做生意行万里路，鞋王梁日昌今日非洲，当年东莞

　　随着全球化潮流、以及劳动力成本不断上升，中国＂世界工厂＂光环逐步褪色，近年来制造业＂走出去＂步伐加快。很多中国企业勇闯世界，做生意行万里路，有＂非洲鞋王＂之称的梁日昌就是一个明例。
　　今日非洲,当年东莞
　　梁日昌（右）在埃塞俄比亚工厂
　　上世纪八十年代，出生香港的英国籍企业家、有＂非洲鞋王＂之称的梁日昌尚在英国留学，出身鞋业世家的他回到香港后投身制鞋业，如今在中国内地、非洲等地，梁日昌拥有多家工厂。
　　梁日昌，现为香港鞋业总会会长、新翼鞋业董事总经理、东莞朗福皮鞋有限公司董事长、同时他亦是其在非洲鞋厂的厂长。近年来，＂非洲鞋王＂梁日昌致力多元化发展鞋业，香港零售市场的Shu Talk连锁鞋店也是他旗下产业之一。
　　2016年10月，英国＂第18届GG2（Garavi Gujarat 2）年度领袖人物大奖＂于伦敦举办颁奖仪式，梁日昌（Frank Leung）夺得＂年度企业家＂称号，成为第一个获得该称号的华人企业家，他也是该奖项自1999年创立以来第二个获奖的华人。（注：华人律师李贞驹曾于2013年获颁＂GG2年度杰出女性＂称号）
　　＂GG2年度领袖人物大奖＂是英国专注表彰少数族裔的最高奖项，其提名者和获奖者，都是在英国克服重重困难、且在各自领域取得杰出成就的个人。而GG2是英国最大的亚洲出版集团——亚洲传媒推广集团（Asian Media & Marketing Group）旗下的杂志之一，该集团创办于1968年。
　　埃塞俄比亚的制鞋工厂
　　位于东莞谢岗的朗福鞋厂，创建于1990年，初始仅是一百来人的工厂，仅做一些简单的代工。如今，工厂已是年产300多万双皮鞋、以及手袋加工和鞋类配件等皮革制品的大型鞋业制造商。
　　勇闯非洲的埃塞俄比亚，到那边设厂，那是8年前。梁日昌出生于香港的鞋业世家，父亲一辈子在香港办厂制鞋，其后，家族与其他港商一样，将制造基地随着改革开放步伐向内地迁移。梁日昌子承父业后，为了拓展生意，再次引领企业进一步迁移，冒险将鞋厂开到非洲的埃塞俄比亚。从2018年开始，借助＂一带一路＂及海丝之路的政策春风，其生产已全面转移至非洲。
　　梁日昌信心满满地说＂今天非洲，就是当年东莞＂；非洲相比东莞，就好像是东莞当年对比香港，有独特优势。
　　事实上，＂非洲鞋王＂走出去之路也是一个逐步扩宽的过程。2010年，梁日昌＂试水温＂，开始将部分订单交给非洲的工厂生产，当时他尚未到当地建厂，只是用订单来＂投石问路＂。直到2011年年底，一番考察后他决定投资非洲，一年多后工厂投产。至此，梁日昌已先后在非洲创办二家工厂，雇佣工人数量已近2000人，不足昔日东莞朗福鞋厂用工高峰时的1/3。
　　东莞朗福董事长梁日昌
　　东莞朗福工厂规模最高峰时，曾用工7000多人，如今因生产基地远迁非洲，已减少至200人不到。与之同时，梁日昌亦对香港、东莞、埃塞俄比亚三地业务进行分工：香港总部负责财务，而东莞工厂除生产少量样板外，主要承担统筹化工材料、配件等物资并打包运往非洲等方面的工作。
　　为什么要去非洲办厂呢？梁日昌主要考虑三个层面的因素：一是成本比较优势。梁日昌曾在受访时表示，非洲人工成本仅为内地价格约15%，性价比颇高。显然，与内地东莞、甚至包括越南等东南亚地区相比，劳动力充足且价格极低是非洲最突出的优势。二是环保考量。如今，包括珠三角等在内的制造业集中区，对环境保护愈发重视，不断提高污染排放的标准，而这无疑对部分制造行业而言，来自环保层面的压力倍增，转移阵地也算是一个优选的战略布局。另外，在那阶段，广东珠三角提出了＂腾笼换鸟＂的政策，除产业转型及提升外，也有环保因素方面的考虑。
　　三、顺应＂一带一路＂潮流。之所以落脚埃塞俄比亚，梁日昌有个考量，那就是当地盛产羊皮。更重要的是，非洲埃塞俄比亚又是＂一带一路＂沿线国家。
　　非洲鞋厂工人
　　梁日昌是首个在非洲埃塞俄比亚设厂的港商，他也坦承，与内地相比，非洲工人在工作效率方面还是有不小的差距，不过，在他看来，这些都可以通过培训来弥补的。另外，在他的眼里，非洲人对中国人态度十分友善，这与过去中国对非洲援助及建交、以及中非传统友谊有关。他说，他与意大利拍档一同走上街时，当地人明显对他态度更友善一些。
　　梁日昌一直认为，其在非洲＂走出去＂的成功，是＂国家种因，港商享成果＂。前些阶段，梁日昌推出一本新书《湾.路到非洲》，里面提及不少＂一带一路＂走出去的经验，值得借鉴。
　　梁日昌认为，＂千里之行始于足下＂，创业时，要考虑三个＂W＂，即Where，也就是＂去哪里＂；When，也就是什么时间去，就是时机问题；最后一个＂W＂就是Who，也就是什么人去。我给梁日昌的＂3W＂总结一下，那就是一句话：合适的人在合适的时间去合适的地方。
