银行当年为什么同意支付宝这种快捷支付方式的接入？

　　银行当年为什么同意支付宝这种快捷支付方式的接入？
　　谁说银行同意的，当支付宝出来时，银行是坚决反对的。不仅银行，监管机构也与银行一道抵制。抵制支付宝的，还的银联。银联是最强烈反对支付宝的，是在抢他们饭碗的，是要不惜一切代价抵制和压制的。
　　但是，马云不这样想，他说过，银行不自己改变，我就来改变银行。他首先推出了余额宝，并给予很高的回报率。因此，一度银行存款大量涌入余额宝。对此，监管机构也约会马云。但是，当发现余额宝确实给广大居民带来更好利益时，也无力反对了。慢慢地，支付宝也就进入到日常生活了。而支付宝被认可了，微信也就出来了，其他支付手段也出来了。
　　而随着支付宝等的不断普及，银行已经预感到自己的传统方式已经不适用。所以，也在积极转变，主动与支付宝等合作，寻求新的发展空间。如此，反而使银行的业务拓展更方便，更有效率了。
　　所以，对新生事物，还是要持支持态度，压制，是达不到目的的。
　　很高兴回答：
　　银行当年为什么同意支付宝的快捷支付方式接入，相信答案是固定的，可以用一句话来形容,那就是支付宝快捷支付改变了银行，为什么这么说，作者这里有几点原因
　　1、银行业的发展：银行业的发展可以说是固化的，几年甚至十几年都不会变革，正是由于这种情况成为银行业的普遍现象，导致银行业基本上无创新，甚至有些银行连银联系统都懒得升级，这是为什么呢，简单来说就是银行业是服务于人民的，不管是系统升级还是银行业的改革都是存在很多风险的，这样就大大的限制了银行业的发展，从而导致银行业几年甚至十几年都在停滞不前。说白了就是发展到瓶颈期了。
　　2、支付宝的发展：支付宝的诞生可以说是颠覆了老百姓对银行的认知，从每个人手里外出需要带多张银行卡，简化到只需要带一款智能手机，能够使用支付宝即可完成支付操作，这可以说是优化了很多环节，例如：省去了刷信用卡后需要签名留纸质消费单据等等，支付宝近几年的发展，使得老百姓逐渐的接受了此种支付方式，从而积累了大量的使用人群，外加上支付宝企业在不断更新软件和更新功能使用，余额宝，余利宝等等各功能模块的上线可以说是对银行的一些支付业务形成了巨大的冲击。总之就作者而言，支付宝支付方式的快捷性确实优于银行支付渠道。
　　3、通过上述的两种发展模式对比，其实就可以看出，银行为什么要接纳支付宝的支付模式，也就是说支付宝的发展倒逼了银行业一些部分业务的改革，简单来说就是银行业如果不改革，从一些支付业务上就会损失一大群用户，所以银行最终要屈服于支付宝的逼迫下进行改革。
　　4、不过近几年银行业的一些改革也初见成效，例如推出了云闪付，手机银行等等便捷的支付方式，但是还是由于受到了很多商家或者企业的抵触，发展稍微的慢了一些，不过作者还是相信银行能做出更大的改革，来更好的服务于百姓，贴近于百姓生活的。
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　　谢谢您的问题。当年银行没有认识到支付宝的强大作用，银行和支付宝都在竞合关系中实现了转型。
　　银行忽视了支付宝。最有代表性的就是马云当年说的＂银行如果不改变，那就改变银行＂。当银行还固守在传统金融模式时，支付宝所代表的互联网金融横空出世。支付宝的诞生，本质是马云拓展业务，但对银行造成了深远影响，这是支付宝发展的客观结果。
　　支付宝足够诱惑。支付宝刚诞生时，很多用户对其有安全担忧。支付宝于2013年推出了余额宝服务，余额宝的高收益培养了很多人的理财意识，最高时余额宝的年化收益率超过6%。余额宝在移动终端上操作简便，理财门槛低，不要手续费，按需要提取使用，这些都比银行更具优势，所以吸引的用户越来越多。银行的竞争优势不强，只得退让。
　　互联网企业的优势。阿里巴巴这样的互联网巨头进军金融行业，是基于流量、技术与资金，阿里巴巴在终端业务、线上业务、零售业务充满活力，通过互联网的效应实现了金融创新。马云这样的操作给银行带来了巨大的思想转变，银行从此开始数字化升级和向零售端转型，与支付宝二维码互扫互认，并通过数字货币等形式对支付宝进行反攻，银行和支付宝的竞合关系将长期存在。
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　　看了很多人的回答，都没有抓住核心。看问题一定要抓住核心。
　　银行的后边是谁？那个谁不是一个人。是一群人。好多个谁形成了人群。这个就叫做人脉。人脉就是俗称的关系。
