为什么公司高管不去创业呢？

　　高管很少会出来自己创业的，原因有多方面，最核心的原因是走的方向不同。
　　高管走的方向是职业经理人，高工资，高福利，压力不大，在这种企业里就是享受。
　　但创业需要花费大量的精力和资金和风险，成功了一步登天，失败了也许会倾家荡产，所以很少会有高管出来自己创业。
　　但是也会有很多高管出来创业。
　　1、高管被企业干掉了，有一时半会找不到工作，没地方去，家庭还需要开支，怎么办，出来自己干吧，当然前提条件是手上有资源。
　　2、遇到一些志同道合的人，对方对你的项目很感兴趣，愿意投钱进来，让你来负责。
　　我老婆之前有个领导就是这样，他在公司是负责整个商贸公司的总经理，但是因为业绩下滑被老板干掉了，出来了之后半年内没找到工作，生活怎么办？那段时间他干了很多东西，包括摆地摊。
　　后来他找到了几个之前的大客户，这几个大客户跟他的关系也不错，愿意投钱来支持他，于是他就拿下了几个品牌的代理权，开始创业，之后又从前东家把他几个得力干将挖了过来，现在做的还不错。
　　再举个例子：
　　一个哥们，今年3月份因公司裁员，他所在的部门一并裁掉了，出来之后也找了好长时间的工作，但因疫情的影响没有公司招人。
　　怎么办？
　　于是他把他10年注册的公司拿过来，开始搞床上用品，从4月到现在为止，都还是一个人在搞，也没搞出什么名堂出来，怎么办？现在没办法只有再次投简历找工作了。
　　所以说，高管既然有那么高的收入了，而且工作也很稳定，为什么会愿意出来创业呢？
　　搞得好还好，搞不好破产了咋办呢？
　　是吧。
　　如果你是高管，你愿意出来自己创业吗？
　　高管在企业里面舒服地上着班，每个月心安理得的拿着很高的工资，而且只需要完成规定的工作指标即可，所以压力小、事情少、待遇高、利润率高，凭什么要没事去吃创业的苦呢？
　　创业可不是说说就行的，创业往往是九死一生，不仅要全部承担所有压力和责任，还要无休止地加班劳作，还要处理各种各样的问题，并且都必须事无巨细，什么事情都得自己亲力亲为，所以创业真的比打工累多了，操心太多了，而且创业的风险还非常大，往往累死累活结果还亏本，根本赚不到钱，所以这种局面下，高管怎么可能去创业呢？
　　要知道，高管都是非常理性的人，做什么事情都讲究效益产出，不会随便拍脑袋决策，所以在创业条件不成熟的情况下，高管绝对不会轻易创业。
　　其实现在创业的门槛很低，但越是如此，创业的风险就越大，因为当前时代，物质供给已经非常饱和了，所以你不管创业做什么，都有很大的竞争，因此高管更不会做普通的创业项目，他们往往会往高精尖科技方面进行创业，但这更需要机会，所以时机不成熟的时候，他们宁可在公司里面打工，也不会去创业。
　　总之一句话，创业表面上看自己当老板，非常自由，但实际上创业最不自由，而且承担无限责任，压力极其巨大，失败的风险有很高，远远没有在企业里面做高管潇洒轻松，所以聪明的高管不会轻易创业。实际上，很多高管的收入远远比创业更挣钱，在这种情况下，高管自然也不会有太大的动力去冒险创业。
　　如果我是高管，我就不会创业，因为我通过当高管挣得的工资已经足够家庭消费了，我又不想那么操劳，不想过的那么累，想要生活的轻松惬意些，那当一名高管就是不二选择。能当高管的人，都是能挣大钱的人，而且都已经挣了很多钱了，所以这辈子够用了，干嘛还要那么拼呢。
　　谢谢邀请！
　　高管要收入有收入，要地位有地位，很＂安乐＂，因此，选择冒险创业的比较少。但也有很多高管创业很成功。
　　什么样的人会选择创业呢？
　　1.手里有很有钱，放在银行吧，利息太低；投到股市吧，风险太大；投到房地产吧，国家政策在打压。于是找个项目，找个内行人创业开公司；
