定好时间，才能分好股份

　　股权激励计划的实施是一个过程，且被分成若干阶段，涉及到有效期、等待期、行权期、锁定期、解锁期等几个时期。
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　　有效期
　　股权激励的有效期是指从股权激励计划生效到最后一批激励标的的股份行权或解锁完毕的整个期间，按照上市公司股权激励指导办法通常不超过10年，对于我们非上市公司来讲没有约定，但一般建议也不超过10年，特殊情况除外。
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　　等待期
　　授予日是指经公司股东会批准与激励对象签订股权激励协议授予股权的日子。
　　行权日是指符合公司约定的行权条件激励对象开始行权的日子。
　　从授予日到行权日这期间叫作等待期，即等待行权的期限。
　　一般是由于激励对象入职年限不够或者不到完整的财务年限而设置的。
　　比如你要求激励对象需入职3年以上才能行权，其中一个激励对象入职刚满2年，那他需要等待1年才能行权。
　　比如你在年中7月份做股权激励，财务年是1月1日至12月31日，这时候可以约定到12月31日前未等待期，1月1日为行权日，等一个完整财务年结束即可以享受分红。
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　　行权期
　　行权期是指符合公司约定的行权条件，分期购买公司股份的期限，一般不超过3年。
　　3年里可以约定按334的约定比例行权，也可以约定433、532、235等等，当然也可以一次性行权，或者放弃行权。
　　每年设置行权窗口期 ，在这个期间交钱买股份，交钱的那一天就叫作行权日。因为每个员工的支付能力不同，入股意愿度不同，建议分3年，允许提前一次性行权的办法执行，但对于放弃行权的部分，可以设计公司收回或者允许其他激励对象购买，但购买比例不超过授予他本人比例的200%。
　　因为股权激励不是要员工的钱，不是谁的钱多谁占股多，而是激励应该激励的人。
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　　锁定期
　　锁定期又名禁售期，自行权期结束之日起计算，在此期间，激励对象所持有的股份不允许转让、退出。
　　我们讲股权激励就是给核心人才戴上一副金手铐，铐住他一段时间不让他离开公司，指的就是这个锁定期。
　　锁定期一般设置多久呢？根据每家公司具体来确定，一般建议是3-5年，如果是高利润高增长的公司建议锁定期长一些，比如辅导过的一家济南电商公司，每年以5-10倍的速度增长，锁定期给他们设置了8年；
　　比如一些偏远四五线城市或乡镇企业，员工流失率低，竞争对手少，人才少，也可以设置锁定期长一些；
　　但在一些一线城市，员工职业化程度高，可选择机会多，一般建议时间短一些，但一般不低于3年。
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　　解锁期
　　解锁期是指激励对象持有的股权在锁定期满后，可以分期卖股权的时期，与行权期恰恰相反，行权期是分期买股份，解锁期是分期卖股份，每年解锁一部分，目的是防止小股东一次性套现走人。
　　为什么要设置解锁期？
　　很简单，员工会选择什么时候套现走人，是公司经营向好的时候还是不好的时候？答案是后者。
　　公司经营不好的时候恰恰是公司现金流最为紧张、最需要团队齐心协力一起共渡难关的时候，如果小股东纷纷一次性套现走人，会把公司很快抽死。
　　想想银行最担心的就是什么？挤兑，没错，公司更害怕挤兑。
　　那一般解锁期设置为几年呢？建议是3年，即每年可卖股权不超过自己持有比例的三分之一，最少三年卖完。特殊企业比如高利润高增长的公司可以更长，比如5年、8年，但不超过10年，时间太长，激励对象眼看着自己的股份无法套现，自然就失去了入股的信心。
　　进的时候这么简单，结果退出的时候需要这么长时间，他们感觉自己跳进了创始人设计的陷阱里一样。
　　最后的话
　　股权激励是一个漫长的过程，中间又涉及这么多约定，具体如何约定还要根据公司的特殊情况而设计，但不管怎么设计，目的只有一个，就是希望创始人和激励对象能达到长期捆绑、长期激励，同富贵共患难。
　　作者：
　　郜铖，股动力创始人，股权设计专家，多家公司独立董事、顾问，十余年已培训数千位企业创始人、合伙人，主导数百家股权方案设计与落地，具有非常丰富的理论和实践经验。
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