房地产开发公司成本管理工作主要内容
(1)前期工作:拿地测算(强排方案测算、当地主要人材机价格摸底、行政事业性收费标准调研)、供应商选择(考察、入库、入围)、招投标(招标文件及清单编制、发标、回标、清标、定标及合同签订)、目标成本及合约规划编制、成本限额(限价、限量)、配置标准(成本适配)、建造标准梳理、成本敏感性分析(成本的挪移及不均衡投放)、成本策划、成本计划(招采计划、结算计划)、投资经济测算模型(项目规划技术经济指标、项目开发节奏铺排、目标成本、销售节奏推演及销售收入、成本支出表、现金流量表、融资计划、税务筹划、收益指标)、竞品调研、开发计划编制(梳理成本关键节点及一二三级节点细化)、成本对标、重计量
(2)过程工作:签证(签证月清月结)、变更(变更月清月结)、核价(暂估价及新增项目)、测算(变更及招标测算)、价差(人工及材料调差)、索赔(停工及抢工)、进度款审核、台账及报表(签证变更台账、付款台账、合同台账、招采台账、结算台账、动态成本台账、批价台账,周报、巡检月报)、无效成本(无效成本原因分析、归集及责任划分)、成本优化(目标可控优化、创利优化)、甲供材控制(超欠供分析)、资金计划、合同交底
(3)后期工作:结算、成本后评估、成本数据库(技术(含量)指标、经济(价格)指标)、供应商履约评价及供应商信息库、知识库、案例库、产品库