　　2.手里有技术，或者有客户。再加上有人看上他的技术或客户，想拉他合伙，于是也选择创业；
　　3.打工挣不到钱，不甘心低收入，于是小本经营创业，不怕辛苦，也有不少人成功，从小做大。古语说＂生于忧患，死于安乐＂，也就是这个理。
　　企业高管呢？说他很有钱吧，也谈不上，除非是很知名的公司，第一点够不上。说他什么都懂，他又不是很精。技术懂一点，业务也懂一点，第二点也够不上；再说，他也不是第三点的人，不适合小本创业，吃不了苦。
　　因此，一般企业高管不会选择创业。
　　先给题主泼点小凉水: 并不是所有的高管都没有去创业，而且数量并不在少数。比如百度系 百度前副总裁梁冬离开百度后，2007年创办太美科技控股公司；百度前市场和商务拓展副总裁任旭阳2011年离开百度，牵头创立一点资讯和天善资本。据统计，从2010年开始，百度每年至少都会有两名高管离职创业。再看看华为系（艾默生 华为系） 李一男，华为前高管当时也从华为离职创业，而且对当时的华为还形成了一定的威胁；前华为电气产品线总监朱兴明也带着一帮弟兄离开华为创业。以上种种。
　　我身边也有很多公司高管离职创业，还有一些做高管的也没从公司辞职，却创业成立了公司，通过业余时间打理公司，这等于脚踏两只船…鉴于保密原因，这里不再详述。
　　不过，从概率来讲，高管离职创业的比率并不高，这也是事实。有些人可能会问，高管都是能人中的能人，为何出来创业的人不多？
　　因为，商业、生意、买卖和管理是完全不同的两种行为和概念，它们对人的素质和要求也完全不同。通俗一点讲，大多数的公司高管所具备的素质不适合创业。因为
　　第一，创业需要有胆量，但一般情况下，公司的高管或许有战略眼光，或许有灵活的头脑，或许有敏捷的思维，或许还有洞察力、分析力。创业所需的第一素质，就是胆量，敢闯敢干，或者敢想敢干，边干边想，不怕失败，即便失败了再重新来过。我们可以放眼看一下创业的那些人，也许反应比较慢，也许不够智慧，也许缺乏思考的逻辑，有些也许还比较内敛或内向，但胆量确实每个创业者的共同特质。有了胆量才有了创业的开始。
　　第二，创业不能循规蹈矩，创业创业，一切都是重新开始，不能被条条框框束缚，否则创业就不会成功。而公司的高管，都是在现成的管理体系下发挥自己的智慧，发挥自己的特长，创造自己的价值。他们习惯于按照既定的规则行事，习惯于用规则去限制他人。创业需要开放，而高管们从事的管理工作需要闭环和规则。
　　第三，创业需要承担风险，因为创业在初始都是一场赌博，是否能够成功，没有人能预先准确测量，没有人能准确进行预见。公司的高管尽管也要承担一定的风险，但最终的风险都和自己无关，而和公司有关，公司是最终的风险承担者。公司的高管不具备承担风险的魄力，尤其是风险直接和自己本身有关时。
　　第四，创业等于失去了＂稳定＂的收入，全靠永不停歇的打拼养活自己。而高管在意的是收入的稳定，无论公司的经营情况如何，赔钱和是亏本，自己的固定收入一份都不会少。尽管高管的收入也有不稳定的因素，比如绩效和奖金，但没有了绩效工资和奖金，还有工资的一大部分属于固定收入，总不会像创业者一样，一旦输了败了，就输的精光。创业的确可能在未来给创业者带来丰厚的回报，但也可能最后落地一地鸡毛。公司高管是不期望这种不稳定性存在于自己的生活中。
　　第五，时间特征也是公司高管不去创业的一个重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小时，法定节假日带着全家去旅游观光，工作和生活分得清清楚楚。而创业则完全不同。创业会让创业者一年三百六十五天都在工作状态，甚至睡觉的时候也在思考赚钱的事情，哪里还有什么休息与放假，哪里还有什么生活和工作的区分。生活就是工作，工作就是生活。一旦创业，便无法再享受休息和假期。
