三峡能源半年报净利润32。74亿元，同比增长57。55

　　三峡能源(600905.SH)发布2021年半年度报告，实现营业收入78.85亿元，同比增长39.92%；归属于上市公司股东的净利润32.74亿元，同比增长57.55%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润32.94亿元，同比增长64.46%；基本每股收益0.1563元。
　　公告称，营业收入较上年同期上升39.92%，主要原因：投产运营的风电、光伏机组增加，上网电量增加。归属于上市公司股东的净利润较上年同期上升57.55%，主要原因：投产运营的风电、光伏项目数量增加，上网电量和收入不断增长;股权投资确认的投资收益增加，导致利润规模增加。
　　公司的主营业务为风能、太 阳能的开发、投资和运营。目前业务已覆盖全国30个省区，装机规模、盈利能力等跻身国内新能源企业第一梯队。报告期内，公司所属行业、主营业务及主要经营模式没有发生变化。 公司围绕＂风光三峡＂和＂海上风电引领者＂的战略目标，坚持规模和效益并重，实施差异化竞争和成本领先战略。积极发展陆上风电、光伏发电，大力开发海上风电，深入推动源网荷储 一体化和多能互补发展，积极开展抽水蓄能、储能、氢能等业务，积极投资与新能源业务关联度高、具有优势互补和战略协同效应的相关产业，基本形成了新能源项目开发、建设、运营和新能 源产业投资、管理等相互支撑、协同发展的业务格局，努力打造产业结构合理、资产质量优良、经济效益显著、管理水平先进的世界一流新能源公司。
　　报告期内核心竞争力分析
　　（一） 资源获取能力较强
　　公司风光协同、海陆共进，注重陆上风电、光伏、海上风电协同发展和区域均衡布局，全方 位把握行业机遇、有效整合地方项目资源、打造综合性新能源品牌，不断加强对行业政策和市场形势的分析预判，自主开发与合作并购双轮驱动，资源获取渠道广泛。 公司坚定不移实施海上风电引领，全力推进广东、福建、江苏、山东等地前期工作，不断巩 固海上风电集中连片规模化开发优势。大力推进陆上风电开发，以特高压送出配套和大基地项
　　目为重点，持续优化战略布局。已投产陆上风电项目遍及内蒙古、新疆、云南等25个省区。积极 推行光伏多元化开发，公司坚持集中式和分布式并举，抢抓光伏+（农光互补、渔光互补、光储 一体化）等业务发展机遇，形成由点到面的开发格局。已投产光伏项目遍及甘肃、青海、河北等 22个省区。除自主开发外，公司还积极与上游知名设备制造商合作，借助其资源开发能力和技 术优势，共同开发新能源发电项目，为公司资源获取打开了新的局面。 2021年上半年，公司充分发挥资源获取优势，与吉林、重庆、湖南、福建、辽宁等区域的地 方政府及电网公司签订合作协议，储备了一批优质新能源资源。同时紧扣＂十四五＂规划、紧 贴地方需求，重点推进陆上、海上基地资源获取，大力储备抽水蓄能资源，积极申报＂两个一体 化＂项目，布局整县屋顶分布式光伏项目，深入推进乡村清洁能源建设。
　　（二） 海上先发优势明显
　　做＂海上风电的引领者＂是国家赋予三峡集团的光荣使命，而公司则是三峡集团开发海上
　　风电的载体。作为国内最早布局海上风电的企业之一，先发优势明显，海上风电资源储备居国 内前列，报告期末已投运规模149万千瓦，在建规模294万千瓦，排名行业第一，占全国全部海上 风电在建规模的比例约20%，集中连片规模化开发格局成型。
　　公司积极探索海上风电技术创新，实施了一批优质海上风电项目。在江苏响水打造我国首 批近海海上风电项目，建设亚洲首座220千伏电压等级的海上升压站，敷设国内首条220千伏三 芯海缆。在大丰H8-2海上风场打造目前国内在建的离岸最远的海上风电项目，并在国内首次采用海上高压并联电抗站，解决海上风电远海电能送出难题。在大连庄河建成我国东北地区首个 核准及开工建设的海上风电项目，并应用国内首个抗冰锥设计风机基础。在三峡能源江苏如东海上风电项目实现国内首个海上风电高电压柔性直流输电的示范应用，同时推动换流阀、海底 电缆、控制保护系统、海上换流平台等国产化进程。在广东阳江阳西沙扒海上风电场，结合地质情况，不断优化基础设计，率先在广东海域成功应用大直径单桩基础。 2021年上半年，公司继续坚持海上风电技术创新引领。一是在阳江沙扒一期300兆瓦海上风 电项目顺利安装南海首批两台大直径纯钢型单柱复合筒风机基础，迈出海上风电新能源基础应 用的坚实一步。二是面对抢装潮背景下钢结构产能不足及船机设备资源紧张等诸多困难，在广东阳江项目创造单艘施工船单月吊装10台6.45兆瓦大容量风机的国内海上风机吊装新记录。三是在三峡江苏如东海上风电项目通过＂黑启动＂方式完成首台风机动态及并网调试工作，是国内风电场＂黑启动＂方案首次成果应用，为海上风电的建设开辟新思路。四是通过产学研科技转化，成功联合研制并下线我国首个漂浮式、全球首台抗台风型浮式海上风电机组，针对深远 海海上风电资源开发取得实质性技术突破。
