万达通过卖资产成功自救，恒大为什么做不到？差别在哪里？

　　王健林用银行的钱盖了商业综合体，盖了文化产业园，盖了酒店，盖了零售超市，盖了电影院……都是实打实的东西，可以转卖，就算弄网络，弄金融赔钱了立马收手，许老板就不一样了，盖的都是商品住宅 ，本来就是高周转，利润率不高的活，结果用别人的本金投资足球，投资网络，投资快消，投资粮油……没一个赚钱的，融资还用这些老百姓都知道怎么回事儿的各种噱头，融资不记成本，资产都是估的，负债可是实打实的，李嘉诚为什么厉害，长江实业的负债率只有百分之11……基本都是自己的钱
　　老王卖资产的时候刚好碰到房地产上升期，随便打个折扣就有大把接盘的。老许资金断裂刚好碰到楼市已经拐点了，而且很多三四线城市降价很久了。再加上政策强调住房不抄，打折也难卖了。
　　万达是做地产的，是商业地产，有商业有地产可以卖。恒大是玩金融的，地产只是附带的，要是把它的地产泡沫刺破了你发现它地产那块远不够填补金融窟窿。
　　看了几个回答，分析都比较表面。个人总结了一下，大致如下：
　　1，王健林作为地产界最早一批开拓者，是在比较艰难的时期一步步磨练出来的，老王的管理水平和管理魄力是顶级的。
　　2，万达拿地模式，基本上都是以万达品牌和地方政府谈，商业地价格很低，而且还要在旁边低价配住宅地，在上一波的市场行情中，这样基本上能够让项目实现周转，后期租金再次覆盖。沉淀都是优良资产。
　　3，恒大原始模式就是完全的高负债，不断扩大规模，土地储备升值冲抵资金利息产生的负债，模式上就是一个完全高负债模式，一旦销售出现问题，周转就是容易出问题。
　　4，许在发展过程中，觉悟很高，目前来说整体风险基本还能稳住，下一步还需要看看。
　　总体大环境不对。万达断臂求生时中国以及世界经济都向好。现在世界与中国经济都受到疫情冲击出现下滑趋势而且短期内满意疫情结束的迹象。
　　出售时机不对。比如当年万达卖文旅产业时，正是文旅产业发展方兴未艾时，所以出手很快。而现在文旅产业烂大街了，但恒大手里一堆这样的货。
　　产品质量不同。恒大的金融资产，恒大人寿、盛京银行都成为恒大的输血机。而万达的百年人寿、快钱 经营相对独立并盈利。万达的主干是现金奶牛万达广场，只要万达广场在就能保证万达翻身，而恒大的主干恒大地产却进入恶性循环，低价抛售但购买者怕烂尾.....恒大还有一堆亏损企业等着抛。