　　小结：事实上，有些高管还是有创业的潜质的，所以当资本和人脉积累到一定程度时，自然那种潜质会迸发出来。但大部分公司的高管，从一开始就抱着稳定、风险小、轻松心理去工作的，他们最终期盼的首先是时间的自由，而后是财务的自由。而创业这件事，却无法让他们有时间自由，而财务自由也存在着极大的风险。于是，享受高管的待遇成为了一种习惯。这种习惯随着年龄的增长更加根深蒂固。创业？免了吧！还是唤上家人，出游享乐吧。
　　认识的人里边做高管的、创业的都不少。大致情况有几种：一、不想创业的高管：
　　1.1对目前的状态比较满意，不想创业
　　有人身处优秀平台，可以跟着平台持续成长。他们的薪资只是家用、零花钱。主要收入来源于薪资之外。平时非常低调：穿百来块的衣服，开20万的车。
　　也有例外：把公司合作伙伴送给自己的物资，上交给了财务部。更关注合作方的整体实力、产品、服务，而不是公关状态。所以这类高管在公司时薪资是主要进项。
　　他们比较满足当下的状态，不太想自己创业。
　　1.2生活模式相对固定，不想创业
　　身边成为高管的朋友，多数在特定领域钻的比较深，也有些是熟悉企业全盘管理。邀请创业时，一些人不想参加：感觉自己的所学大多数还用不上。二、创业的高管
　　2.1想改变现状的内驱力：A比较有个性、有野心。他在原公司没得到提拔，刚好遇到有人相邀创业，就离职和他合伙开公司。失败后，去其他公司做了高管，一直在筹划下一个经营项目：曾经跟随过他的那些人，一直在期盼他的东山再起，愿意继续跟随。
　　2.2不想帮别人做：B曾经收过不少钱，小有盈余，不想再继续帮别人做，就自己创业：开过士多店、洗车店、火锅店。总结：
　　不管是自己创业还是继续在企业做高管，和他们当下所处环境有关，也与个人追求、喜好相关。
　　问得好！
　　公司高管去创业，带走一大批客户，从而省去了大量市场开拓的费用，项目来源又有了，收入也源源不断，只需要服务好客户就行了，多么美妙的事情！
　　然而现实如何？
　　1.这一批客户信任的是你还是你原公司的行业背景和资源，以及多年的口碑？
　　2.在公司当高管，大家都夸你能力如何如何强，服务如何周到，管理如何到位，地位多么至高无上，但你一旦离开这个公司，离开这个平台，还会有客户买你的帐吗？
　　3.曾经信任你的老客户，因为你的背信弃义，导致公司经济受损，在行业里会有好的口碑？在客户心中又是如何下作呢？
　　回答好以上三个问题，公司高管再去考虑是否创业，否则，你只能选择一个全新的行业，重新创业，那么，你面临的是前期的资金投入，员工招聘，费用支出，市场投入，每天的固定开销，可能会压得你喘不过气，还得去找银行贷款，管财务，拓业务，省成本，陪吃陪喝，评估每个协议的法律风险；同时还有资金的压力，业务的压力，房租人工的压力，会让曾经作为高管的你体会到完全不一样的责任和压迫感！
　　一句话，创业不是你想创，想创就能创！
　　有探讨意义！职场有成就后，该不该创业？留守职场，是智慧；选择创业，是勇气！
　　是的，按正常理解：公司高管，既有能力，还多金，为什么还要服从别人管理，而不去创业呢？反倒是，那些能力不太强、实力不太好的人去创业了？
　　当看过很多现实的创业故事后，你才会知道：创业，当你越懂它，可能越不会去创业。
　　1、高管为什么不去创业呢？这三大原因，认真思考过，你也会做出相同的决定。