　　有人的地方就是江湖，一群人也是一个江湖。
　　是一群人里的一个谁或者多个谁，同意支付宝可以接入。条件是马接受招安。而且必须招安。
　　世界上没有无缘无故的爱和恨。
　　可以说马云确实有个好脑子，也有个好老子。那个年头有几个人可以出国的？当然我们不能否认马云的大格局。确实骨骼清奇，但是马云不属于丑的那一种，只是有点像 ，尤其那个大脑门，中国人一般都认为会很聪明。
　　时势造英雄，马云因缘际会历尽波折，他成功了。
　　接入银行业务，事关安全，不可能让外资进入，所以花了大钱剥离了雅虎和软银。拿到了牌照和后来的银行部分业务。这到底是好事坏事？马云的想法没人知道。
　　木秀于林，风必摧之。马云深谙太极之道，不可能不明白这个道理。
　　那么可以推测阿里巴巴或者后来的蚂蚁金服的合作者都是谁。
　　功成身退天之道也，不知进退是不可能的。他是个聪明人。
　　马云实际上已经退出了江湖。留给他的只是荣耀。
　　支付宝一开始在银行那，并不是直接做快捷支付的，而是来了个＂农村包围城市+迂回发展＂战略才成功变成今天的快捷支付方式的。银行是被引导一步一步变过来的，正如马云说的，如果银行不改变，那就改变银行。
　　1、支付宝的农村包围城市战略
　　要说支付宝就必须说说淘宝，因为支付宝是在淘宝的基础上发展起来的。在没有支付宝的日子里，网购只能通过银行汇款。而且必须是买家先汇款，卖家收到款才能去邮政发货。可是，这里买家就很害怕卖家收到钱不发货。于是，支付宝就应运而生了，它借鉴了国外PayPal的chargback功能。马云让买家的钱先到支付宝，等收到货才将钱打给卖家。
　　看到这里，大家不要以为这就是快捷支付哦，当时的支付宝是很麻烦的支付。只是相当于一个担保机构让买家和卖家建立信任。当时运行的模式就是利用银行推出网银功能来实现。但是，支付宝直接找银行的总行谈合作开通支付商户，那时候的它还不够格。各大银行的总行根本不理会它。于是马云开始了＂农村包围城市＂的战略。过程如下：首先、找总行不行那就找分行，可是各省分行也未必就会理会啊。那就得抛出诱饵了。淘宝网运行了一些时间，也算是有不小的积蓄。它就用积蓄来勾引各省分行，在储蓄资金的吸引下，加上开通支付商户也不算违反银行规定。就有不少分行给支付宝开通了账户。其次、有了成功的经验，就可以依葫芦画瓢，攻克更多的分行。最后就基本各大银行都支持了。
　　这个时候，支付宝已经可以实现各大行的网络支付了。淘宝商家和买家们也慢慢接受了这个担保信任方式，发展也就越来越快。但是，问题又来了，这个时候支付还不是快捷支付，每次就算支付几块钱也很麻烦。于是就有了迂回到快捷支付的想法了。
　　2、支付宝的迂回战略
　　这里与其说战略，不如说是被问题逼到这里来的。因为前面支付的麻烦性让很多人体验较差。客户要想通过支付宝，就必须开通网上银行，支付时必须按照银行的繁琐网银操作才能完成，不懂电脑的人是搞不好哪些浏览器插件、U盾驱动之类东西。这就大大限制了淘宝和支付宝的发展。
　　于是就有了迂回到快捷支付的想法。如何迂回呢？还是老套路，找各个银行谈合作。只不过现在的淘宝更有底子一点了，谈起来更容易一些。终于银行又一次被引导到了快捷支付。于是不用开通网银，只需要银行卡卡号、户名、捆绑手机号的支付方式就出现了。
　　总结
　　从支付宝改变银行的套路来说，它充分利用了银行当时的业务和银行的想法，通过＂农村包围城市+迂回发展＂战略。终于将银行一步一步引导到这个快捷支付上来了。
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　　竟然还有人说是靠阿里，靠马云公关出来的。可能这些人还不知道从银行系统内部撕开这么一道口子是意味着什么。
　　简单来说就是2点原因。
　　第一，实力。
　　有足够的资金、资源、技术才能保证这一套体系的安全性，说白了才能保障支付宝、银行、用户三方的进出资金安全和稳定。这不是靠公关就能行的，说难听点，银行不敢轻易去玩。
　　第二，前景
　　说白了就是利益，银行是最现实的机构，不是福利院，没有好处的事，无论你说得天花乱坠都不会鸟你。
　　马云很长一段时间在跑程序，不在于有人卡他，不排除被卡，但这不是主要原因。而是这之前中国没有官方认证第三方支付的先例，那么就需要权衡安全利弊、利益高低。
　　其实在这背后是有一个故事的。
