营销鬼才胡志标27岁身价27亿，30岁娶女秘书，31岁却锒铛

　　一家公司，从2亿产值到16亿再到27亿，从默默无闻到红遍大江南北再到一夜破产，竟然只有短短的四年时间，它便是上世纪末最火爆的电子产品、VCD播放器的龙头企业爱多VCD。
　　爱多VCD的魔幻之旅，与它的创始人胡志标的经历如出一辙。
　　曾被评为20世纪末中国商业历史永远不能遗忘的商界奇才、中国家电业鼎盛时期当之无愧的风云人物，胡志标在27岁时就身价高达27亿。
　　而短短四年后，31岁的胡志标就被广东省中山市人民法院以诈骗罪、挪用资金罪、虚假注册资本罪，三罪并罚，判处有期徒刑20年。年少有为
　　胡志标，广东省中山市民众镇沙仔村人，1969年出生，父母都是地地道道的农民。
　　初中毕业后，学习成绩常年垫底的胡志标主动退学，跟着镇上的师傅学习维修电视。
　　当时电视机在中国还是新鲜玩意，只有经济情况好的家庭才能够享受，因此维修电视的工作算得上是香饽饽。
　　八十年代中后期，中国开始拥有了属于自己的电视生产工厂，黑白电视机开始走入千家万户。
　　胡志标离开了跟着师傅单干的小本生意，进入一家专业的电视维修工厂打工，此时的他还没有想过自己未来的前途，只是想着多学一些专业技能，有一门能糊口的手艺。
　　改革开放后，广东就以香港为目标，开启了赶超香港的经济腾飞之旅，吸引港商进入内陆投资也成为了当时的趋势。
　　在一次偶然机会下，胡志标在大排档上碰到了一群香港商人，从他们的谈话当中，胡志标第一次听到了VCD这个名字。
　　听到他们讨论着一个小小的光盘，能够刻印电影或者音乐，然后投放到电视之上，胡志标顿时被吸引了注意。
　　原本就是技术工出身的他，十分乐于捣鼓新鲜的电子产品，而听到他们的话后，胡志标的思绪顿时活跃了起来，VCD也许就是将来大陆的潮流！
　　第二天，胡志标就拖朋友，帮他从香港买了一台能够抵过他小半年工资的VCD播放器。
　　世界上第一台VCD，由合肥美菱万燕电子集团于1993年率先推出，售价在4000到5000元之间。
　　首批1000台VCD在香港投放后，销售十分火爆，不到一天之内尽数售空。
　　VCD的功能，在当时只能观看有线频道的年代是极大的创新，可它高昂的价格，却也让人望而却步。
　　万燕电子由于拥有技术话语权，一直采取高价的销售方式，将消费群体定位在中高产阶层，而胡志标拿到VCD后，简单的感受了产品的使用，就动手将它拆了。
　　一次又一次的拆卸、组装、研究，胡志标终于摸清了VCD的工作原理。
　　随后，他向维修厂的朋友陈天南提出了想要自己摸索制造更低价的VCD的想法，两人一拍即合，买回了一堆工具和原材料，不分日夜的捣鼓了起来。
　　不到半个月的时间内，胡志标前前后后做出了数十台VCD，而且不仅效果有保障，材料的选择和组装也并不复杂，这也就意味着，当初自己所买的VCD，盈利空间巨大。
　　在创业梦想的激励下，胡志标带着好友陈天南一同辞职，创立了属于自己的公司：爱多企业。
　　创业初期的胡志标，就有着明确的销售理念，那就是走大众化、低端化的VCD营销，以量贩取胜。
　　他的商业计划书在发给各个风投企业的第一天，就吸引了极大的关注。
　　不到半年后，爱多VCD首次推出，在广州本土最大的电视销售城里占据了最显眼的门面，几度脱销，供不应求。
　　1996年，胡志标带领爱多VCD征战上海，完成了第一轮全国推广运动。
　　不到一年后，爱多创下了16亿的产值，其在美国的股票，从上市第一天的6美金，一夜之间疯涨到68美金。
