转型，未必不能海阔天空

　　最近我发现，
　　周围的朋友经常提起一个词：转型。
　　说现在行业如此艰难，
　　敢不敢转型，要怎么转型？
　　所以我收集了几个近期关于转型的话题，
　　一起聊聊。
　　中国教培行业的领军企业，新东方
　　自从国家双减政策出台，俞敏洪又一次站在全国关注的焦点上。
　　短短几个月新东方发生了很多事情：   股票蒸发90%；将退辞4万员工，并支付工资及补偿金；将所有学费退还学生；退租了1500个教学点；这些教学点是新东方在近2年新装修的，装修费用有六七十亿，同时需支付违约金、押金。
　　一个行业就此结束，
　　而这个曾经创造了中国教培巅峰传奇的男人，近期把8万套刚购买的课桌椅捐给乡村学校。
　　令人敬佩的同时，大家更关心新东方下一步怎么走？
　　其实新东方的＂转型＂业务确实已经开始，而且仍然是围绕＂教育＂这个产业：
　　1、在今年9月曾传出风声，新东方将主攻大学生业务。
　　＂对四六级、考研、出国考试等项目全面升级，未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教培项目。＂
　　也就是说，在教师人员结构方面，新东方将需要更高阶的授课老师。
　　2、11月7日，俞敏洪在直播中说，未来农业教育将成为新东方的大方向。
　　新东方计划成立一个大型的农业平台，俞敏洪将和百位老师通过带货直播，支持乡村振兴事业。
　　3、近期申晨在视频中透露，正在与新东方谈合作沉浸式教育的剧本杀项目。
　　做中国的剧本杀和中英双语的全球史的剧本杀项目，还可以通过历史，串联起数理化知识和各种科学实验。
　　这个新鲜了，要怎么理解？
　　申晨举了一个例子：
　　孩子们学习历史，传统教育方式是听故事加背诵。但是剧本杀不同，孩子们可以选择某一个历史长河中的经典时刻。
　　比如他带自己的孩子去玩秦朝＂荆轲刺秦王＂的故事。
　　孩子们扮演这个故事中的不同角色，老师们引导他们思考。
　　老师会问扮演＂秦始皇＂的孩子，你的目标是扫平六国，那你先打谁，后打谁？为什么？
　　不到9岁的孩子说，我要先打齐国，再打楚国，燕国很小，放在最后打不着急。
　　老师接着问，你打齐国的时候，最顾虑谁？为了消除顾虑，你打算怎么办？
　　孩子说，我最顾虑楚国，楚国离我最近，而且又大，那我在打仗前得和他签个合同。
　　老师还会问扮演荆轲的孩子，你为什么要刺杀秦始皇？为了刺杀成功，你要做哪些准备？如果秦始皇真的死了，你觉得接下来历史会发生什么？
　　这样的一幕，除了在场的家长看得惊讶，你听得是不是也很惊讶？
　　这种＂还原式＂、＂沉浸式＂学习，是对传统＂记忆式＂教学的一个颠覆。
　　对被人们普遍认为是娱乐游戏的＂剧本杀＂，也将是一个颠覆。
　　新东方的基础是强大的教师团队，这一举动无异于降维打击。
　　互联网近期最大新闻Facebook改名为Meta
　　这家全球最大的社交媒体平台，转型去做＂元宇宙＂了。
　　有人说这是个噱头，也有人说只是扎克伯格个人的雄心壮志。
　　所以Facebook做的好好的，为什么要转型？
　　一个企业是不是需要转型，我们先来看看他的数据。
　　一份国外的调研报告显示，当美国的年轻人被问到最喜爱的社交工具时，只有13%的人选择Facebook。在他们眼里，Facebook是中老年人的社交工具，他们这一代人不会选择。
　　所以你看，Facebook的转型，也是个迫切的任务，因为它已经失去了一代人的客户群体。
　　再看看其他全球互联网巨头，有哪些新的增长点：谷歌有人工智能、亚马逊有云计算、苹果有消费硬件、奈飞有内容流量。这些在未来都可以看到清晰的增长路径。
　　相比而言，Facebook也需要一个更前瞻更长远的增长业务。
