路长全核心技术受限，中国企业的突破口在哪里？

　　随着中美、中欧关系的恶化，像华为这样的至暗时刻还会在其它企业上演。
　　西方对于先进技术的限制迫使中国企业走向自主研发的道路。
　　但这是一个艰苦而又漫长的过程，且短时间内难以见到成效。
　　对于民营企业来说，想通过技术来突破，怕是有一定难度的，于是有不少学生向我咨询出口型企业的困境，迷茫于找不到出路，今天我就简单向大家谈一谈这个问题。
　　在当前的环境之下，大量中国出口型企业该怎么做？
　　1  重视国内市场
　　出口已经被中断的企业，想恢复已经很难了，仍然在出口的企业，近三年内也难以得到大的改观。
　　当下欧美国家迫于疫情的困扰，难以顾及政治权力，一旦欧美疫情得到控制，西方国家必定会重新回到政治的层面对中国出口贸易进行制裁。
　　在此之下，国内那些依靠出口却拥有庞大生产加工能力的企业该怎么办呢？
　　所以，国家提出了内循环。
　　对于这些企业来说，就必须要重视国内市场。
　　不管国内市场对于你们来说有多么的陌生和困难，都没有理由，必须要把国内市场重视起来，因为国内市场才是你们当下的生存之本。
　　2  国内市场可以接受吗？
　　有一家做小饰品的企业，在一次转型时就把中国出口型企业的商品买过来开店，一下子就在全球开了3000多家店，而且异常火爆，增长势头很好，年销售额过百亿元，且当前仍然以每月80-100家的开店速度增长，这家店叫名创优品。
　　这个案例给我们什么启示呢？
　　这说明出口型企业的产品是能够被国内市场接受的，所以这些企业一定要反过来做国内市场。
　　很多出口型企业请教我一个问题：＂我们是否可以做国内市场？＂我的答案是肯定的。
　　3  国内市场怎么做？
　　第一是互联网渠道。我们一定要明确目标，从用户角度出发，让客户第一时间找到你，去挖掘产品卖点，推广产品优势，建立正向品牌信息，让客户了解你、认识你、认可你、信任你，从而购买你的产品或服务。
　　第二是互联网渠道与线下渠道的结合，即O2O市场。线下实体店的优势除了体验感和信任度外，还可以精准地定位消费者群体，实时了解顾客的感受，而且线下与线上的智能结合，也能更好地分析消费者画像。
　　4  一定要重视品牌
　　所有企业的核心竞争力到最后就是两个，一个是技术，一个是品牌。技术封锁之下，像华为这样伟大的企业都因为技术被迫卖掉了荣耀，更别说其他的企业了。
　　从更高的层面来说，技术也是国家与国家、民族与民族之间整体的较量。
　　美国解禁小米，却遭到了网友的群嘲，纷纷表示小米拿不出什么亮眼的技术，是美国认证的不具备威胁性的企业，所以美国才会如此轻易解禁小米。
　　这话听起来刺耳，但事实不就是这样吗？
　　中国的汽车、通讯、大量的电器等，都没有自己的专利芯片，全都依靠进口，在这种情况下， 对于大量的中国民营企业来说，一定要重视做品牌。
　　可口可乐用一瓶没有技术含量的黑水在全球席卷财富，由中国加工的耐克鞋同样也被卖到全球席卷财富，靠的不都是品牌吗？
　　5  如何做品牌
　　赞伯的经验是什么？从品牌上去突破！
　　鲁花花生油、公牛插座、东阿阿胶、史丹利复合肥、陈克明挂面、东宏管道等等，这些企业都是通过品牌的突破和营销的运作，在中国乃至全世界成长为优秀的品牌，他们的销售额从数十亿到数百亿不等，市值甚至达到了上千亿！
　　通过我们的经验得知，企业拥有核心技术当然是锦上添花，没有核心技术，要想雪中送炭，唯有做品牌是最有效的办法。
　　如何做品牌呢？
　　第一，赋予身份；
　　第二，展现价值；
　　第三，表达品牌。
　　每一步具体该怎么操作呢？来路老师课堂，手把手教你。