　　而年仅27岁的胡志标，身价估值27亿，被称为20世纪末横空出世的中国商业奇才。
　　为了进一步扩大爱多的影响力，同年年底，胡志标以8200万的惊天价格，拿下了中央电视台天气预报后5秒广告，1997年底，他再次以2。1亿元的标价，成为CCTV新一代标王。
　　随后，胡志标重金聘请导演张艺谋和演员成龙，专门为爱多拍摄了广告：爱多VCD，好功夫！
　　这些高调的出场方式，很快让爱多的名字传遍全国各地，成为VCD行业的龙头。
　　在胡志标的带领下，爱多开创了中国家电行业营销模式的重大变革，打造了中国第一例招商巨型户外广告，极富创新性的设计了中国第一例悬念营销。
　　爱多在不到两年的时间内，树立了至今无人超越的中国民营企业营销神话。
　　当初发明VCD的万燕电子，早已被爱多挤出了赛道，与此同时，爱多的竞争对手，如新科、厦新、万利达、金正等平价VCD品牌也如同雨后春笋一般出现。
　　从1995年到1997年的短短三年，被媒体称为VCD市场的井喷期。高调娶妻
　　有竞争就意味着有淘汰，伴随着爱多的辉煌，是亦步亦趋的危机，为了让爱多在VCD市场占据稳固地位，1997年6月，胡志标启动了精心设计的阳光行动A计划。
　　这个A计划提出了肃内忧，除外患的口号，并且立足于净化国内VCD市场，而根本的措施，其实就是打价格战。
　　爱多集团本身就拥有高效率、全配套的生产链条，因此胡志标根本没有任何的顾虑，他毫不留情的将爱多VCD降价接近45。
　　成千上百的中小VCD厂商，在这场绝对的碾压中被淘汰出局，甚至连步步高、金正、万利达等巨头，都被胡志标的阳光计划折磨地叫苦不迭。
　　不到一个月后，胡志标联合全行业的首脑、媒体，在广州召开了一场万人瞩目的圆桌会议，而这场圆桌会议的成果，便是一份联合宣言。
　　这份宣言最核心的内容，便是爱多VCD被全行业的首脑共同承认，应当提价250元每台，赋予其更高的品牌价值。
　　然而随着中国制造业的发展，普通消费者对爱多VCD恶意排除竞争对手、随后公然提价的行为并不买帐。
　　VCD即毕竟不是新兴产品，人们对其有了一定的免疫力，对于普通家庭来说，拥有一台VCD后需要更新的是碟片，而不是VCD播放器本身。
　　这场胡志标自导自演的圆桌会议，很快迎来了历史性的失败，爱多VCD提价后大量积压，1997年11月，胡志标不得不启动阳光行动B计划，将价格降到最低的同时，推出一系列增值服务，以求挽救爱多在消费者心中的形象。
　　一步错、步步错，1998年，胡志标的阳光行动B计划因为资金问题再次夭折。
　　而随着功能更多的DVD机的出现，很多额外功能比如多语言、多字幕、超链接、大容量等，都是VCD播放器无法提供的，因此曾经火遍大江南北的VCD市场，即将迎来了最后的谢幕。
　　隐藏在爱多身后的危机，并没有对胡志标本人造成影响，作为一个凭借高超的营销手段，使一个价值2亿的工厂在一年之内狂增16亿，最终达到27亿产值的企业家，胡志标对自己信心满满。
　　1999年，30岁的他高调迎娶了自己的秘书林莹，其婚礼规模也一度成为广州市民茶余饭后最热门的话题。
　　18辆连号的白色奔驰花车，138响迎亲礼炮，一千多位来自全国各地身份显赫的贵宾，参加胡志标的婚礼，和他当初带领爱多拿下中央电视台的广告权一般，引起了巨大轰动。
　　婚礼的另一个主角，也就是新娘林莹，也是人们津津乐道的存在。
　　新娘林莹，比胡志标还要大一岁，1990年毕业于江西财经学院，主修商业经济学。
　　1997年，原本在深圳工作的林莹被猎头挖到爱多，出任总经理助理一职，随后被胡志标划为私人秘书，阳光计划也与林莹的出谋划策有着密切关系，不久后，两人秘密恋爱，直到1999年结婚。