　　支付宝成立的初衷最早是服务于淘宝，这种担保交易的新模式得到了消费者的认可，但也因此给淘宝工作人员带来了＂幸福的烦恼＂。因为支付宝最早的对账是人工进行对账的，随着交易量的增长，对账工作越来越艰难，于是支付宝想到了能否和银行进行合作。
　　2003年10月，淘宝网负责人孙彤宇带着财务总监等人来到了工商银行杭州分行西湖支行，这次见面开启了支付宝和工商银行的合作。之所以找工行杭州分行西湖支行，是因为2003年的时候，这家支行的盈利能力、业务水平和创新意识在全浙江省都位居行业前列，而支付宝的本质就是创新，所以自然是顺理成章。
　　当时，银行的电子银行业务也才刚刚起步，还在摸着石头过河的阶段，支付宝也是一种新模式，当时负责和支付宝方面对接的是西湖支行的大客户经理葛勇荻，富有远见的葛勇荻觉得支付宝和银行的这种业务关系一旦建立，这对电子银行业务也是一种新尝试，于是，当机立断，开始全力配合支付宝。
　　因为对彼此业务模式的陌生，合作前期遇到了很多困难，但这种压力也促进了彼此的创新发展。2005年3月，支付宝和工行正式签订战略合作协议，同年12月，支付宝新系统上线，这个系统的上线离不开工行的全力支持和资源倾斜，大大缓解了存在已久的转账压力，淘宝交易量不断提高。与此同时，工行的电子银行业务也得到了迅猛的发展。
　　工行和支付宝的合作真正实现了双赢，其他银行看到工行的电子业务在接入支付宝之后突飞猛进，自然眼馋了，于是纷纷加入到了与支付宝的合作中。
　　所以，当年，银行之所以接入支付宝，最主要的原因还是因为电商业务的发展能带动银行电子业务的发展。当时的银行也正是传统业务转线上业务的初始时期，与其自己闭门造车，不如思维开阔，和优秀的合作伙伴相辅相成。事实证明，创新的眼光是极其重要的，工行作为第一家和支付宝合作的银行，无论技术理念上还是业务发展上，在当时都领先了其他银行一大截，能被称为＂宇宙行＂不是没有原因的。
　　银行当年为什么同意支付宝这种快捷支付方式的接入？最主要的原因是当时的银行根本没意识到快捷支付的发展潜力有这么恐怖，所以失去了吃独食的机会。
　　1，本以为支付宝是个听话乖巧的小弟，没想到它却快速的成长为一个领域的超级霸主，现在银行的很多业务拓展抖得益于支付宝的普及与强大，不得不让人感叹时势造英雄。
　　2，当时的银行还是停留在传统的固定经营模式上，对于这种大爷型的做派，马云曾明确的放出话来:＂银行既然不改变，那么我们就想办法改变银行！＂谁又能想到，曾经大家都以为是句吹牛皮的话竟然成为了现实，马云的支付宝真正做到了让大众支付更便捷，人们得到的实惠是实实在在的。
　　3，不得不让人感慨的是，银行高层曾经因为惧怕支付宝抢饭碗做了一些动作，尽管失败了，但是随着后来的全方位更深入的合作，两者竟然都成了最大的受益者，相辅相成，发展速度无限提升，发展空间无限拉大，从竞争对手到彼此受益无穷的合作伙伴，蛋糕越做越大，这真的是太奇妙了。银行与支付宝的全方位深入合作告诉我们，竞争对手也是能成为合作伙伴的，强强联合，集中资源，各自发挥自己的优势，将利益最大化，合作共赢！大家觉得呢？
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　　最主要是忽视了，没想到如今甚至影响到银行自身发展。
　　支付宝成立之初，干的是所有银行不愿干的活，收缴市政系统费用，如水，电，煤气费。此工作是费事，利润少。支付宝在各个市政部门与银行之间协调，搭构好平台，使人们很方便地交费并认可了它，各银行也乐享其成，毕竟钱通过支付宝进了自己口袋。
　　伴随着支付宝的壮大，银联也怕了，跟着推出银联扫码app推广活动，力度也挺大，想通过此办法分流瓦解支付宝的客户群体，无奈支付宝先入为主，人们已习惯养成，不会轻意改变。
　　所以马云会说，你不改变，我就改变你。
　　支付宝就是跟分行谈，你跟我做快捷，手续费，存款都是你的，干不干，，不干就换下一家，总有分行一看，哎呦，有中收，有存款，干。等支付宝交易量上来了，各个总行和商行一看，靠，业务量都特么这么大了，涉及存款都特么这么多了。人行一调研，支付宝做风控也做得不错，也听话，这也算金融创新了，先看看吧！
　　后来支付宝微信两家独大，其他第三又出了些（洗钱等）问题，人行觉得这么下去出事了怎么办。绝对系统系风险，于是发牌照，先监管起来，资金由放银行存管。再后来第三方支付不在局限于支付，衍生出现各种问题，诈骗，洗钱等等，人行不放心啊，于是又成立了现在的网联，所有交易都要通过网联，所有清账资金都要存在人行，商业连清算资金都摸不着，违规给支付公司提供的情况也不少了