冷友斌耐住寂寞，有备而战

　　来源：中国企业家面对每一次考验，飞鹤都会提前布局，做足战前准备。冷友斌认为，企业的预见性是公司屡屡化危为机的重要原因。
　　2021年，中国婴幼儿配方奶粉行业进入新发展阶段，飞鹤身处其中，感受到了其中的明显变化。
　　过去这一年，市场和行业的变化都挺大的。市场竞争更加激烈，行业也在不断调整。飞鹤乳业董事长冷友斌坦言，但他同时也表示，乳制品行业未来的发展趋势没有明显变化，飞鹤的整体发展也比较平稳。
　　在公开场合中，冷友斌是一位外表温和、言语朴实的企业家，但这只是他外显的一面，鲜少展露的另一面，则是强硬、坚决。作为一位在乳制品行业摸爬滚打了34年之久的老将，他凭借特有的战略定力和战斗耐力，带领飞鹤一路跋山涉险，打赢了数场硬仗。
　　2008年，整个中国乳业遭遇了前所未有的打击，飞鹤虽未卷入其中，但也深受影响；此后外资奶粉品牌趁虚而入，以远高于海外市场的价格盘踞中国市场，一度占领了80的份额，以至于国产奶粉品牌几无生存空间；2019年，登陆港交所仅一个星期的飞鹤，就遭遇了海外机构的恶意做空。
　　每一次，飞鹤不仅化危为安，更转危为机。当被问到如何克服众多难关时，冷友斌谦虚地表示：主要就是运气好，其次是企业的预见性。
　　实际上，面对每一次考验，飞鹤都会提前布局，做足战前准备。冷友斌所说的预见性，既来自于他作为一名老乳业人对行业的深刻洞察，更来自于他对乳业这一事关健康和安全的产业发自内心的敬畏。
　　比如，从小就和奶牛打交道的冷友斌，对奶源的重要性深知于心，所以当同业都在做品牌、抢市场时，飞鹤从2006年起就不惜血本启动了牧场建设这也让其在之后中国乳业几乎集体性垮塌之际安全过关；而在外资机构做空报告发布后，一直实实在在做事的飞鹤，第一时间就展示了企业纳税、银行存款证明，坚决回击做空机构的恶意指控，也让冷友斌有底气说出飞鹤没有痛处可打；同样的，专注做婴幼儿奶粉59年的飞鹤，最早在2010年就开始进行产品布局，最终使其在外资的包围圈下杀出了一条血路，并且不断加固自身的差异化堡垒。
　　乳业作为传统生产行业，最重要的是要耐得住寂寞。在接受《中国企业家》采访时，冷友斌表示，飞鹤接下来要做的就是进一步夯实产业基础，完善产业布局。
　　这也是飞鹤面对未来市场竞争的又一份战前准备。
　　首先，进一步加强牧场建设以及精细化管理。借助对生态牧业的收购和整合，飞鹤构建了2小时生态圈，最大程度锁住鲜奶的新鲜和活性营养；同时通过创新生态管理，打造了万头牧场粪污的无害化处理等绿色发展模式。
　　其次，进一步完善产品布局。2021年，飞鹤完成对陕西小羊妙可的收购，不断加强自身在羊奶粉产业链的布局，并陆续推出主打乳铁蛋白和活性益生菌的产品、有机产品、羊奶粉、无乳糖的特医食品和儿童奶粉、成人奶粉等，挺进各个细分市场。
　　更重要的是，在市场份额持续增长的情况下，飞鹤始终没有放慢自我革新的步伐。2021年，飞鹤与北大医学部成立了专门的研究中心，并汇聚乳业及相关领域的4位中国工程院院士和多位专家学者，成立了飞鹤乳品工程院士工作站专家委员会，未来将围绕中国母乳和乳业全产业链开展创新研究，为企业和行业输出更多的研发成果和管理智慧。
　　下一步，飞鹤需要重点突破的是研发创新和组织管理。冷友斌说，需要投入更多资源，让飞鹤最终成为一家能够为更多家庭带来欢乐与健康的企业。
　　文《中国企业家》记者梁宵