。第四，股东的利益，只有一个不断增长的企业才能给股东安全感，以及更多的回报。第五，社会的利益，只有一个不断增长的企业才能创造更多就业岗位，为社会稳定和经济发展做贡献。
　　企业的使命是以盈利为目的，要实现增长或持续增长，务必重视价值创造和价值获取。简单来说，价值创造是指企业研发、生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构，价值创造就是借助品牌、专利等提升交易价值，但是，如果创造的价值无法获取，这个生意就很难说是好生意。价值获取包括三个要素：收入来源（收入源、收入点、收入方式）、成本管理（成本结构、成本控制）、价值创新（它所要解决的问题是：企业如何开创新的市场空间，实现获利性增长）。
　　核心能力是增长的关键，企业领导人经营管理思想和工作方式决定了企业发展的速度和效益，决定了追随者的前途和命运。企业领导者最重要的任务之一就是要成为＂精神领袖＂，勾绘长远的主导蓝图，导航引路，做一个未来发展的精神＂先知＂，构建一支凝聚力、战斗力超强的团队。蓝图不应该是幻觉、想象和＂海市蜃楼＂，而是关于企业未来位置的设想。宏伟蓝图给出了目标和方向，它必须由渐进而且深入的改变构成，把足够大的挑战作为动力，每天都要有进步。成功实现蓝图的前提是有效的沟通和通过领导树立榜样，理想的方式是企业领导人本身就体现着企业的蓝图。倘若仅仅是一个人做梦，就始终是一个梦，但如果我们大家一起做梦，就会变为现实。
　　明白什么能做，什么不能做是战略方向是否正确的关键。正确的方向，加上团队的努力，方能实现增长。管理学大师赫尔曼·西蒙在《明白》一书中说过这样一句话：＂企业成败，不在百般心机，而是大事明白，大明白则大进步，小明白则小进步。一是战略方向、营销手段、人才团队、法律环境、体制瓶颈、管理运营；二是企业文化，包括表层文化（VI标识）、制度文化、企业愿景、企业精神等＂。踏准节点，把握规律是一项重要的本领，靠口号和梦想是无法达成目标的。踏踏实实，寻找用户未被满足的需求满足它，或者寻找用户已被满足的需求，用更好的方案满足它。取得长期的成功还同样需要保持持续进步的毅力，正确的愿景规划，以及数年或数十年持之以恒的努力。把利益做大，把人用好，把钱分好，这三件事做好，事情基本上就成立。
　　规则和秩序是保障增长的必备条件之一。战略必须要付诸于战场，让每个人都各司其职，同时还要对全局进行调整，因为全局至始至终都是至关重要。一个系统运行需要规则，甭管这个系统是高级还是低级，是文明还是野蛮，但凡人聚在一起想和谐，必然有规则规矩，不然无法运转。在任何系统里只有规则是可靠的，特别是人为干预少的系统。在有人的地方，除了规则可靠，还有约定俗成的人情世故，也能好使，有时候是辅助，但时效有长短。
　　自我反思和批判精神是持续增长的动力和源泉。有价值、有效的勤奋和努力，往往都建立在深度思考之上，没有深度思考的勤奋，通常都在做无用功。华为的自我批判精神是取得巨大成就的法宝之一，没有自我批判就没有未来，自我批判，才是基业长青之道！任老曾说过＂极端困难，把我们逼得更团结，更先进，更受用户喜欢，逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。＂通过深度的思考和汇谈，将复杂问题简单化，简单问题数量化，数量问题程序化，程序问题体系化，统一思想，统一行动，节奏一致，步调一致，系统必然高效运转，致心一处，道在眼前。
　　事实上，市场竞争最终且最集中的表现就是品牌。作为企业无形资产的重要组成，品牌价值的涨跌，凸显的正是企业市场竞争能力和增值能力的强弱趋势。商场如战场。从战术上分析，对于消费品而言，品牌就是企业的护城河，质量与技术就是品牌的生命。品牌属性较强的企业具有较高的品牌溢价，体现在财报上就会有较高的利润率。
　　数字化时代，企业追求的不再是满足顾客需求，而是创造顾客需求，以及实现顾客价值。技术领先、成本领先、规模领先、成本低于行业平均水平，是企业必不可少的竞争能力。当企业经营的宗旨转变为创造顾客需求和实现客户价值，企业就完成了从优秀到卓越的升华！