　　公司高管，为什么不去创业呢？简单总结一下，有这样三核心的原因：收入现状：高管肯定都是拿年薪了，三十万起步，还上不封顶。自己去创办一家企业，能做到稳定利润在30万以上吗？多数的创业者都在只是在房东、员工打工而已。不要说那些成功的企业，那是极少数的幸运儿；如果企业好，还会有股份，完全不用自己再开个公司啊；自我认知：越是管理职位越高，越会对自己有一个清配的认知，知道：自己的能力是有限的，自己离开现有平台，可能什么都不是，其实想想这个，可能都会惊出一身冷汗；创业认知：随着自己的管理能力提升，越会发现：创业并不是那么简单的事情，需要团队、需要产品、需要模式等等，是一件极其复杂而风险极高的选择；
　　这三个原因，就已经足够了，最重要是的：当你的认知越高时，你越会看到风险。
　　这与高学历的人，多是打工者，反而被低学历的人管理，是同样的一个道理。2、都是什么人在选择去创业呢？看懂这些，你更懂得为什么高管创业的比较少了：
　　创业是一个大众话题，从公司法注册改革、国家连续出台鼓励政策之后，创业更是一件相当普及的事情。
　　那看看什么有哪些人在创业呢？基本都是被逼无奈，才会去创业的：被现状逼得：现状是什么？上班无法解决自己的温保问题，看不到未来，怎么办，只有被逼去创业了；被梦想逼得：就是自己心里老有一件事想做的，心心念念地，没有条件，创造条件也要去实现它；还越久越强烈；被他人逼得：这一点也比较多，就是看着和自己差不多的人，通过创业获得更大的财富。别人都富了，自己也不能闲着吧，尤其是身边人。
　　就是因为绝大多数的创业，都是因为＂被逼＂开始的。所以，准备不够充分，活过一年的创业型企业竟不足70%。
　　更惨的是：一次的创业失败，让自己辛苦积累的财富付之东流，甚至返贫、负债。
　　3、即使高管不去创业，也可以从他们身上学到人人都需要具备的一种精神：平台创业。
　　不用管高管去不去创业，都可以从他们身上学到一种可贵的精神。当然很奇怪的是：很多人都是看别人做什么，才去做什么，结果往往是一塌糊涂。
　　在这里，先思考一个问题：为什么他们成了高管呢？他们懂得，事事都是为了自己，所以不用他人督促，自己就在努力，超出普通人十倍、百倍的努力，才有机会脱颖而出；他们懂道，报怨没有用，频繁的选择没有用，有用的是专注、钻研，不断地提升自己；他们懂道，必须感恩平台，平台成功了，自己才能成功，拿高薪，拿股份，做老板；他们懂道，必须有团队意识，要与他人合作，必须有领导能力，只有团队成功了，自己才会成功；他们懂道，自己必须学会隐忍、等待，因为结果不是马上就能拿到；
　　看懂他们如何成为高管的，你会发现：原来职场的修行，就是一场创业。
　　关键是，很多人没有看懂，认为只有拿自己多年的财富去试验一把，才叫创业。结果是既不能在职场上有所成就，也不能在创业的路上实现自己的梦想。
　　创业，不是赶时髦，绝大多数赶不起。
　　与其非得在创业的路上，头破血流，倾家荡产，为什么不能在职场上创业，帮助老板的同时，也给自己一个机会呢？从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。
　　这里核心的问题就是：风险
　　我10年工作经验，打工7年，创业3年。深深地感觉到创业是对灵魂最深层次的考验，企业高管即便是创业了也非常难坚持下去，主要有以下几点：
　　1、收入：创业首先是对收入的考验。创业的目标大多是想要实现收入上的提升，但创业的初期，收入是必然降低的，创业者能否忍受得了收入上的降低，很多人是三分钟热血，真创业几年不成功就会放弃。
