中国钢铁大王的悲剧它炼出来的钢是那么硬，而自己却那么软

　　＂每一块钢铁里，都隐藏着一个国家兴衰的秘密。＂
　　美国的钢铁大王卡内基曾经这样说过。卡内基出身贫寒，最终凭借钢铁成为美国现代史上的第一个首富。
　　与卡内基一样出身贫寒的戴国芳，他白手起家，创办一家钢铁企业＂铁本＂，不同于卡内基的是，戴国芳差点成为 ＂中国的钢铁大王＂ 。
　　戴国芳是个工作狂，做事严谨认真，＂很符合八九十年代第一代民营企业家的创业形象＂。他不喜欢应酬，每次没有出去办事的时候，就蹲在工厂和工人一起研究焊接技术。
　　戴国芳连小学文凭都没有，平日里也很少读书看报，对形势与时局没有一个准确的把握，这也为后来的悲剧下场作了注脚。
　　2003年底，国家要求对钢铁行业＂迅速遏制盲目投资、低水平重复建设的势头。＂
　　在＂国进民退＂的大浪潮中，戴国芳和他的铁本，被卷入了一场始料未及的惊涛骇浪。铁本悲剧性地成为2004年那场宏观调控的＂祭旗者＂。
　　对中国企业家而言，＂政治是什么＂始终是个问题，鲜有进退自如者。
　　这本是宏观调控与地方经济发展之间的冲突矛盾，而戴国芳却成为牺牲品。人入狱了，企业死去，一个本来可以成为英雄的人最终成为阶下囚。这样的悲剧不应该让民营企业家来买单。
　　出狱后，戴国芳拒绝见媒体，没有对外界讲述他的心路历程。戴国芳一手哺育的钢铁巨兽，为何突然轰然倒塌？关于铁本真相，我们可以在吴晓波的《大败局》中溯＂本＂追源。
　　1.破烂王成钢铁大王
　　1963年，戴国芳出生在江苏常州一个小村庄。家里穷得叮当响，为了生存，小学都没读完，戴国芳就走上了谋生之路。
　　他先是在工厂外头捡废铜烂铁，哪里有钱赚就哪里凑，后来，攒了点钱，他就买了台机器，把收来的废铁，压成一整块一整块的铁，这样好卖个好价钱。
　　12岁辍学的戴国芳靠四处捡拾破铜烂铁积累原始资本。
　　1984年，戴国芳从一些国有的钢铁厂里，买了几台被淘汰掉的化铁炉和转炉，在自家老院子的旁边，办起了自己的炼钢作坊，开始＂土法炼钢＂。
　　大跃进时期的＂土法炼钢＂
　　在积累了一定的经验以后，戴国芳决定扩大规模，跑到附近的苏州、无锡、江阴、南京等城市，搜罗了一批国有钢铁厂的车间，搞个人承包。
　　在那个年月，在国企体制下，这些炼钢车间经营不善、濒临倒闭，可一到了戴国芳的手里，马上就摇身一变，成了赚钱的机器。
　　就这样，戴国芳手里的资本越来越雄厚。1996年，他在老家常州成立了江苏铁本钢铁有限公司。按照公司内部的说法，之所以取＂铁本＂这么个名字，就是因为公司是以铁为本发展起来的。
　　到2000年前后，铁本已经成了一个占地18公顷，销售额超过1亿，员工数量超过1000人的大厂。戴国芳有一个梦想，他想成为中国的钢铁大王。
　　2.  戴国芳的梦想，成了常州市的梦想
　　2001年之后，宏观经济持续高速地成长。经济在腾飞，工业化和城镇化的进程在加快，对钢铁的需求也非常紧俏。
　　戴国芳打算把在长江沿岸建立钢铁基地。纵观其他钢铁企业，湖北的武汉钢铁、江西的九江钢铁、安徽的马鞍山钢铁、江苏的南京钢铁，还有上海的宝钢集团，无一例外地都建在长江中下游的沿岸，形成了一条赫赫有名的＂钢铁长廊＂。
　　常州位于长江流域，在21世纪的地方经济发展中，却开始被周边的兄弟地区超越。于是，扶持大企业、上马大项目成为常州当政者赶超计划的切入点。铁本的梦想，戴国芳的梦想，一下子就变成了常州市的梦想。
　　按照戴国芳最初的方案，铁本建新厂区以稳妥为主。占地2000亩，年产量260万吨，产能翻1倍，总投资额10亿元左右，主要靠自有资金的滚动投入。
　　常州当地认为铁本的步伐太小，建议铁本迈开步大胆干，背后有当地政府大力支持。在当地的撺掇下，短短的6个月里，项目产能从260万吨变成840万吨；占地规模2000亩扩大到9000多亩；而工程总投资额10亿元变成了106亿元。
　　数字是激动人心的，可当时铁本的资本规模多大呢？固定资产12亿，净资产只有6.7亿，这能启动一个百亿级别的大项目？
　　还有一个问题也很关键，任何重大投资项目，投资额超3000万美元，必须先上报给国家发改委审批。
　　如果按照戴国芳最早的方案，铁本项目还是有希望通过审批的。可是是新的项目规模达到了840万吨，铁本自己的实力又明显不够。
