苏宁第5000家小店落地成都，创新成为苏宁扩张王牌

　　3月18日，四川交院店盛大开业，标志着苏宁提前两年兑现了开设5000家苏宁小店的诺言。
　　在门店运营上，苏宁一直都是佼佼者，但是在短时间内就开到5000家苏宁小店的规模，这个速度还是令人心头一震。而且，苏宁并不是像其他企业那样纯靠烧钱扩张，而是在发展的过程中锐意创新，不断积累用户口碑，形成市场效应。
　　首先，苏宁快人一步全线布局前置仓。2月26日的苏宁全民焕新节发布会上，苏宁快消集团总裁卞农表示，＂今年，苏宁小店要在全国建成1100个前置仓＂。
　　前置仓是国内零售商采取的全新仓储配送模式，据悉，每个前置仓辐射15家苏宁小店，在用户周围形成3公里生活圈。如在苏宁APP下单购买生鲜水果，3公里内的用户则由前置仓直接分拣、打包、即时配送，最快半小时就能送货上门。
　　苏宁小店有前置仓做后盾，而前置仓也有苏宁冷链提供支持。苏宁冷链把各地的鲜货、特产在48小时内送至全国各地前置仓和苏宁小店，不仅能丰富店内商品种类，也保证了前置仓的货源充足。
　　春节期间，在前置仓和苏宁冷链的配合下，人们轻松实现了＂车厘子自由＂，在维持商品价格的同时不断扩充产品品类，引领用户消费升级。
　　同时，2018年年底，各大电商巨头开始抢夺社区团购市场，专门的社区团购平台形成了＂千团大战＂之势。在此大战中，苏宁小店也继续充当着创新者的角色，形成了小店-团长-用户的完整链路。
　　今年1月18日，苏宁上线了社区拼购服务＂苏小团＂。无法保证产品质量是所有团购平台面临的难题，而＂苏小团＂有苏宁自营产品做保证，在拼团大战中显得底气十足。
　　苏宁预计2019年要招募10万名＂团长＂，街坊邻居不再受铁门围墙的限制，人与人之间也不再是点头之交。在＂团长＂的带领下，社区成员天天都可以一起＂唠家常＂。
　　苏宁还会为团长提供专业的管理和营销培训，团长负责各团的日常运营、团员维系、产品营销。而相应地，团长可以获得团员所购产品金额的10%作为佣金。
　　当然了，所有这些服务都在苏宁的体系中形成了互补互助。如前置仓与社区拼购的组合就受到了消费者的好评。
　　＂蛮干＂的时代已经过去，如果不能从消费者的角度思考他们的需求，并在社会上形成一定的口碑，任何企业都难以长久生存。而苏宁小店则一直秉持着创新和耕耘的态度，在零售行业中不断进步，持续创新，相信未来会有更多惊喜。