卫事康管理创新，释放驱动活力

　　推动高质量发展是＂十四五＂规划的重要开局，在这样的大背景下，卫事康积极行动，加强管理创新，乘势而上开启企业发展新征程。
　　卫事康已建立了较为完善的科学管理体系，核心团队管理人员不仅擅长＂做事＂，也擅长＂谋事＂，他们对医院后勤管理服务行业具有良好的前瞻能力，对企业运营具有良好的把控能力。也是由此，在卫事康人上下一心的努力下，公司屡获政府颁授的奖项及嘉许，并得到了行业协会的认证及肯定。
　　在管理方面，卫事康的标准化建设已成为常态，并会根据发展需求更新补充升级，以最大程度上提高管理的流程与效率。运作、市场、人事、信息等各个环节制度化、流程化、规范化、体系化，使公司整体运作保持高效率运转。
　　＂十四五＂大战略下，卫事康制定了促进医院后勤管理＂高质量＂发展的，有延续性的，符合发展整体规律的规划方案。以品质要求，强化服务满意度落实；通过＂温暖力＂，增加员工的自信心和认同感；建立健全人才机制，注重人才引进和培养；以信息化为手段提升服务能力，提升公司综合实力，着力打造行业品牌。
　　为了全面提高员工的综合能力和素质，提升创新动力，公司在原有的＂培训+平台＂的模式上，成立了智慧学院。丰富完善网络平台的功用，结合线下课堂推出了一系列管理提升、业务技能进阶的课程。
　　除此之外，还将创新推出舒缓压力、美学教育、辩论与演讲等多种形式和方向的课程内容。以信息技术为支撑促进教学，以线下教学促互动，为公司发展培养高技能人才，贡献创新而助力。
　　另一方面，根据一线员工的岗位特点，卫事康继续发挥 ＂培训实操+考核＂的特点，以各项目为培训点，在院方协助下，组织开展常态化各类业务技能培训、竞赛、考核。
　　紧贴需求重实效，以＂培训实操+考核＂落实打造＂精益＂+＂班组＂管理模式，用＂精益＂建设打通服务流程，＂班组＂则构建矩阵，切实助力卫事康服务满意任务的实现。
　　与此同时，为增加工作效能，促进员工关系，提升员工满意度。卫事康推出＂运动健康、快乐高效＂的午间活动，营造张弛有度、劳逸结合的工作状态。活动由总部发起并先期试行，设定了午间的舞蹈环节。
　　运动健康、快乐高效
　　参与的人员不强制、不固定，选择自由，有兴趣的同事可以随意参与。公司还在＂卫事康＂视频号推出#行间休息# 话题，吸引各项目和员工投稿参与。希望大家在工作之余放松身心，创新思路，以确保队伍拥有持续、旺盛的战斗力。从而改变人们对后勤服务行业员工的固化印象，塑造快乐阳光的员工形象。
　　乐观力、执行力、温暖力、向心力已镌刻成了卫事康人的印迹和象征，也成为服务满意的推动力，更成为一种不可替代的竞争力！
　　今年是＂十四五＂的开局之年，卫事康将持续做好管理创新工作，全方位推动高质量发展超越，奋力谱写卫事康发展新篇章。