　　于是，常州市建议让铁本新成立7个徒有其名的＂中外合资公司＂，又把这一个大项目拆成了22个小项目，分别挂在7个公司的名下。至于项目要用的土地，也拆成14块，审批过关。
　　戴国芳日后在看守所里对前来采访的记者说： ＂当时的所有手续都是当地去搞的，我们也没有去过问这些事。当地说可以动了，我们就开工了。＂ 他想不明白，一个当地政府大力支持的项目怎么就违法了？
　　可以说，对于钢铁行业，戴国芳是个行家，可对于政治风向，他却是一无所知。
　　3.＂顶风扩张＂，铁本成＂祭旗者＂
　　21世纪初，随着工业化和城镇化进程的加快，钢铁行业供不应求，走出了一波涨价行情。
　　大型的国有钢铁公司纷纷宣布，投入巨额资金开建新项目；地方的中小型钢铁工厂更是像雨后春笋一样，一个个地冒出了头。不少知名的民营企业家，也开始琢磨着跨界来炼钢铁。全国上下掀起了一股＂大炼钢铁＂的狂潮。
　　2003年12月，国家出了个通知， 因宏观投资过热，要求各地运用多种手段，迅速遏制这种盲目投资、低水平重复建设的势头。 各部门组成督查组，到各地区重点清查那些＂盲目投资＂的民营企业。
　　也就是那一年，戴国芳公开表示：＂ 铁本要在3年内超过宝钢，5年内追上浦项。＂ 宝钢、浦项分别是中国和韩国最大的两家钢铁厂，分列全球第五和第三。
　　戴国芳在不懂形势的情况下，＂顶风＂把铁本的规模扩大十来倍，也悲剧性地成为2004年那场宏观调控的 ＂祭旗者＂ 。
　　2004年2月，一纸＂非法用地＂内参让铁本如暴风般卷入舆论质疑漩涡，4月，铁本项目被叫停，戴国芳被警方带走。有关部门对铁本公司违规建设钢铁项目有关责任人作出处理。
　　4. 钢铁巨兽轰然倒塌，钢铁之王梦碎
　　2004年2月，上头派出了第一个调查组到常州，戴国芳战战兢兢、寝食难安。
　　戴国芳马上给调查组交了一份＂自查报告＂，说铁本公司进行了自我财务检查，发现之前经营的过程中，存在对废钢虚开发票的问题，多抵扣了2000万元的税款。戴国芳表示愿意承担相关的责任，并到国税局，把这笔税款给补交了。
　　很遗憾，铁本成了杀一儆百的典型案例。这自查报告一交，不但没能息事宁人，反而成了铁本项目＂偷税漏税＂的铁证，戴国芳马上就被警方带走了。再后来，铁本项目被全面叫停，这让戴国芳始料未及。
　　当时有人做了研究，说铁本项目停工，损失有多大呢？40亿的银行贷款，每个月得付1700万的利息；工地上的设备，每天的费用得23.5万元；而在工地上的工程队，每天得开2.5万元的工资。
　　这样算下来，如果项目停工3个月，损失高达7500万元。而如果项目彻底废了，那之前投入的26亿建设资金都打了水漂；已经签了订购合同的设备，尤其是进口设备，肯定要被索赔；铁本的老厂虽然现在还在运作，可是项目一停，损失惨重，搞不好就要破产。
　　这样算下来，损失最高能有51亿元。
　　废弃的铁本厂区
　　戴国芳是万万没想到，上头居然这么坚决，说停就停。快完工的建筑就这样在露天的工地上日晒雨淋，那可都是钱。而另一边，上头更是雷霆手段，处置了当地的违规官员，一举扼制了当时全国上下盲目投资的风气。
　　经过＂马拉松＂式的审判后，到了2009年4月，戴国芳因虚开发票、多抵扣了税款，被判处5年徒刑。
　　不过因为自从他被羁押开始，到法庭宣判那天刚好是五年整，所以他在获罪的同时，也已经服完了刑期，获得了自由身。
　　五年时间，听起来很短，可是对戴国芳来说太漫长了。国内的钢厂效益大好的黄金岁月已经过去了，铁本的老对手们早已经赚得盆满钵满。而铁本呢？当年雄心勃勃，说要三年超宝钢，却落了个破产重整的结局。
　　在国家严令宏观调控之后，各地民营钢厂纷纷倒下，反倒是国有钢厂和外资钢厂，大踏步挺进。
　　在戴国芳被警方带走3天以后， 澳大利亚博思格钢铁公司 的一个项目就在常州边上的苏州工业园落了户。17亿元的项目，从交申请材料到颁发营业执照，就用了短短的7个工作日。
　　新华社记者徐寿松在《铁本调查》一书中十分感慨地写道： ＂同一产业，同一时间，同一省份，铁本和博思格，一土、一洋两家钢铁公司的命运何以相隔生死两重门？有人在门里轻歌曼舞，有人在门外长歌当哭。＂
　　铁本，它炼出来的钢是那么硬，而自己却那么软。 这一切，今时今日说来，都让人感慨唏嘘。铁本之殇，时也命也。
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