　　2000年4月8号，在汕头出差的胡志标突然被当地警方拘留，随后在警方的监视下返回广州。
　　与此同时，广州爱多集团总部，胡志标的办公室也迎来了数十名检察官，所有相关资料都被带走，当天因病请假的秘书兼老板娘林莹，也自此不知所踪。
　　锒铛入狱
　　突如其来的变故，让外界人士震惊不已，可对于爱多集团高层来说，却是意料之中。
　　原来早在阳光行动B计划失败后，胡志标就在思索如何转型，然而，他从创业之初就赶上了时代的蓝海，顺风顺水、万人追捧，其商业才能都集中在营销手段上，对于企业管理和资本运作，甚至算得上一窍不通。
　　1998年底，胡志标跳过爱多集团另外两大股东，私自挪用巨额资金和本该支付给上游零部件厂商的材料款，以妻子林莹的名义成立了中山市爱多数字视频、音响设备以及爱多音像有限公司，并且利用以往的人脉关系，进行了虚假注册。
　　1999年开春，胡志标与汕头国安、丰悦等四家公司签订了41份购销合同，约定四家公司同时向爱多供应超过3亿元的VCD零部件。
　　然而此时的爱多，由于库存的不断积压，根本拿不出流动资金，因此这3亿元的货款，胡志标并没能如期兑现。
　　1999年4月17号，广东《羊城晚报》上刊登了由爱多集团股东之一的陈天南发表的律师声明，他以45的股权联合另外10股权占有者、爱多工厂所在地的东升镇益隆村，讨伐胡志标自阳光行动以来的诸多错误决策，逼迫他让出爱多集团董事长和总经理的位置。
　　陈天南的律师声明如同一块石子，彻底激荡了原本已经波涛暗涌的爱多集团，许多代理商和供应商开始公然上门讨要货款，一些讨债企业所在的地方法院也纷纷赶来强制执行，珠海法院甚至一度查封了爱多的办公楼。
　　爱多危机愈演愈烈之下，胡志标被迫辞职，以出差的名义前往汕头。
　　随后，爱多营销副总走了，电视销售部部长走了，售后服务部部长走了曾经跟着胡志标在短短四年后创造辉煌的爱多核心团队，分崩离析，大难临头各自飞。
　　2000年4月，胡志标因涉嫌经济犯罪被汕头警方逮捕，不到一周后，爱多商标被拍卖，一代VCD传奇企业彻底退出历史舞台。
　　胡志标被拘留的两年后，广东警方才在江苏一家台资企业，找到了化名为杨健的胡志标妻子林莹，随后将其带回了广州。
　　2003年，胡志标案一审判决结束，中山市人民法院判定胡志标犯票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪，判处有期徒刑20年，并处罚金65万。
　　随后胡志标上诉表示不服，经广东省高级人民法院审核后，认为量刑过重，改判执行有期徒刑八年，处罚金25万。
　　2006年，胡志标因为在狱中表现良好，提前获得假释，妻子林莹也刑满释放。
　　出狱后的胡志标三度创业，涉足节能灯行业、老本行家电行业、电子商务行业，但都没有激起多大的水花。
　　一代标王自此一改以往高调作风，从2010年起免费为诸多民营企业提供咨询，希望自己的经验能惠及他人。
　　作为一家销售额超过十几亿、员工多达3000余人的大型企业，爱多集团始终没有进行过中长期的企业规划，甚至直到企业覆灭时，爱多连一个切合实际的两年规划都不曾制定过。
　　胡志标的商业头脑在创业之初无疑是精彩的，可是要保证事业的长远稳定发展，他却明显缺乏了一定的大局眼光。
　　正如爱多横空出世、挤掉一大批竞争对手一样，不谋求进步和创新，一味以价格战或者特殊的营销手段来抢占市场，终究是治标不治本，难以打造属于企业自身的不可复制性、不可替代性。