想找人合伙做事

　　这两年生意不好做了，想找人合伙干点啥，又担心古人说的讨口都不要合伙，又胆怯了。
　　我时常琢磨＂天时＂＂地利＂＂人和＂这三个关键词。一个企业死在＂天时＂，我扼腕。一个企业死在＂地利＂，我叹息。但一个企业死在＂人和＂上，让我感到已经不足以用扼腕叹息来表达我的心情。刨除企业的因素，那些人性里藏着的东西更值得去深深研究和探讨，我相信，也是可以避免和前期预防并处理掉的。看过了许多企业在顷刻间分崩离析，我一直在寻找的一个写作切口，一直压在心底。
　　直到2015年7月，上海紫焰文化传媒有限公司通过朋友介绍、找到了我。紫焰传媒选择了当下火热的文化关键词＂全版权开发(IP)＂创业，既出版图书，也参与开发和包装影视、动漫、等新版权。我们在＂合伙创业＂这个话题上聊得投机，认为当前是一个合伙人时代，单打独斗的时代早已成为历史。我们想出版一本这样的书:用创业者的亲身经历提一些创业问题。
　　比如怎么判断谁才是合适的合伙人?股权架构怎么设计最合理?
　　激励制度怎么建立?怎么分红?怎么避免散伙?让我用多年的经验和丰富的案例，出谋划策，从实际出发，帮助创业者解决这些问题。这就是您手中这本书的由来。
　　投资界流传着这样一句话:＂让我投资一个只有一个创始人的企业，除非真的发生奇迹。＂创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。在＂互联网+＂面前，单独一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源。并且，一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方。况且，有些涉及到专业领域的方面更是问题。始终要记住，让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。
　　所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的台作者、大家的资源和技能实现整合，共同发展。
　　在书中，我跟紫焰传媒的策划团队反复讨论，他们用专业出版人的眼光和企业初创者的亲身经历。提出目录大纲，我则汇集整理了多年的访谈资料和找我咨询过的数百位创业者的创业案例，详细列举了合伙创业过程中最容易出现纠纷的环节。给出了具体详尽的解决办法。我们一起反复修改、讨论每一个细节，目录总共修订了六次，终于开始写作。在此期间，本书的责编也非常积极地参与进来，为《不懂合伙，必定散伙》最终的成稿提供了专业和独到的建议，在此也非常感谢。读者朋友，这也正是＂合伙＂的力量，因为我们术业有专攻，互相磨合，取长补短
　　在《不懂合伙，必定散伙》中，我最强调的就是实战和案例，坚决不空喊口号，解决创业者的切实问题。从我提供的近千份原始创业案例中，我和紫焰团队精挑细选，选出了其中的一百多个经典案例，编人《不懂合伙，必定散伙》。每一章每一小节都设置了合伙案例板块，给出从知名企业到草根创业的种种真实的合伙案例，期望给合伙创业者一个全面细致的参考。同时，为了加深读者朋友们的理解，专门设置了真实案例分析的板块，从我的微信公众平台中选取了一些较有针对性的读者提问，辅以风趣犀利的解答，统统是实战分析。最后，我还专门从以往采访著名企业家的资料中，选取了七个最著名企业，用创业故事的形式，给大家分析每一家企业的功过得失。