建业集团回应裁员董事长称躺平房企连黑铁时代都不是

　　本报记者 王丽新
　　针对近几天传出的建业集团将裁员61%，以及组织架构调整等问题，2月14日17时，建业集团高管集体亮相，召开媒体沟通会进行了逐一回应。
　　在沟通会上，建业集团副总裁代纪玲称，网传内容不符合事实，该消息涉及建业集团旗下地产集团等五大集团架构调整，目前最终方案还在谨慎制定当中。对接下来建业集团的经营战略，董事长胡葆森表示：＂建业（集团）将进入战略巩固期，要做少、做小、做好。对于房企而言，赛道要少，不要追求规模的增长，尽量不要开辟新的赛道，（小赛道）能关闭的关闭。＂
　　值得注意的是，对于万科董事会主席郁亮预判房地产行业进入＂黑铁时代＂的观点，胡葆森认为，地产跳过＂青铜时代＂直接进入了＂黑铁时代＂，对于躺平房企来说，房地产行业连＂黑铁时代＂都不是了，但对于稳健型房企而言，无论＂青铜＂还是＂黑铁＂，都是相对而言的比喻，这主要体现了郁亮的＂忧患意识＂。
　　对此，有接近建业集团的一位不愿具名的人士向《证券日报》记者表示：＂不进行人员缩表和瘦身选择，在房地产行业生死大考的格局下，难以存续。从行业角度来看，民营房企（极个别优质民营房企除外）才是进入了‘黑铁时代’。建业地产作为民营房企，流动性压力、资金链紧绷压力都很大，人员机构臃肿问题亟待解决，即便2022年还债压力不急迫，仍需考虑在当下市场并未回暖的格局下如何生存。＂
　　人员调整是刀刃向内？
　　＂降薪还是裁员？＂2021年10月份，某知名房企债务违约后，中资房企境外债信用引发市场担忧，彼时业内称美元债迎来＂至暗时刻＂，房企缓解偿债压力，需要节衣缩食，进入战时状态，那么，裁员还是降薪成为房企掌舵人必须要做的决断之一。
　　2月7日，建业集团发布内部通告，宣布集团将从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，同时原有业务集团总部撤销，五大总部合一。随后几天，建业集团裁员61%消息传出，并持续发酵。
　　建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司的大型综合集团公司。调整后，建业集团将从之前的＂集团-业务集团-大区-城市公司-项目＂五级管理，变为＂集团-城市公司/专业公司-项目公司＂三级管理，从管理层级上进行缩减。
　　此外，此前《证券日报》收到的一份截图文件中也提及，＂在总人数控制上，根据目前各区域公司资金归集情况，原则上在岗人数调减50%。在职数控制方面，各区域公司原则上配置1个总经理 2个副职（含副总经理、总经理助理），超过该配置标准的，请各区域进行调整。＂
　　在缩表出清是一场生死战的行业格局下，这在业内被解读为，建业集团正在加快实施人员缩表＂瘦身＂战略，内部在组织架构、规模目标等多方面已经收缩。
　　对此，胡葆森在上述沟通会上回应称，员工规模的基本面并没有改变，而是遵循＂精总部强基层＂原则，要求总部超过一半的员工返回一线，到能听得到＂炮声＂的市场上去成长，同时启动管理岗位的公开竞聘，让有能力的人去任职。
　　＂此次组织架构调整酝酿已有半年，在此期间不断细化。＂胡葆森表示，此前，四大上市公司（建业地产、筑友智造科技、中原建业以及建业新生活）与建业集团总部、城市运营公司已多达千人，其中超过三分之一在进行同样性质的工作，机构臃肿，致使效率下降。
　　胡葆森进一步称，目前，在从资本红利向管理红利转变的行业背景下，企业开始自觉体检，建业开始意识到，不能仅仅将问题推向外部，更应刀刃向内、刮骨疗伤，以适应外部环境的变化，解决自身管理问题，应时而变顺势而为，这次调整正是在这样的背景下作出的决定。
　　年内到期境外债达5亿美元
　　＂建业系＂拥有建业地产、筑友智造科技、中原建业以及建业新生活4家上市公司，其中建业地产的负债总额已连续多年增长，从2015年的324亿元增长至2020年的1493亿元，受河南洪灾影响，建业地产已将其2021年合约销售目标由原定的800亿元下调至700亿元。
　　2021年9月份，一份建业集团向河南省政府发出的求救信《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》流出，呼吁相关方尽快偿还多年来由于各种原因拖欠建业的各类款项（逾50亿元）之外，求救背后体现的是流动性的紧张。彼时，业内称，建业集团接下来有美元债到期，销售下行和还债双重压力，都是民营房企难解之局。
　　＂2022年，建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债一笔。＂建业集团总裁王俊表示，这笔美元债受到金融机构和资本市场的关注。一方面，公司正紧密关注资本市场发行窗口，多渠道盘活资金。另一方面，要坚守底线思维，做好充分准备，比如使用经营性现金流按时、全额偿还该笔美元债，延续在资本市场、金融机构和税务机关的良好信用记录。
　　同时，王俊透露道，建业集团积极与包括国资属性的集团、金融机构与房地产企业进行深度战略合作对接实施。
　　至于胡葆森未来要将企业＂做小做少做好＂的战略规划，诸葛找房数据研究中心分析师梁楠向《证券日报》记者表示，相较于一些全国性的龙头房企而言，建业这样的房企的品牌及规模优势略有不及，做小做少有利于其将有限的资源聚焦在核心业务领域，促进企业核心优势和企业特色的培育，有利于提升布局区域的市场影响力。
　　更重要的是，梁楠称，建业＂做小做少＂一定程度上有利于降低规模扩张方面的成本。此外，对部分盈利能力不是很强的房企来说，有利于保障资金的流动性充裕。同时，提升现金流的动态管理能力也是比较重要的，一定程度上有利于合理平衡企业投资与资金安全的关系。