娶学生半年推700座山资产千亿拒不上市，论狂没人比得过严介和

　　＂半年内铲平700座山，没问题＂＂没有亏损的企业，只有无能的厂长＂＂一流的企业不上市......＂放眼当下，有哪个企业家敢这样＂大放厥词＂？
　　在中国商界，就有这样一个狂人，他就是世界500强企业、全球建筑业私企第一的太平洋建设集团创办人严介和。
　　他被外界称为全球华人第一狂、基建狂魔、中国第一包工头，而李嘉诚却称赞他为一代企业大家。
　　从教书匠到国企厂长，到包工头，再到千亿商业帝国领航者，严介和的人生堪称一部传奇大典。
　　娶学生、半年铲平700座山头、资产上千亿却不上市，还经常狂言妄语......来看看狂人严介和那些为人津津乐道的狂举吧。
　　1960年，严介和出生于江苏淮安一个知识分子家庭，祖上三辈都是教书匠。在书香墨染熏陶下，他自幼酷爱读书，学习成绩突出。
　　不过，由于那时高考停办，他高中毕业后回乡当了一名代课老师，高考恢复后，他考上了一所师范大学，转为编制教师后在一所高中任教。
　　由于他知识渊博又口才了得，加上年龄跟学生相仿，因而深受学生喜爱。
　　当时班上有一个叫张云芹的女生，长相清秀靓丽，性格落落大方、乐观爽朗。她不仅学习成绩优秀，还擅长篮球、足球等体育运动，是学校的红人。
　　在跟她接触过程中，严介和被她的青春活力和讨喜性格给感染了，慢慢地便对这个女孩产生了好感。爱情是无法隐藏的，同样他也感受到女孩对自己的异样感觉。
　　严介和跟张云芹年龄只是相差3岁，如果不是师生这层特殊关系，俩人处对象是再正常不过的事情。
　　不过，无论是哪个年代，师生恋都是一个禁忌，因此，他们不能公然捅破这层窗户纸，只是彼此心照不宣地爱恋着对方。
　　直到三年后张云芹中学毕业，严介和才大大方方跟她谈起了恋爱，他还给她写了300封情书示爱。
　　不久，严介和和张云芹结婚了，二人由师生变成了夫妻，这事在当地还掀起了一阵轰动。婚后第二年，俩人就诞下一女。
　　当时教师薪资不高，为改善生活，严介和还搞起了副业，比如做一些手工编织品到街市售卖，以帮补家用。
　　尽管他奋力赚钱，家里的经济情况还是有些拮据。不久后，市政府需要找一个秘书，文采斐然的严介和得到赏识，顺利地成为市长秘书，踏上了从政之路。
　　凭着他的才干，严介和靠捧铁饭碗平步青云是大有可能的，只不过这一切在1986年，他的儿子严昊出生后就化成了泡影。
　　那时计划生育非常严格，生二胎意味着要丢掉铁饭碗，在得知妻子怀孕后，严介和一度纠结不已，不过最后还是决定把孩子生下来。
　　就这样，二胎儿子出生了，严老太太欢喜地抱上了孙子，可是严介和却犯了愁，不仅因超生被罚1.8万，还把铁饭碗给弄没了。
　　经过一番考虑，他决定下海从商。妻子张云芹对丈夫的能力很有信心，她劝慰他，凡事有失必有得，虽然政坛上少了一个严介和，商场上将会多一个传奇人物。
　　刚好那段时期，有一个濒临倒闭的乡镇企业急需找人接手，严介和想试试水，便跑去应聘，结果凭着出色的面试表现拿下了厂长的位子。
　　不过这个厂长可不是什么美差，坐在办公室里签签字、盖盖章就行的，当时工厂已经连年亏损，他接下的其实是一个烫手山芋。
　　事实证明他是有两把刷子的，一上任他就大搞改革，通过精兵简将、引进新技术等举措，仅用一年时间就将这个死气沉沉的企业盘活起来，实现扭亏为盈。
　　凭着这一壮举，很快严介和就在当地就有了名气，越来越多经营不善的国企找他＂治病＂，几年下来，他连续接管了7家国企，又没有悬念地将每个快要不行的厂子都给盘活了。
　　＂没有亏损的企业，唯有无能的厂长＂，这句狂妄又自信的宣言也就是从那时候流传下来的，不过这也是确实是他的真实写照。
　　随着管理经验越来越成熟，以及人脉资源的开拓，严介和萌生了创业的念头。当时，国家正在积极推动城乡基础建设，严介和便瞄准了建筑行业。
　　1992年，他捧着多年累积下来的12万积蓄，成立了一家建筑公司——淮安引江建筑工程有限公司。
　　这时的严介和就相当于农村建筑工队的包工头，带着一帮农民兄弟，进城到处找项目，结果却因为资质不够没人敢请，只能在乡镇接一些小型工程做。