　　（三） 资源整合能力较优
　　公司与上游厂商合作紧密，拥有整合上游技术的能力，能够第一时间将上游最新技术运用 到大型示范基地项目中，从而提升项目总体收益率，避免陷入项目资源竞争的红海。以公司投建的乌兰察布＂源网荷储＂示范项目为例，该项目总装机容量310万千瓦，其中风电280万千瓦、 光伏30万千瓦，配套储能设施88万千瓦 2小时，是国内首个＂源网荷储＂示范项目。项目建成 投运，可以有效解决电力系统综合效率不高、＂源网荷＂等环节协调不够、各类电源互补互济 不足等问题。通过整合上游技术资源，公司目前已开发多个光伏领跑者项目，如青海格尔木500 兆瓦光伏应用＂领跑者＂基地项目、山西大同100兆瓦领跑者项目等；在格尔木项目中，公司与 上游厂商充分合作，大幅压缩系统成本，提升发电效率，使得该项目在较低电价下仍获得良好收益。 公司充分发挥资源整合能力，依托新能源开发，吸引新能源装备及零部件制造业、新能源 相关辅助服务等产业落地，不断赋能区域性产业集群发展，在产业链和区域布局深度融合的过程中发挥主导作用。2021年上半年，福建三峡海上风电国际产业园顺利交付全球叶片研发生产 领军企业LM工厂，发运首批我国自主研制并投入运行、单机容量亚洲最大的10兆瓦海上风电机组，并率先实现碳中和，成为全国首个＂碳中和＂工业园区。公司通过推动产业链和区域布局融合，引导要素资源集聚、放大产业发展优势，全面赋能产业链上下游，更好推动产业成本降低 和技术升级。 公司积极实施产业链投资，目前已参股多家上游知名设备制造商（如新疆金风科技股份有限公司、晶澳科技等）和下游电力交易中心，合作设立多个产业链投资平台，打通了上下游产业 链资源，充分享受产业链发展红利。
　　（四）成本控制能力较强 充分利用公开招投标优势。
　　公司充分利用公开招投标的优势，通过供应商之间公开比选， 控制设备、工程采购单价，同时也能够优中选优，提高采购设备及工程服务的质量。
　　密切跟踪上游市场。公司积极分析研判上游制造端发展趋势，紧跟相关设备、材料市场行 情，在招标采购中积极争取对公司最有利的报价，从而进一步控制项目造价。 大规模集中采购降低成本。公司发展速度快，每年新增装机规模较大，因而每年的采购规模很大；公司设立专门的采购部门进行大规模的集中采购，通过这种方式有效实现了规模效应， 降低采购成本。 EPC一体化管控。公司对于项目建设中相关的采购、设计和工程建造有着丰富的经验和人员储备，通过对EPC全流程的监控，达到降低总体成本的目的。 高效且低成本的项目运营。公司电力生产运维管理采用＂远程集中监控、现场无人值班（少 人值守）、区域自主检修＂为核心内容的新运维模式。检修中心根据场站位置分布设置集中检修点，实现区域内场站设备自主检修；在生产管理上实施＂三个集中＂，即生产管理集中、运行集中、检修集中，做到所辖场站电力生产的统一管理、统一部署、统一协调、统一运作。通过远程 集中运维，大幅减少了项目中所需的运维人员数量，提高了运维效率和可靠性，从而降低了运维成本。报告期内，公司累计完成发电量超过160亿千瓦时，同比增长44%，创历史新高。报告期单位装机的人数为2.29人（3757人/1643.7万千瓦），处于行业中的较低水平，反映了公司精 干高效的人员队伍。人员成本是公司日常运营中最大的成本来源之一，通过精简人员，实现降本增效，提升了公司盈利能力和核心竞争力。 融资优势的充分利用。新能源发电产业属于资本密集型行业，需要大量资金投入，行业内公司 的整体实力与其资金实力密切相关。银行贷款方面，公司目前贷款利率一般为LPR下浮50 75bp，资金成本相对较低。债券发行方面，公司近几年发行的债券，票面利率均低于同期平均水平。
　　（五）投资决策体系完善
　　公司建立了科学完善的投资决策体系，项目投资需经资源评估及获取、项目前期工作、项目 立项、项目核准/备案、项目投资论证及评审、项目投资决策等多道流程，公司始终坚持集体决策 原则，充分发挥投资决策委员各自的专长，确保项目投资的科学性和严谨性。
　　在项目论证过程中，基于公司积累的大量项目经验，公司可以较为准确地预测项目收益，在 设定相关测算的边界条件时，公司设定了严格的标准，确保在项目条件发生不利变化时，避免项目收益大幅降低或亏损。
　　（六）风险防控机制健全
　　公司依法建立健全内部控制及风险管理制度体系，建立起＂三道防线＂内部控制机制，有力 地防控风险，提升公司的综合竞争力。针对新能源行业面临的电价退坡、补贴滞后，项目开发过 程中的合规性等问题，公司全面梳理分类，研究制定风险防控措施，有效控制项目投资风险。
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