由私人公司主导的技术研发，效率为何这么高？

　　很简单，国家提倡公有制好，公有制的技术研发效率就高。国家说私有制好，私人公司主导的技术研发，效率就高。这叫大势所趋。不过私有制是不可能共同富裕的，和老一辈革命先驱救国救民的理想，是背道而驰的，这一点你要搞明白。
　　铁饭碗
　　没有人认真管
　　私
　　切身利益
　　快才能
　　产生最大效益
　　公，与，私约
　　公开秘密。
　　由私人公司主导的技术研发，效率为何这么高？
　　这种观点本人不敢苟同，但有一点我是相信的，私人公司的老板几乎都是从国企研发团队出来的，并且掌握了一些关键的技术，另外其他的辅助技术，他们也有所谓的人脉，就是中国人最流行的一个说法：重赏之下必有勇夫。钱是一味良药，可以通神。简单理解为这些私人公司在小规模投资上，几乎占有绝对优势，他知道什么是轻车熟路，以最小的投入，获得最大的经济回报。因为在整个资本市场经济发展中，从来都不差钱，这叫资本逐利。
　　如果说是一些投资大的项目，这些私企在没有绝对实力条件下，不可能独揽项目吃独食的，他非常清楚自己几斤几两的。因为格局不是一天二天就能培养出来的。如果都像中国的马化腾那么高瞻远瞩的话，整个社会经济就会被寡头们控制，这是我国社会不会让其发展的，毕竟我国是社会主义国家。
　　但这些研发都是技术含量不高的东西，涉及到国家安全的技术，绝对私人公司再有钱，他是没有办法和能力弄出来的。就华为公司来说，即便是一个某方面顶级的人才，想把5G技术弄明白是非常难的，任正非也非常明白其中的道理，技术保密也做的极其保密，无可厚非。
　　国企与私企的研发体系不一样，国企人在研发团队中不说有问题，但的的确确存在很大瑕疵，私人的公司进行研发都是老板自己的钱，所以他会时时刻刻关注钱的走向，搞不好他的钱就会打水漂。私人公司知道时间就是金钱。
　　而国企改革这些年几乎人浮于事，层层管理机构多如牛毛，一个研发项目考察就要很长时间，可行性报告、项目建议书等等层层把关。私人公司没有那么复杂的管理模式。
　　做不好面向中长期竞争力的工作主要存在几个常见问题，
　　一、没有独立的技术团队，产品开发团队坚持做一些面向中长期对技术准备工作，因为产品开发总是很忙，总是有很多紧急的，市场需求要响应，结果总是在做紧急的事，未来的技术准备工作就会不断挤压，永远做不好。
　　二、做不好技术规划，理解了技术的重要性，成立了专门的平台和技术开发团队，但是感觉自己的团队能力不够，未来的需求和技术趋势看不清楚，总是不知道该做什么，或者做的工作很零散，好像有价值，但也不知道能对未来产品竞争力带来多大贡献。
　　三、技术成果转化难，技术团队自己看到一个好方向，但产品开发团队不认可这个方向，也不采用相应技术成果，或者技术团队和产品团队对一个方向达成一致，
　　技术团队把东西做出来了，产品也有意愿采用，结果技术成果很难用起来，没办法量产。
　　解决以上的问题，需要对我们的研发体系进行升级和优化。建立独立的技术团队，首先必须要舍得投资，成立独立的平台和技术开发团队，要想摆脱同质化竞争，走向行业领先地位，就必须重视研发团队的人才。
　　1973年，我们单位听说上海一个企业有一项技术，我们正好需要，单位就开了一封信，我坐火车一天一宿到了上海，到了这家工厂。这家工厂厂长看了信以后，叫办公室主任带着我一个部门一个部门的看，一个部门一个部门的讲解。那个时候全国一盘棋，互相帮助，没有隔阂，没有保密。那时候谁有了新的发明创造，那是一种荣誉，而不是一种私有财产。这种交流，也促成了国家的快速发展。
　　目前民营企业根本没有任何技术突破，顶多做的好的是工程应用，任正非的讲话非常正确，真正的技术研发还是要靠国家的教科研单位，企业要做好工程技术商业应用，以前国家穷不是因为没有技术，是因为要优先军工，只有国防安全了才能搞经济建设
　　效率高不高关键是找对人，找对方向。两弹一星的研发效率如何？
　　私人公司研发效率低的多了去了
　　集一一就睇(看);单一一就干！
　　清告知那家私人公司主导的技术研发效率高，出了什么成就？（除爱国的华为）
　　这个题目我看是伪命题，到目前为止除任正非领导的企业在5G方面领先外，中国绝大多数的高技术都是中科院和大学院校以及国有企业的科学团结研发出来且效率高于西方。所以提出该命题者是哪路神仙、有何居心值得怀疑！