建筑行业作为绝对传统的一个行业，确实已经没落西山，不复当年勇了。 今年疫情原因，为了拉动经济，后续的基建的投资又要出来了。但是今年提的基建是指新基建，而非以往的传统铁公鸡。从这个提法就很容易看出来，传统建筑行业确实是要日暮西山。作为建筑行业的一员，想必大家都会好奇，那么以后建筑行业究竟该何去何从？我们工程搬砖狗还能保住自己的饭碗，养家糊口吗？要说建筑业以后的路，就必须分以下两种方向: 一、国内市场 前面也说了国内的建筑行业衰退是必然的，铁路，公路，传统基建已经趋于饱和，而房地产经过这么多年的高速发展，现在增速也明显降了下来，未来也都是以新基建为主，国内建筑行业的衰退那是必然的。但是国内在未来一段时间内，还是有一个机会的，那就是农村市场。 有朋友不禁要问，农村还有市场？现在家家都住上了小洋楼，根本不缺房子。目前，确实是不缺房子，但是这些房子占用了太多的土地资源。所以，目前国家才会提出【新农村】建设，打造美丽乡村，统一规划，统一建设。这一方案要是真的实施起来，那就是数十万亿的市场，足够整个建筑行业再繁荣5-10年的。 还有另外一个近年来很火的领域，那就是水环境整治领域，经过前些年的只要经济发展而造成的大量水体环境污染，现在从中央到地方各级政府都在大力整治。这一块在未来相当长的一段时间内还是会比较火的。 二、国外市场 随着国内市场的慢慢饱和，上到政府，下到企业都将目光投到了国外，亚非拉美等欠发达地区。这些年搞的一带一路，中国高铁走出去，以及在外面援建的那么多项目，其目的都是将国内的产能输出去。作为基建狂魔，我们强大的建设能力那在国际上可是响当当的，未来建筑业要生存，更多的走出国门那是必然的。或许大家不久以后，就都要过上出国赚美刀的日子。 欢迎关注与点赞，工程人一起诉说工程故事分享工程经验，畅谈工程人生。工程人互帮互助… 工地现场的杂工，对于技能的要求不高，所以一天260在很多城市也算是中等水平。现如今工地招小工260一天无人问津，现在的建筑行业怎么了？我总结了现在建筑行业存在的问题，看看是否符合现状。 工地招工现状一：60后还在工地上拼命，新一代人不愿去工地 在建筑行业中，建筑工人群体呈现出新的态势也是目前存在的问题之一：年轻一代不愿意做建筑工人，工地上多见45 60岁的工人，这些人对管理的理解和法律知晓非常欠缺，文化水平低下，对于新型网络管理很多工人很难跟进和学习。 由于工程的建造特性，室外施工的辛苦程度，以及工程量组成的多样性和施工难度，造成新一代工人承接不上老一代工人，青年人更不屑当建筑工人这个行业。工地干活太辛苦还不如去开个滴滴送个美团开个网店，因此这些网络化工作引流了社会上的青年人群，这些工作与工地一对比辛苦程度、待遇高低一目了然，这就是目前建筑工人青黄不接的原因。 工地招工现状二：工人为工资到处跑、项目公司为工人天天跑 建筑市场已经不同以往，找到合适的施工队伍对建筑公司来说非常难。个人包工头性质虽然被明令禁止，但事实上建筑工地依然流行的是包工头，而不是分包单位（分包单位下属的劳务班组仅名义管理）。 工人流动看工资，没有归属感，由于现在手机通讯的方便性，工人往往会为了多20块30块钱，而选择去别的工地。在这种情况下，项目部出现新的管理难点，为了工人信息留存和备案天天安排做档，很难保证完整性，项目部为了工人到处跑，一旦出现事故或者纠纷，项目部或公司反而成为了弱势群体。 工地招工现状三：工资表格流于形式、工资发放后患多 工地招小工260一天无人问津有一部分原因也是因为工资，很多工人其实对工资多少不是特别关注，因为工地上拿不到工资的情况太多了，所以，很多人不太愿意去干工地了。对于工人的工资管理，项目部经常会出具按手印签字的工资签收表，附带一个分包提供的考勤表。工人实际是否领到工资并不知道，分包提供的考勤表是否真实也不知道。虽然我们可以不关心，但是埋下的隐患非常大，没事则好，有事劳神之忧。 工地招工现状四：管理人员常挨批、工人队伍难管理 现场管理员最常见的场景就是挨批，工程进度不理想、质量安全管理不到位，场地混乱等等。到作业面时，说好的上工人数并没有那么多，一旦找分包队伍，各种理由推托。 现在工地招小工260一天无人问津，不单单是工资低的问题，其实整个建筑行业都不不容易。工友们，你们怎么看呢？ 建筑业作为传统产业，是刚性需求，是不会被淘汰的。