企业观81岁创始人万隆掌舵37年后卸任，猪肉帝国万洲国际内忧外患仍难解

　　徐雨婷/文
　　财经网产经讯 8月12日，在＂猪肉帝国＂的＂废太子＂风波发生的55天后，81岁的万隆辞任行政总裁，而接任者并非其长子万洪建，而系原执行董事郭丽军。
　　万洲国际确立新的领导班子，出局的＂废太子＂万洪建则表示不会回到万洲国际，并计划继续卖卤制猪头肉、肘子、红烧肉等产品。
　　事实上，万洲国际在收购史密斯菲尔德后被拖累。同时，面对着身边如金锣、雨润、牧原股份等正在崛起的肉制品行业竞争者，万洲国际要如何突出重围，成为新的领导班子需要解决的问题。
　　万洲国际继＂废太子＂风波后，迎来新的领导班子
　　创始人万隆的长子万洪建1990年毕业于河南广播电视大学商业企业管理专业。曾为河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间工人，一步一个脚印进入企业中层，担任过公司贸易部总监等职务。2016年4月万洪建成为公司副总裁。
　　2018年3月26日，万洪建获委任为万洲国际执行董事，当年8月14日获委任为董事会副主席。
　　2021年6月18日，双汇的母公司万洲国际公布了一则罢免公告，将52岁的接班人万洪建变成＂废太子＂。公告称万洪建近期对公司的财物作出不当的攻击行为，被免去董事等职务，即时生效。
　　这样突然的决定无疑引起了外界对万洲国际内部管理的猜疑。据媒体报道，万洪建在朋友圈发文称，＂2021年6月3号上午10点左右，在已被罢免万洲国际副主席的情况下，我走进万隆的办公室，‘爸爸，我想与您讲两件事情’。＂万洪建称：＂我告诉他的第一件事情是，自己计划去内地与美国一段时间，将会较长时间离开香港。第二件事情是，最近你要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。＂
　　对于第一件事，万洪建表示，当时万隆回复＂你随意吧＂。不过，CEO这一话题却让两人矛盾爆发。
　　万洪建回忆称，当时万隆秘书让自己出去，＂我完全崩溃。我大声狂呼‘滚！’，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此宣泄心中愤懑。＂
　　8月12日，万洲国际发布公告称万隆已辞任行政总裁，原执行董事郭丽军将接任。万隆次子万宏伟任万洲国际董事会副主席，周峰任万洲国际贸易副总裁，王登峰任万洲国际管理副总裁。
　　＂这是一次正常的工作调整。＂8月12日，在万洲国际2021年业绩公布媒体说明会上，董事局主席万隆如此评价。
　　在万洪建心里，父亲万隆是一个有勇气、不达目的不罢休的人。万隆常常讲的一段话就是，人的一生，没有干活累死的，只有病死的。
　　据新京报报道，对万洲国际最后的任命结果，万洪建表示，恭喜弟弟，但自己不会回到万洲国际，计划未来重新卖猪头肉、肘子、红烧肉等。
　　肉食行业竞争激烈，万洲国际内忧外患
　　万洲国际新任领导班子要面临的问题不仅是内部因收购导致的亏损，还有国内肉食行业的激烈竞争。
　　在淘宝上，双汇食品旗舰店销量最好的是小酥肉，月销量达1万笔以上，其次是火腿肠月销量同样达1万笔以上。反观同为竞争者的金锣旗舰店火腿肠月销量可达3万笔。
　　猪肉业务仍是双汇的重要盈收来源。半年报显示，期内，公司实现屠宰生猪503.7万头，同比增长53.8% ；肉类总销量160.1万吨，同比增长7.0%。肉制品销量161.4万吨，同比增长2.5%。
　　今年上半年，万洲国际实现经营利润5.24亿美元，同比下降了4.7%。上半年公司的核心业务肉制品贡献了48.5%的收入和88.7%的盈利，猪肉业务贡献了46.1%的收入和8.4%的盈利。盈利和收入比例不对等，猪肉利润较低。
　　作为主营业务，双汇仍旧面临着同行业的激烈竞争。
　　万洪建曾表示，万洲国际最值得注意的竞争对手不是雨润，不是金锣，而是同在河南的牧原股份。
　　牧原股份主营业务为生猪的养殖销售。而双汇发展则以屠宰业和肉类加工业为核心，向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、商业，配套发展外贸业、调味料业等。两者在生猪养殖业务上存在着交叉。
　　牧原股份2019年进入生猪屠宰行业。截止2020年末，已在全国设立15家屠宰子公司，屠宰板块设立多个销售分区，已有农批、商超、大客户及其他各类客户1500余家。
　　根据牧原股份2020年半年度财务报告显示，本期纳入合并财务报表范围的子/孙公司共203家，2020年新增65家子/孙公司，全部为新设立公司，其中业务性质包括了畜禽养殖、粮食收购与贸易、屠宰加工、生物检测等。
　　牧原股份发展速度快、规模大，成为万洲国际强有力的竞争对手之一。
　　万洲国际内忧外患，外面临着同行竞争，内部刚刚平息＂废太子＂风波，迎来新的领导班子。如何扭转史密斯菲尔德亏损局面，突出肉制品竞争重围是万洲国际要面对的问题。