把实体店的萎缩归罪于电商_错 把实体店的萧条归罪于疫情_错 把实体店的倒闭归罪于经济下行更是大错特错。 实体店不可能有起死回生的机会，也更不可能有绝地反击的可能，想靠苦苦坚持背水一战无疑是向悬崖的边缘越靠越近。 实体店自我变革的时代已经来临，号角已经吹响 实体店的当下现状 当下的实体店如果没有好的地理位置，如果环两公里没有密集小区和强流动人群，想提升销量基本不可能，至于利润占比可以说微乎其微，最多也就是赚个开水钱，80%以上是赔本赚吆喝，如果想靠投资几十万甚至几百万拼资金拼规模，多数都熬不过一年以上就关门完事，多数的投资通通都会变成负债。也许你不认同，也许你认为这是在散布焦虑或耸人听闻，不要觉得现在实体店比较难做，以许你在想，等疫情缓解，等经济回暖，实体店还会梅开二度，还会有春暖花开，那证明你的认知真的需要提升了，今后二至三年才是实体店真正的动荡期。 未来2一3年实体店的3个动荡阶段期将会席卷而来 第一:倒闭潮 如果现在仅仅是靠卖商品赚差价守株待兔开门坐等顾客上门必死必倒闭，不管是靠卖瓜果蔬菜，服装电器，化妆日用，不管是小商铺大超市，都难逃破产倒闭的命运。这真不是在唱衰实体店，这是当下最残酷的现实。 原因； 因为线下的最后一波消费群体老头老妈老太太，即使是文化水平低得不能再低的下里巴人，他们都被直播电商和某多多彻底的征服了。我们试着观察一下，我们身边的老年人，是不是都会玩某某和某某线上支付了，而且多数居然能够刷直播买东西了，你是不是觉太惊讶。当下不管是任何年龄阶段的群体都各自找到了自己的购物消费平台来满足自己足不出户的需求，多年前100%从实体店门过的人流暴跌到1%，试问，谁逛你的店？谁买实体店的东西？况且还有不断上涨的房租水电和人工等成本，不破产不倒闭就不正常了。 第二:实体店的拐点将会出现 目前实体店的房租会在逐步往上涨的情况下到某一个节点会急转直下到暴跌。这种现象已经从一二三线城市蔓延到四五线城市，门面的空置率逐渐增多，在很多黄金地段和人流密集地段，可能有部份商铺价格比较高，可一旦空置就很难再租出去，甚至降价也租不出去，今后一段时间内房租将会暴跌到与越来越稀少的人流量相匹配的水平，但是，大部份实体店从业者都还没找到解决危机的最佳办法，唯一的办法就是关门，因为实在亏不起。 第三:实体店的革命(重新定义实体店) 只有打破实体店的现有功能格局，对实体店进行重新定位才是唯一出路，即使无论房租成本降到何种程度，如果还是原先的思维开店卖产品赚差价无疑是死路一条，根本就没有生存的土壤与余地，即使理念在超前一点，与时代同频用自媒体新媒体进行引流，试问，人人都宅在家，己经把超市银行菜园搬回了家足不出户满足了一切生活消费需求，你引什么流？谈锦上添花没有，更别提雪中送炭直接不可能。 实体店的革命将从以下两方面进行才有生存的余地 ①进行领域的细分与整合(线下实物场景体验) 必须开拓和拥有线上渠道，然后用线下场景进行辅助支持，线下店面仅仅是线上虚拟购物设置的一个场景体验场所，如服装体验店是给顾客提供试穿的一种场所，线下体验线上下单，而且不同品牌之间进行资源整合与共享，不是一家挨一家的象现在一样全是相同卖服装的，各品牌间会合租一间大店隔成各自的小直播间或场景体验间，大家共同承担房租分摊共享，把额外附加成本降至最低，也许整条街仅有一家服装店，而且不卖服装仅作线上下单线下场景体验的场所。各直播间则是用来互动交流与线上引流或服务的。 ②服务型体验 今后在家里完不成的叫服务型，如餐饮娱乐养生保健等竞争将会白热化惨烈化，因为从众多实物实体店分流的人群将会纷纷湧入第三服务行业，消费者的消费需求将会越来越苛刻，他们将会去找一个有分离感的友好环境去要求得到极致的服务，而且要有极致的体验感和新鲜感。 总之；实体店未来的这场变革已经不是低层级的普通人能承受的，想靠拿着手里的几万几十万象过去一样随便就谈创业或去创业，也不是靠简简单单坚持忍耐就能胜出和解决问题的，如果不懂及时止损，进行早期全方位的综合提升布局，想决胜千里纯属幻想做梦。传统实体店在未来2一3年将彻底消失，取而代之的将会是变革之后具备另一种功能的新型实体店。 (原创不易，如喜欢枫哥文章，望点赞收藏转发加关注，您们的支持将是枫哥创作的动力) 图片来自网络侵必删