王健林到底有多强？仅4年就还清3000亿债务，现已重归富豪榜

　　在我国各大城市之中，都能看到万达广场的身影。而万达广场少东家的王思聪这些年来也一直各种负面新闻，受到外界的诸多争议。但最近几年万达的发展却陷入到瓶颈之中，企业负债累累。面对债务危机的万达，王健林却用了仅仅4年的时间还清了万达3000亿的债务。王健林到底是如何做的呢？万达这个企业又是如何快速发展起来的呢？一、4年时间如何化解3000亿债务
　　恒大作为房地产企业的龙头企业之一，但今年的恒大却深陷债务危机之中。事实上，恒大目前的债务危机几年前万达也遇到过。但为何王健林却用了4年时间就化解了万达的债务危机。王健林在化解债务危机过程中有几点值得我们重点关注。第一点，企业发展从重资产到轻资产过渡。在万达成立之初，万达是业务是多元化的，但万达在多元化的发展过程中存在的问题也逐渐暴露出来，房地产行业本身就是一个重资产的行业。
　　国内某万达广场
　　而多元化业务在发展过程所需的资金非常庞大，对现金流要求极高。王健林为化解万达的债务危机，将万达旗下其他业务直接变卖。例如，万达酒店、万达影业等先后以不同的资产进行出售，这些出售的资产包括旗下的酒店、文旅等项目。出售的资产让万达至少获得了1000多亿元的资产。
　　第二，圈内好友的帮助。在马化腾、刘强东等人的扶持下，帮助王健林快速地获得了资本积累。
　　变卖股份，据统计，王健林4年间出售万达股份高达44%。第四，公司发展模式调整，为了实现企业的快速盈利，王健林对万达企业发展的定位便是一家轻资产运营公司。在以上四点相辅相成的作用下，王健林只用了4年时间，便迅速帮万达化解了企业危机。如今的王健林也重回富豪榜上。事实上，王健林的在企业管理的能力是非常强的。我们从万达企业的发展过程便能看出一二。
　　王健林二、王健林到底有多强？
　　从万达的人力资源构成来说，万达拥有行业内最优质的人力资源，这为企业的创新提供了条件。万达为了促进企业效率提升，在房地产开发过程中的各种问题都进行过技术攻关，设立了水环境研究所和抗震技术研究所、万达建筑研究中心、北京研究基地、万达深圳松山湖科技产业园研究基地等研究机构，并具有博士后流动站，为企业的技术发展提供了文件的创新平台。
　　国内某万达广场
　　可以说，在中国住宅十多年的发展演化过程中，万达所创下的住宅专利不计其数，多被行业内其他企业所效仿和学习。在一定程度上，万达引领并开创了中国房地产业的不断前进。万达拥有强大的品牌优势。品牌优势的形成是建立在各个优势的基础上的，品牌优势来源于公司产品质量的提升，服务的领先，优质的人力资源，技术的领先等基础上的，同时得益于诸多第一的创造和领导人魅力的发挥等方面。
　　在整个行业内，万达的品牌优势十分明显，为保障其品牌优势，万达在明确其品牌定位的基础上，采取了诸多具体的措施，这些包括全过程的质量管理体系的建立，现金服务理念的不断创新，对企业品牌文化的不断植入，万达品牌建立了品牌CIS(企业识别系统)并建立的危机管理体系，服务与其品牌的发展和维护。万达的品牌连续多年稳居行业前三。万达在快速发展的背后，也和当时的重资产发展模式有关。
　　国内某万达楼盘三、重资产模式存在的问题
　　近年来万达商业的财务状况整体表现良好，且保持较高利润水平。然而因为万达商业以商业地产为主，而商业地产本身存在前期投入大，回报率不高以及回报周期长的特点，在重资产模式下，公司对万达广场的投资沉淀了大量资金，导致其净资产收益率走低，资产周转率水平低，资产负债率较高以及现金创造能力不足等问题。
　　从现金流角度来看，万达商业＂以售养租＂的重资产模式就是利用部分经营活动现金净流量和筹资活动的现金净流量来支持其投资活动支出的现金净流量，而重资产的运营模式必然造成对于现金流的过度占用和固化，导致现金流压力的增大。
　　王健林总结
　　从万达的发展模式来看，重资产模式让万达背上巨大的债务压力。而轻资产模式，却让万达实现了快速发展。那么对于如今债务危机彻底爆发的恒大，许家印真的应该好好的真王健林来取取经了。最后，笔者问下大家，感觉万达的购物广场怎么样呢？欢迎大家在评论区和我们交流您的看法。