　　当时建筑企业多为国营性质，严介和的小型民营建筑公司一无资质、二无资源、三无资金，自然很难接到好项目，更别说是政府的路桥建设等基建项目了。
　　不久，他得知南京有个绕路建设项目在招工程队，便赶过去毛遂自荐，在跑了11趟南京后，他终于拿下了修建三个小涵洞的项目。
　　第一次拿到政府订单，严介和自然十分高兴，可当跟同事们坐下来开会一核算，却发现整个工程下来至少要亏5-8万。
　　原来，这个小涵洞项目经过层层转包，到他手上已经是第5手，根本就毫无利润空间。
　　接，还是不接？接，这笔亏损数目可占据他大半的资金；不接，好不容易拿下的首笔政府订单就没了。严介和咬咬牙，决定啃下这块硬骨头，先打响第一炮。
　　身边有朋友给他支招，若是在原材料上做下手脚，大抵还是有一定利润空间的，但他拒绝了，认为要做就做到最好，还放出＂亏5万，不如亏8万＂的狂言。
　　接下项目后，为了保质量、赶工期，严介和戴个头盔天天在工地上监工，跟工友们同吃同睡，大伙同心协力奋战到大年初一凌晨，才坐上拖拉机回乡过年。
　　最终，在严介和的亲力督导下，他们提前两个月完成了项目，更难得的是，不仅提前完工，还保证了工程质量。
　　完工后，南京工程指挥部来验收项目时对严介和承建的涵洞工程大为赞赏，接着他们又把总价2700万的整个南京绕路工程配套建设项目交给严介和做。
　　凭着这个大项目，严介和净赚了860万，他终于挖到了人生第一大桶金。亏8万，最终赢得800多万，严介和可谓精通＂吃亏是福＂这句话的涵义。
　　接下来，严介和与政府的合作越来越多，业务规模也越来越大。当时，几乎江苏所有政府基建工地上都有严介和他工程队的忙碌身影。
　　1995年，他带领引江建筑公司完成集团化组建后，正式更名为太平建设集团，进一步在路桥建设、隧道工程、市政建设等领域大展拳脚。
　　随后，他又开创了BT（建设-移交）模式，所谓BT，就是垫资建设，交付项目后业主分期付款。
　　具体操作是先获得政府项目，然后利用政府信誉向银行申请短期贷款开展项目，项目完成后再利用政府交付的款项还银行贷款。
　　严介和的第一个BT项目是垫资5000万为宿迁政府完成了一项市政大道的建设。由于BT模式大大地减缓资金压力，严介和能够放开手脚去承接各项大规模的政府项目。
　　从1993年至1999年，集团接下了多项政府工程，包括宁高高速、汾灌高速及南京新机场高速公路等，此外还参与了各种政府周边基建项目。
　　随着与政府的合作关系越来越密切， 集团于2002年获得了国家公路和市政工程两个总承包一级资质，成为全国唯一获得这两项资质的民营企业。
　　严介和在接订单接到手软的同时，自然也赚得盆满钵满，公司资产很快就上千亿，业务发展一日千里。
　　然而，企业规模越大，潜在风险也越多。一场债务危机的到来，让严介和开始思考做减法。
　　从2002年起，严介和就开始大刀阔斧地收购亏损的国有企业，表面看这是捡烂摊子的＂骚操作＂，但他深谙其中的道术，通过这种收购，赢得政府信任，进而能获得更多大订单。
　　例如，2003年集团耗资近10亿收购ST纵横28.18%的股份，并对其进行重组，凭着这一项目，公司不久就拿下南通一个60亿的大项目。
　　接下来，集团相继收购和接管了31家亏损的大中型国企，旗下企业数目一下增到115家。
　　2004年，太平洋建设集团成功迈进中国民营企业500强前十名，第二年严介和又凭着125亿的身价，跻身胡润中国富豪榜第二名。
　　正当严介和处于事业巅峰期时，各种危机正悄悄地靠近。2005年，他先后两次打包收购国企都以失败告终，第一次是景德镇的3家国企，总共80亿资产；第二次是吉林省国资委的8家总资产150亿的项目。
　　自此，他的收购宏图大计进度就开始阻滞。收购国企计划接连受挫的同时，集团又面临一场债务危机，当时公司负债130多亿，被9家银行联合追债。
　　这场债务危机的其中一个源头就是他一向引以为傲的BT模式，这是因为在这种模式下，公司资金流动性较为被动。
