罗振宇2022跨年演讲原来还能这么干，我们应该怎么办？

　　由于工作原因在12月31日晚上对于罗老师的跨年演讲只听了一部分，今天早上又陆续听了一些，首先是很佩服罗振宇老师的精神，由于疫情，被突然告知不能开展大型的聚众活动，面对空无一人的会场，依然按照每年承诺举办了跨年演讲，4个小时下来给我们带来了53个小故事，用自己独到的见解，让我们了解到生活热点话题背后的深层逻辑，其中有几个小故事让我感触挺深的。
　　共赢的思想才是公司的价值
　　2021年有一个很大的变数：很多有名的大企业陷入困局。人们开始讨论：究竟一家＂好企业＂应该是什么样子？罗振宇在演讲中分享了一家物业公司的故事。它在仅收取每月每平方米0.43元物业费的情况下，解决了北京＂老破小＂小区的物业管理问题，这是如何做到的？这家物业公司的干法，是＂通过解决别人的问题来解决自己的问题＂，比如借用社区居民收废品的积极性，将他们转变为＂社区清洁志愿者＂，实行划片承包制度，既让这些居民捡废品的收入更高，还搞好了小区的清洁卫生。＂我们经常需要拆掉思维里的墙。＂罗振宇说，这个故事恰恰就让我们看到了一种新的可能性——一家企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身，它还要把自己的生存放入到社会的全局利益中。这才是一家好公司的新样子。
　　聊到共同富裕的时候，用了一个新词＂朴素的道德直觉＂
　　罗振宇是这样理解共同富裕的：一个大家庭里面，老奶奶有两个儿子。大儿子比较有钱，二儿子比较穷，那么按照老人家朴素的想法和观念，有钱的大儿子呢要帮衬一下这个穷的二儿子；那二儿子呢，要帮助有钱的大哥规避风险。他说这是一个朴素的老人家的观点。国家现在搞共同富裕，就是要有钱的来帮衬没钱的，这就是朴素的道德直觉。当然老奶奶的故事这是一个生活现象，在实际的运行当中肯定还是会遇到各种困难的。
　　今年,我们在面对＂共同富裕＂这个词时,虽然有权威人士出来解释,说共同富裕不是杀富济贫,也不是平均主义。但是,大家心里还是有点嘀咕:说白了,不还是让钱多的人掏钱吗?但只要我们把眼睛从商业账本上稍微挪开一点,把自己放进共同生活的这个社会全局中,我们就会发现,过去那些我们以为的矛盾,其实并不存在。一部分人先富起来,和自愿帮助暂时落后的人,不矛盾;要共同富裕,但不杀富济贫,不矛盾;共同富裕,但首先是发展,而不是共同贫穷,不矛盾。只要你感觉自己是在一个共同体里面,认同这个共同体,那去主动帮助他人,不仅不是被剥夺,反而是一种荣耀。就像一个家里的长子,拉扯弟弟妹妹,心里不会觉得委屈,而是＂家有长子,国有大臣＂的骄傲感。
　　而且对于如何达成共同富裕，国家也必然会寻找一个平衡点，公正公开的去实施财富的分配。例如税收的政策像未来个税的变化、房产税、遗产税的实施，又例如反垄断的条约，多少大厂因为行业垄断被约谈等等。面对未来＂共富＂的经济体，我们更要踏实自己负责的工作，坚持国家政策方向，做正确的事，行稳致远，为社会提供价值，进而得到社会的财富赠与，共同富裕的本质是认同。
　　碳中和带给我的启示：发现真正的问题，确定方向，做未来的人
　　西方人一提碳中和，往往想到的都是对自我欲望的节制？比如说要吃素，要熄灯一小时，要多骑单车少坐车，听起来都是要开文明倒车。因为西方是消费社会，大量的碳排放是出自生活消费的。所以，西方人要达到碳中和，节制消费是必然的。有位财经大V温义飞老师给出一组数据，他说我们中国是生产型社会啊，居民用电只占全国发电量的11%，即使加上第三产业，也只占到30%。中国碳排放最大的问题其实是能源和工业，我们不仅为自己制造，还为全世界制造。所以我们在平时的交谈以及工作行为中，不能全部用别人的经验去做未来的事情， 要先了解自己的真正问题，用数据讲证据， 所以对我我过来讲，碳中和的未来不是节能，而是产业模式的升级。
　　例如保险行业，其实我们的动作是慢的，当有人走到了线上去交换信息的时候，还有很多人再用老办法去见面。当有的人可以直播讲解病种和法律的时候，还有的人在背话术。就是因为过去的方法跟不上现在的节奏，导致我们的服务不被理解，保险的价值在被排斥。发现了问题就要站在未来的角度解决问题，未来是需要专业的人，那我们就应该变成专业的人，例如要懂医学、要懂法律，要懂电脑、要懂社保等等，要做到客户身边的生活专家，客户感觉困难的问题，在您这都会给与有价值的解决方案，这样跟您的客户难道做不成一辈子的朋友吗？
　　产品价值：产品的核心是给予他人好的感受
　　在产能过剩的今天，做产品的功能价值，边际效益越来越低；资产价值呢？可遇不可求。拉高产品价值最有效的做法，就是把情绪价值做上去。
　　过去，我们想要推广一个新产品、新事物，是用降维打击系统性地解决。做大量广告，给大量补贴，0元试用，等等，靠资源碾压，一下就能占领市场。高成本投入，就能换来高收益。
　　但这背后其实有一个前提条件，就是市场原来是空白的，所以你靠资源、靠烧钱，立马就能铺上去。就像我们做任何事之前最先考虑的是花多少钱。但今天这个世界，很难找到空白的了，我们做的大部分事，其实都有他人的影子。那我们要推行一个新事物，就要有绣花一样的耐心和功夫。针对具体的人，用具体的解决方案，一点一点地，把新事物嵌入到别人原本的生活场景里去。
　　有一档综艺节目里有一个环节，评委问对面的说唱歌手：你是希望去做出好产品，还是希望自己成为好产品？为什么要说这件事呢，是因为我们要明白产品的情绪价值。如果一个产品把情绪价值做成了自己的核心价值，那么被这种情绪价值吸引的人，对产品的功能价值就不会那么在意。这种情况推到极致你会发现，有的产品，提供情绪就是它的功能。比如一部让你开心的电影，一个让你放松的度假酒店，一场让你不得不去的演唱会、……
　　你付费的时候收获了什么呢？
　　你其实收获了一份会消失的良好感受。人对良好感受的需求是没有上限的。所以你这次买了，下次很可能还会重复购买。重复购买率越高，这个产品或者品牌能从你身上变现的价值就越大。
　　那么，能把情绪价值做到最好的产品是什么呢？
　　答案当然是人，人是制造感受、接受感受的最好的容器。用人去还原人的情绪，肯定是最逼真的。所以，耐克做坚韧不拔、特斯拉做创新极客、李宁做民族自豪感、小米做性价比达人，这些其实都在模拟人的个性。
　　所以想要产品，就先把自己品牌的情绪价值做起来，打造被他人喜欢的个人IP。
　　可以说在未来我们真的会面对越来越多的不确定性，就像罗振宇老师这次演讲一样，由于疫情无法得到线下观众的反馈。当然这件事也提示着我们，未来不确定性是常态，我们更要学会拥抱变化，跟上时代的脚步。