　　做生意行万里路，那在＂走出去＂中必须注意什么呢？梁日昌的经验总结就是三个字母＂APP＂：Ambition（野心）、Patient（耐心）、Passion（热心）。当然，我把梁日昌的＂APP＂翻译成＂三心＂，其原文的表达或许更准确一点，Patient说的是＂耐性＂，Passion是＂热忱＂。
　　＂开荒牛＂难做！
　　开平马岗醒狮朝拜梁氏宗祠的风俗
　　如今，广东的开平马冈，都会举办乡村旅游节，其中，最炫目的恐怕是醒狮队参加古村落文化活动。
　　梁日昌，1964年生于香港，现为英国籍，祖籍是广东江门的开平市马冈镇蒲田村。不忘桑梓之情是很多海外游子相同的地方，梁日昌及家族也热心家乡的慈善公益事业。比如修建蒲田村龙山水泥路、在马冈镇捐建敬老院、文化中心、蒲冈学校教学楼等。
　　开平是著名侨乡，其中，开平梁氏家族世代繁衍，裔孙遍布全球各个地方，梁日昌所在的家乡马冈镇很多的乡村，几乎都有梁氏宗祠分布。
　　梁日昌参与＂英国华人参政计划＂举办的伦敦步行筹款活动
　　导致家族企业将生产基地迁移的因素很多，比如有的是为了转型升级，也有的是成本及劳动力因素，另外，也有的出于产业链配套等。
　　东莞，被誉为全球制造业名城，尤其是电子信息技术产业，有人甚至如此形容：＂东莞塞车、全球缺货＂。应该说，东莞作为＂世界工厂＂集聚地，其独特的＂代工＂产业格局是因特殊的历史条件而成就的，也正因如此，东莞本土没有出现＂土生土长＂的大企业、大品牌；可有一点，与长三角的苏州一带等类似，东莞在不少行业的产业链配套能力都是一流的。事实上，多年来珠三角地区一些制造工厂外迁东南亚后，之所以又选择＂回流＂，也是考虑这一方面的因素。
　　因为买皮，梁日昌认识了非洲，了解了埃塞俄比亚，而促使其当＂开荒牛＂勇闯非洲的主要原因到底是什么呢？
　　＂成本上涨，如果产品不提价，亏损就越来越大，提价的话，采购商转身就走，这是很无奈的事。＂这就是2011年媒体报道2011年珠三角服装箱包业的烦恼与困局。从事纺织服装、以及箱包鞋帽类产业的厂商，尤其是＂代工＂企业，常被视为传统的＂夕阳产业＂；因为他们不单是劳动密集型，还有附加值较低、易于被复制等成长性困扰。
　　＂非洲鞋王＂梁日昌
　　自2010年10月开始，珠三角鞋类、服装等产业就出现了量跌价升的状况。梁日昌谈及当时的日子说，感觉虽然一直因紧缺工人问题发愁，但还有一定调节空间。但在人民币升值后，梁日昌经营的工厂终于扛不住压力被迫进行了提价。
　　当年，他＂开始只提了10%，订单量很明显地就开始下跌了，后来价格逐步提升了20%，出口量相对于去年同期下降了10%左右的幅度。＂由于订单量不多、利润空间太低等原因，已有如梁日昌一样的同行企业出现停产现象。那问题来了，当年那些流失的订单去哪儿啦？考虑劳动力成本等因素，已开始往越南、孟加拉、印尼等东南亚国家转移。
　　梁日昌的父亲是上世纪70年代在香港投资办厂，同时也是改革开放后投资内地的首批港商之一，回忆当年去非洲当＂开荒牛＂，梁日昌表示，他当时斥资2000多万去埃塞俄比亚建厂，是学习父亲当年抓紧国家开放市场机遇。
　　梁日昌
　　很长时间里，埃塞俄比亚给人的第一印象就是穷和＂黑珍珠＂；在全球最贫穷、最不发达的国家里，它名列其中；而这最穷国家的大街上也盛产美女，满街都是＂黑珍珠＂；这也是一个有3000多年历史的国度，非洲人口第二大国，劳动力丰富，对于投资者来说，埃塞俄比亚也是非洲政局较稳定的国家之一。
　　上世纪90年代以来，埃塞俄比亚持续增加公共投资，基础设施已得到较大改善，而过去，这个国家发展经济一大困扰就是物流问题。尤其是近几年，埃塞俄比亚传统的农业比重有所下降，工业及服务业占比已提升至25.6%和39.3%；当然，占GDP36.7%的农牧业，仍是这一国家出口创汇的主要支柱产业。如今，中国系埃塞俄比亚的最大贸易伙伴，也是其最大的投资来源地。
　　初到埃塞俄比亚办厂时，那是＂无鞋穿＂时期，梁日昌后来回忆，由于物流混乱，当年货柜甚至被耽误半年之久。随着2014年该国第一条高速公路投入使用，加上首都亚的斯亚贝巴铁路投入服务，从中国进口的原材料配件运到鞋厂，已从原本的两个月缩短至如今的一个月多一点。也正因如此，梁日昌在当地的鞋厂已从一间扩展到二间，他创建的首家鞋厂是埃塞俄比亚首都第一家外资鞋厂。
　　＂走出去＂后，令梁日昌最为感动的是，＂国家种的因，中国商人受惠＂。他说，近年来，世界知名服装品牌Sara和H&M，已准备在埃塞俄比亚投资建厂，而中资企业＂捷足先登＂，早已积极在当地开拓工业园。他说，埃塞俄比亚对中国人分外友善，这很有利于经商；＂我同鬼佬拍档出街，埃国人会主动同我讲普通话，唔会同西人讲英文。＂
　　本文内容为一波说原创内容
　　未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送