　　例如，业主未能及时回款，或是银行突然紧缩放贷政策，公司就会面临资金链断裂的风险。
　　一场突如其来的债务危机让严介和陷入前所未有的舆论风暴，多处家产也被查封了，好在公司最后通过重组、精简机构等措施度过了这次危机。
　　自此，严介和在向银行借贷方面就保持谨慎的做法，甚至一度放出不再向银行借贷的消息。
　　2007年，50多岁的严介和宣布辞去太平洋建设主席一职，随后慢慢地将事业交给儿子严昊接手，他自己则坐镇总指挥。
　　为了考验儿子，2009年他将刚收购的一个亏损企业——苏辰集团交给儿子打理。
　　俗语说，虎父无犬子，严昊在经商这一块，妥妥地遗传了老爸的优秀基因，甚至大有青出于蓝胜于蓝的架势。
　　他接手这个摇摇欲坠的企业后，开始大刀阔斧地进行人员改组，精简冗杂老旧的架构，大力吸纳创新人才，很快就让企业恢复了活力。随后，又只用了一年，就将苏辰集团扭亏为盈，并创造出8000万的营收。
　　看到儿子的能力后，严介和接下来又做出了另一个决定。2011年，25岁的严昊和妻子举办了一场耗资千万的婚礼盛典，作为父亲的严介和卯足了劲为儿子的婚礼造势。
　　他倾力邀请了多个重量级嘉宾参加儿子的婚礼，包括前美国总统克林顿、澳大利亚前总理霍华德及诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯等，引起上百家媒体轰动。
　　但这还只是婚礼上的其中一个看头，更大的亮点是婚礼上严介和登台致辞的那一刻。
　　他当场给儿子送上了一份超级大礼，宣布严昊正式接班太平洋建设集团，担任集团董事局主席和总裁。
　　连退位都这么高调，严介和不愧被称为全球华人第一狂人了。
　　交棒后，严介和仍旧是太平洋建设集团的大股东，他并没有完全退下，而是在2012年又创造了一个＂狂举＂。
　　当时中国兰州新城项目招标，这个巨无霸工程涉及几百亿投资，很多企业都敬而远之，严介和却大胆地接下了220亿的单一项目，开创了最大一笔民间投资。
　　按照协议，严介和必须在半年内推倒700座山头才能如期完成工程，如果耽误工期，每天的损失将达2200万！
　　＂半年完成工程压力不大，按时完成工期没有问题＂，严介和霸气十足地放话。
　　接着，他亲自带队夜以继日地奋斗在一线，最终在半年内铲平了700座山头，如期交付了工程。
　　凭着这一项目，他又被冠以＂中国最大的私人建筑包工头＂称呼。之后，他也一直没有闲着，创办太平洋商学院、在漕运镇兴建地球村、开展政商领袖高端论坛华佗论箭、著书立作，参与《新轮语》等作品编写......
　　可以说，将公司交给儿子严昊后，狂人严介和专心致志地追求自己的理想去了，而严昊接棒后，也没有辜负父亲的期望，带领公司走向更高的辉煌。
　　2016年，严昊将集团总部搬到新疆乌鲁木齐，积极布局一带一路沿线城市与周边国家的建设项目，也就在这一年，他带领集团首次冲进世界500强榜单。
　　同时，开始进军海外市场，与智利、希腊、奥地利、乌克兰、伊朗、葡萄牙、塞尔维亚等多个国家展开合作，项目足迹遍布东南亚、非洲、中西亚和中东欧。
　　自2019年起集团又开始积极参与大湾区建设，如2019年与珠海政府签订了不低于1500亿元投资的珠海基础设施战略合作框架协议，2020年与江门市签订战略合作框架协议。
　　如今，太平洋建设集团的海内外订单数已经超过万亿元。2021年《胡润全球富豪榜》上，严昊以1550亿的身家位列榜单第71名；在2021年《财富》世界500强榜单上，太平洋建设以4137亿人民币营收位列第149名，蝉联全球建筑私企第一名。
　　不过，虽然公司资产已超千亿，严介和却不主张上市，他更曾放过这样的＂狂言＂：一流的企业不上市,二流的企业要上市，三流的企业上不了市＂，不得不说，狂人的思维确实奇特。
　　或许，正是这种＂狂＂，才促使他在商界干得风生水起。太平洋建设集团之所以有如今的成就，离不开他早期的铺排和积淀，如今他又有出色的儿子继承衣钵，可谓锦上添花。
　　难怪他在面对外界的赞誉时，毫不谦虚地回应：＂做到这个份上，我再谦虚就是装了。＂
　　毕竟，人家确实有足够的底气和实力！