案例任正非静观其变谋发展，堪称商界中以逸待劳最好的例子

　　
　　作为民企华为的老总，任正非的低调在行业内是众人皆知的。他本人从不接受任何媒体的采访，总是构筑起一张无形的自我保护网，让自己置身于媒体所能触及的范围之外。以至于几乎所有的人都以为，任正非是在刻意地避开媒体，与媒体保持距离。迄今为止，媒体对任正非的信息捕捉，都完全靠华为有选择地对外公布，因此，任正非本人的生活细节还没有一家媒体能够掌握，更没有一家媒体能够报道出来。任正非和华为也因此被外界笼罩上了一层神秘的色彩，让记者永远不知道他们在做什么。华为的电信设备在国际、国内市场称霸多年，但是在公开场合，华为从来不以第一自居，也从不张扬地打广告，因此人们只能偶尔通过新闻里华为在某国中标或在做某项并购交易的消息来猜测华为成功的秘诀。2001年，中国电信市场分拆重组、全球电信市场萎靡不振之前，许多IT企业相继上市，华为却坚持不上市，不给媒体炒作的机会。
　　任正非处在暗处，媒体在明处，媒体对他＂雾里看花＂，他却通过各种途径密切地关注着媒体的动向，这样既利于保护自己，又方便瞅准时机主动出击，有时还可以借用媒体的力量达到自己的目的。因为他深知在中国，企业家与媒体最好的关系就在若即若离的策略中，既不能过于亲密也不能过于疏远。因此任正非可以让媒体永远无法炒作他的生活细节，而他则随时自由地驾驭媒体。华为欣赏＂群狼战术＂，技术上的大投入保证了狼的攻击性，而远离公众、回避媒介的做法则是＂狼行成单＂的必然。2003年在媒体公布的中国电子行业企业百强排行榜上，华为的营业额排在第7位，但利润却是前三强海尔、联想和TCL相加的总和，并连续多年占据利润第一的宝座。华为越是远离媒体炒作，就越是能得到媒体和企业界人士的热烈追捧。任正非对内部员工做的文章，也被日本企业界人士当成是研究中国管理的重要文献。
　　任正非在媒体面前的低调，其实是一种＂以静制动＂，＂以逸待劳＂的战略，而且他很好地把握了低调做事的尺度，没有像许多中国企业家一样走向与媒体相处的两个极端：要么放纵传播，让炒作大行其道；要么闭关自守，封锁消息源头。华为适时出击，选择性地发布企业的相关消息，而将大部分精力放在了修炼企业内功上，默默做事，一举成名。运用这种策略，不仅成功地摆脱了外来干扰，而且用＂静＂成功地将对手迷惑，为自己的飞速发展争取到了有利的时间差，伤敌于无形之中。