　　近期你一定搜索了很多关于元宇宙的概念，其实就是一个数字身份系统。
　　Facebook自身是全球最大的社交媒体，有近30亿的用户规模，未来可能这就是元宇宙中30亿的＂数字人＂。
　　在元宇宙中，你一样可以交易、创造、生活、娱乐，但是却可以打破你目前的人生局面，现实生活中的年龄性别、人际关系、出身阶层都可以重新设定，进行完全不同的人生设定，仅这一点，就让人无限期待了。
　　这种比真实世界更大、更多可能的性的数字人生，可能很快会到来。
　　转型的不是企业，是全球石油大国——沙特
　　近期我刷到一个有意思的消息，沙特将斥巨资把一处海上石油钻井平台改建为主题乐园。摩天轮就在海面上，过山车从石油管道穿过，游客去主题乐园需乘坐直升机。
　　这让我联想起前段时间看到的一个新闻，沙特决定全面推进电动车计划，并已经设定了电动汽车目标，预计到2030年，首都利雅得的电动汽车数量占比至少达到30%，其他地区也将跟随首都的步伐实施汽车电动化。
　　作为全球石油储备最丰富、最依赖石油出口的国家，按照逻辑应该最不希望新能源行业的发展。但是事实上目前，美股上市的电动车新兴巨头——路西德汽车(Lucid Motors)背后最大的股东，正是沙特主权财富基金，最高持股比例一度超过67%。
　　是什么让沙特转型有如此迫切的转型需求呢？
　　答案是全球能源的结构性重大变化，很多国家已经依靠清洁能源实现了自给自足。而石油出口额却占了沙特GDP的40%，外汇收入的90%以上。所以无论是目前状况还是长期来看，沙特必须摆脱石油依赖。
　　沙特的雄心还止于此，除了旅游产业、电动车产业，沙特还有一个更宏大的转型目标，就是成为新能源——氢能源出口大国。
　　氢能源燃烧后的产物只有水，而且可以在水泥、钢铁、化工等方面替代化石燃料，有巨大的市场前景。
　　对于沙特来说，又具备制造氢能源的最佳资源优势，就是用天然气、光伏发电两种途径生产。这么看，沙特的这次转型又将重新洗牌全球能源格局。
　　地产后服务时代——地产物业
　　其实地产行业一直在探索转型，恒大造汽车、万达做健康、碧桂园的机器人和农场。
　　无论是企业还是国家，在面临巨大的行业变革时期，都在寻求转型道路，而共同的逻辑是基于自身最大优势进行探索创新。
　　你有没有发现，这些地产转型的动作和上面的例子逻辑似乎不太一样，基本就是换赛道了。
　　但是前天我看到一条新闻，万科为转型铺路，拆分旗下物业（万物云）上市。
　　这似乎是一种顺其自然的选择，其中的逻辑也还是基于万科物业在管面积5.66亿平方米。 2020年年报显示，万物云实现收入约182亿元，净利润约17.20亿元。
　　值得关注的是，根据2021年半年报数据显示，碧桂园服务、恒大物业、保利物业、雅生活服务4家企业在管规模超过4亿平方米。其中，碧桂园服务在管面积为6.44亿平方米。
　　再看11月5日碧桂园服务股价为55.05港元/股，市值为1771.591亿港元，市盈率为41.33倍。华润万象生活股价为38.80港元/股，为885.61亿港元，市盈率为56.48倍。保利物业股价为40.95港元/股，市值为226.591亿港元，市盈率为23.82倍。
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　　可以看到地产企业在外部环境高度不确定性的当下， ＂经营性业务＂的占比在逐渐比肩＂开发业务＂。
　　所以我更看好地产行业的后服务时代，可能是地产企业和从业者转型的一个稳健方向。
　　说了这么多，其实规律显而易见，就是找到你最独特的、最具备优势的方面，去做跨界或者延伸。
　　例如盘点你的社会资源、人脉情况，或者你的工作经验、特长兴趣。
　　总之，别总是这山望着那山高，冷静分析，保持前瞻与坚持，未必不能海阔天空。