建筑业的将来是可变的、必变的，从科学角度来说，将不断改进管理模式，加快＂四新＂（新技术、新材料、新工艺、新设备）步伐，从实际角度来说，建筑行业基层的管理模式滞后、有经验的专业技术人员的紧缺、后备人才的培养及专业技术人员的技能学习不足、作业人员的老年化、设备更新的投入等等诸多问题，出现问题是必然的，同时也是一个循序渐进的过程。 行业的发展是必然的，定会遵循一定的自然、社会等因素。建筑行业各参与方决策层的观念将至关重要，如何适应市场环境，不被淘汰，只有做好专业性及产业链的延伸服务。 我是梧桐君，我来回答一下这个问题，我觉得任何行业都会有一个周期性变化规律，建筑行业会发生颠覆性变化，主要表现在五个方面： 一、从建筑的建造方式看，装配式建筑会成主流，建筑机器人会进入施工工地 1、建筑会更象生产工业产品，大部分的构件在工厂中生产，然后到现场组装，由此可见，可产生很多不同类型的建筑构件生产厂家，这些厂家成为建筑企业的供货商或代工厂，而且，构件细分化生产会成为趋势，就像当年温州，有的厂家靠卖螺丝钉和卖纽扣都能发财。 2、一些重体力活或危险活将逐步被机器人代替，这样，大家担忧的民工荒问题也就迎刃而解，同时，研发建筑机器人及生产机械人的企业会越来越多，越早进入越容易享受该波红利，未来，建筑技校将会成为培养技术工人的重要场所，而且，这部分人因为操作能力强，工资收入也会很高。 二、建筑的功能结构会发生变化，由单纯的居住功能转向居住、居家办公、教育等方面转变 1、住房结构会发生变化，工作间（或办公间）将代替客厅，因为，网络视频高度发达，串门概率会降低，而因疫情防控常态化，所以，居家办公会成为常态。 2、同理，居家上课的比例也会增加。 三、建筑的智能化、信息化功能更为强大，变得更加节能和环保，更加人性化 四、从建筑投标市场看，行业集中度越来越突出，头部企业显现 1、现在的国、央企及少量的优秀私营企业会成为头部，这些企业容易获得业务，未来建筑企业品牌竞争会成为常态。就像买产品一样，买空调你会想到格力，买手机就会想到华为与小米，其他中小企业将难以独立生存，必须依附在头部企业下，成为其＂代工＂，尚有一息生存之地。 2、头部企业业务份额会越来越大，招投标的游戏规则会逐渐调整到位，到时候，中小企业已经很难入围，不要说中标了。 五、建筑业务的来源会有三大变化 1、乡村振兴市场巨大，特别是乡村旅游和民宿市场，给景观建筑发展和更新换代创造了机遇； 2、＂一带一路＂国外市场大，这是输出建筑产能的好途径； 3、城市建设从增量市场转向存量市场，＂城市更新＂成为主流，因此，改扩建市场会井喷。 中坚管理阶层缺失，行业上仅仅是管，但尚未做到真正的理。（比喻各工种的培训与从亊行业人员的工作门坎与一定程度筛选）施工工人缺乏行业责任感，缺失工匠精神，唯利是图。 自2016年建筑业税收营改增以后，国家本意是减税降费，但由于建筑业的特殊性及产业链的不正规性，这项好政策带来的确是企业实际税负率明降实升，低价中标等恶性竞争，建筑业特别是民营企业举步维艰生存艰难。 建筑业多的是利益，缺的是匠心，要想突围，必将从里到外脱胎换骨！ 1、建筑行业是一个传统的劳动力密集型行业，本人认为相当长一段时间是不会有大的改变。除非有新的生产手段的变革，就如同网购代替零售，有些变革即使来了也是挡不住的。因此本人认为从事本行业现在要做的就是做好当下的事情，并且时刻关注未来的发展动向、如3D建筑打印技术、装配式建筑等都是近年来发展比较快的、要有终身学习的态度。 2、在国内、中国号称基建狂魔，可见中国的建设水平可算是世界一流的。所以大家大可不必担心。本人也在国外发展过，有很多国家的建筑业比中国还是落后很多年的，退一万步来讲，中国没有房子建了，还可以到国外建呢。反正这辈子人勤快还是有饭吃的。 3、职业生涯过程中要有强大的内心，要有强大的适应能力。这个世界时时刻刻都在变化，不要害怕改变、 同时也要时时刻刻准备着改变自己来适应改变。 一个环保两个字，压的喘不过气来 呈经的建筑公司养活了中国大部分的农民工，给他们增加了收入，改善了生活条件。但是建筑行业的混乱也给社会带来了不安定因素，层层分包惡意欠薪，处于弱势群体的农民工是最大的受害者，建筑公司没人给你签合同，上诉就没有证据 ，成为推唯扯皮的理由。也就催生出了所谓的惡意讨薪。建筑行业下一步要建康发展一定要建全法律法规，规范化管理。我国现在还是发展中国家，建筑行业还有很长的路要走，未雨绸缪才能走的更远。