魏小安别急着宣判拈花湾文旅神话破灭

　　本文经魏小安授权发布
　　最近，看到网上和媒体都在说拈花湾，概称为＂文旅神话的破灭＂，事情就是负债13亿，单季度亏损5500万，出售20%的股权。作为追踪研究灵山集团20多年的专家，看到这个事情我并不吃惊，诧异的是简单分析，怎能覆盖复杂现象，而且都得出反面的结论，甚至是判了死刑的感觉。我以为，文旅行业虽然经历了40多年的发展，但是真正形成大家公认的作品不容易，创造先进的模式更难。无论是研究者还是媒体，都不必这么急匆匆 ，看过程，看本质，看发展，似乎可以全面一点，客观一点。
　　首先，要看灵山20多年的发展过程。无中生有，有中生好，好中生优，优中生特，特中生品。灵山大佛一鸣惊人，九龙灌浴深度融合，到梵宫，创造了一个新的模式，西方的建筑格局和东方的艺术内容完美结合，达到了美轮美奂，现场感觉是震惊震撼。世界佛教大会永久落户灵山，就是充分的肯定。从内容来看，是文旅融合的典范。从商业模式来看，也达到了观光景区的巅峰。之后，灵山集团开始转型，拈花湾建设，创造了文化休闲和城市度假的新模式，从而使灵山集团形成了复合型的目的地发展模式。
　　其次是本质，五期工程下来，灵山作为一个目的地，已经成为无锡市的品牌，也是无锡文化的展现。本质是城市空间拓展，是目的地功能丰富，是城乡价值的全面提升。因此，只从一个景区甚至局限为一个项目，不能看懂灵山，也难以把握发展。这才是目的地模式的意义所在，是城市长远发展中的文旅意义所在。
　　其三是变化，尤其是在市场经济培育和转折中的变化。我接触灵山集团好几年，才突然意识到，灵山集团居然是一个国有企业。因为在日常感受中，从吴国平董事长到各个层面的干部员工，完全没有国有企业的痼疾，都是激情满怀。从中看到灵山的精神，创意必须创造，风格总是大气，追求乃至偏执，精细直达精致，自苦为极，达到自虐。但是，作为国有企业，框框多，难点多。好在是无锡这样的环境，领导开明，管理放手，现在正在进行改革。这是一套新模式，需要探索，也必有变化。
　　其四是发展，灵山集团已经开拓出拈花湾系列和胜境系列，正在全国拓展。抓住城市有机更新的历史性转折，双轮推进，形成了大体相同的商业模式，但总是难以模仿的产品格调。灵山和拈花湾已经成熟，尼山圣境五一接待10万人，兴汉胜境正在进行中，南京金陵拈花湾还只是样板段就已经成为热点，南通大生拈花湾开始酝酿。引领潮流的发展，对应转型的城市，代表未来。休闲生活创造者，城市生活提升者，未来生活引领者。灵山胜境，人生大喜；拈花一笑，人生追求。
　　灵山集团，将创造一个又一个奇迹，谋求长远的发展。眼前的事情，只是发展过程中的变化，不足道。
　　作者简介
　　魏小安:中国旅游协会休闲度假分会会长、世界旅游城市联合会专家委员会首席专家