　　2、诱惑：创业过程中必然会遇到很多的困难，当你连续遇到困难的时候，自信心被打击到谷底的时候，恰好有一个非常有诱惑的offer给到你，你是否会拒绝诱惑，仍然保持创业的初心。
　　3、信仰：创业本就是逆风而行，尤其是现在的资本环境。高管创业很多直接向着钱去的，那必然因钱而起，也会因钱而终。能否深层次挖掘用户的痛点，保持为用户解决问题的信仰而坚持下去是一件非常难的事情。
　　4、资源：现在的人们大多认清了现实，不会发现错把公司资源当成自己的资源，错把平台优势当成自己的强项。如果发生了这种错误，很多创业者会死得很惨。
　　5、团队：创业想找一个完美的团队太难了，尤其是公司还小的时候，真的是要钱没钱要人没人，一个人的单打独斗，一个人忍受煎熬连个说知心话的人都没有，这种痛苦不是谁都有勇气开始的。
　　但相反，一个高管在公司中，可以借助公司的平台拿着高薪、享受着很好的社会地位，也不缺钱。这种情况何苦出来受苦呢。
　　你好，我是飞翔的川哥，一个逆风飞翔的中年职场人。很高兴回答你的问题。
　　你的这个问题，我也曾有同样的疑惑，这几年打工创业交织的经历，我释怀了，这正是人家作为高管的原因。了解自己，才配得上高管
　　高管之所以是高管，能力仅仅是表面的表面，其在认知层次上，也必定超过常人一大截。俗话说，知人知智，自知者明，人若自知，自己就是自己的贵人！
　　如何了解自己？各种分析法都招呼上，把自己扒得底裤都不剩！性格，能力，眼界，格局，资金，资源，人脉，优势，劣势，弱点等等，自己到底几斤几两，适不适合创业，有多大机会？打工皇帝不能赚钱吗？
　　反过来，一个人想干一番事业，如不能充分的了解自己，干啥都是扯蛋！我经常见到一些半瓶子醋，总觉得自己不含糊，要是老子创业如之何，没出实习期就以为自己是老司机，这种人只要创业必死无疑！谋定后动，才配得上高管
　　有些高管，人家不是不创业，而是在等待时机。创业最难的不是注册个公司，开个店，雇几个人，而是之前的谋划和布局。是龙得盘着，是虎得卧着，这叫不鸣则已，一鸣惊人！
　　布局的本质是系统思维，有目标，有计划，以终为始，还要伺机而动，这也是高管所具备的特质。反过来，只要是线性思考，有一说一，说走就走，一路靠蒙创业的，基本上都难逃失败！生财有道，才配得上高管
　　赚钱这个事吧，在高管眼中和普通员工眼中，肯定是不一样的。川哥之前的文章也谈到过赚钱和财富的区别。员工大多只知道出卖劳动力赚钱，而高管大多都有财富资产意识。
　　这么说吧，创业多苦逼啊，难道非要经营企业赚钱吗？资源，人脉，信息差，能不能变现？投资理财能不能赚钱？自媒体副业能不能赚钱？参股企业能不能赚钱？都是可以的，人家不告诉你罢了。总结
　　高管创不创业，他也是高管，你不是高管，所以不知道高管的世界长啥样，怎么赚钱。其实创业没那么神圣，老板也没那么光荣，人各有志，人各有命，做好自己，找到适合自己赚钱的＂道＂，才是我们最该关心的。
　　但行好事，不问前程。我是飞翔的川哥，希望我的回答能带给你一点点帮助。关注我，一起聊聊职场和创业那点事儿。
　　我们身边都有不少聪明人，有的聪明人喜欢打麻将，有的聪明人不喜欢打麻将；也就是说，尽管都是同等程度的聪明人，风险偏好却可能大不一样。
　　做大公司的高管，属于聪明人，但未必风险偏好高；就像很多聪明人未必去企业上班，而是选择从政、或者做科学教、艺术家，聪明人未必都去做和经营管理相关的工作。
　　另外，很多高管属于职业经理人，越是职业化、越是在某个领域的专家，这些高管规则意识比较强、标准动作做的很足，谈战略比较多，创新则比较少；而真正的创业者更多考虑的是创新，没有创新，战略上创业企业不可能打败大企业。