晋能控股煤业集团煤炭运销总公司圆满实现首季开门红
外运外销超额完成、降本增效成果显著……晋能控股煤业集团煤炭运销总公司在市场形势复杂、价格波动的情况下,采取调整销售策略、有序外运衔接、强化内部管理等措施,实现一季度主要指标全线飘红,交出了一份亮眼的"开年答卷"。
紧跟市场,策略调整更精准。 该公司根据市场变化趋势,精细化调整产品、销售和用户结构,在综合考虑市场需求、价格水平、物流费用、洗选成本等因素后,按照"一矿一测"的原则,为煤业集团直属矿寻找最佳效益盈亏平衡点,测算出不同热值对应的洗耗和售价。同时,又以"一矿一策"为原则动态确定各矿商品煤指标,指导生产矿推出适销对路的煤炭产品。在满足电力用户需求的前提下,将高热值煤炭向高价位用户倾斜,让好煤卖上了好价钱。此外,在调整用户结构时,该公司既巩固电力、水泥建材行业用户,保证优质老用户合同兑现率,又积极拓展大型建材市场用户规模,逐步形成了以电力、建材、冶金、化工等多层次用户支撑的销售格局。截至3月底,晋能控股煤业集团共实现自产煤销量8674万吨,同比增幅达到12.5%。
环环衔接,煤炭外运再加力。 该公司积极做好煤炭统一调运管理,加大产、洗、装、运、销各方面的协调力度。既做好与各直属矿、煤炭事业部、子公司的日常对接,又针对目前煤炭市场情况,与铁路部门沟通协调煤业集团装车组织工作,保证运力支持,合理分配装车资源和时间,使重点用户直达煤和港口煤炭流向合理。抓好商品煤质量及洗煤厂工艺调整,减少原煤大量带水入仓,及时外排煤泥,防止卸车堵斗情况发生。截至3月底,煤业集团共完成日均装车7738车,超计划238车,同比增幅达到8.5%。
精益管理,降本增效创佳绩。 该公司大力实施"网格化"管理,纵向建立四级网格管理包保体系,将责任和任务层层精准分解,压实到各级网格化管理包保人,实现了无盲区、无死角、全覆盖精准管理。推行"降、减、提"运销系统增效方案,全力降低物流成本,使塔山、同忻煤炭全部通过大秦线发运至秦皇岛港接卸,并与港口协商制定增量降费方案,进一步节省港杂费用。精细配比高硫煤和低硫煤、高热值煤与低热值煤,实现降硫减扣、提档升级,一季度以来,"降、减、提"完成了全年计划的32.2%,实现了首季"开门红"。(文/贺宇楠 责编/孔宪楠)
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