韩都衣舍官网（韩都衣舍加盟方式）

　　韩都衣舍官网（韩都衣舍加盟方式）钛媒体APP2020-11-26 00:01:25图片来源@视觉中国
　　文丨熔财经，作者丨陈曦
　　2020年的双十一落下帷幕了，谁卖得好，谁卖得不好，也到了总结的时候了。
　　在浦银国际证券整理的天猫双十一女装热销榜中，我们能看到排名前十位的女装品牌基本还是那些熟面孔，其中优衣库和波司登牢牢占据前两位，其他七个品牌略有升降，只有排名第十位的TeenieWeenie是新上榜的。
　　有新上榜的，就有被挤下榜的，是谁被挤掉了位置呢？
　　就是曾经红极一时、在2014年勇夺女装热销榜榜首的韩都衣舍。在2018年和2019年，韩都衣舍还分别排名第6和第8，到了今年就榜上无名了。这也意味着，最后一个＂淘品牌＂被挤下了热销前十，女装热销榜上全是线下传统大品牌反攻线上。
　　再结合今年5月11日，韩都衣舍主动撤回了上市申请，终止了上市辅导，短期内无缘A股。要知道，在2016年12月28日，韩都衣舍作为淘品牌第一股风光上市新三板。2018年3月1日，仅过了一年三个月，韩都衣舍从新三板主动摘牌，谋求主板上市。而现在，主板上市也暂告一段落了。
　　韩都衣舍怎么了？或者说，淘系品牌们遇到什么难题了？
　　韩都衣舍野蛮生长
　　用＂野蛮生长＂来形容韩都衣舍，是不过分的。
　　韩都衣舍创始人赵迎光曾经是某国企的驻韩代表，在韩国率先感受到了发达的电商产业。这也是韩都衣舍这个品牌和韩流结缘的开端，此后，韩都衣舍正如其品牌名称中的＂韩都＂所示，与韩流深度捆绑。
　　2008年3月，赵迎光开始了韩都衣舍的运营，最开始，韩都衣舍的定位是韩风快时尚，主要经营模式是韩国代购。韩都衣舍先在淘宝上卖货，有人下单以后就在韩国网站购买。
　　一年后，韩都衣舍由韩国代购转为中国代生产，由国内工厂生产、发货，韩都衣舍负责零售。
　　韩都衣舍没有线下实体店，所有的销售全在阿里巴巴的淘宝店铺内，故而称之为＂淘品牌＂。产品的销售逻辑全在一个＂淘＂字，消费者们穷尽搜索，淘到好物，商家购买搜索关键字，增加露出。
　　彼时正是阿里巴巴和淘品牌们互生共荣的繁荣期，刚刚＂触网＂不久的国人们在淘宝上疯狂网购，淘品牌们靠着流量红利呈几何倍数野蛮生长，而阿里巴巴通过淘品牌们塑造的口碑不断扩展边界，同时又收取淘品牌们稳定的渠道费。
　　消费者、淘品牌和阿里巴巴形成了三方共赢的状态。韩都衣舍就是在这片沃土之中，抓住机会、脱颖而出的品牌之一，2010年韩都衣舍成为淘宝服饰类综合人气排名第一，会员达到200多万。紧接着的2011年，韩都衣舍拿到了IDG数千万美元的投资。
　　韩都衣舍的火爆和＂韩流＂在中国的盛行也是密不可分的。
　　自2000年开始，一部《蓝色生死恋》仿佛为国人打开了新世界的大门，国人从《渴望》这种苦情家庭剧，转向了俊男靓女甜甜地谈恋爱的时尚偶像剧。此后《夏娃的诱惑》《冬季恋歌》《浪漫满屋》等等一系列韩剧让国人为之着迷。
　　不仅缠绵悱恻的爱情故事赚足了国人的眼泪，主角们的穿搭也成为了国人们竞相模仿的对象，像裴勇俊和崔智友各种大衣+围巾的搭配，在剧集播放之后，不少人学会了花样系围巾。
　　好风凭借力，送你上青云。韩都衣舍乘上的就是这股东风。
　　2014年，一部《来自星星的你》火遍大江南北，啤酒和炸鸡成为了当年最热的网络用语，韩都衣舍签下了《星你》的女主全智贤，当年还签下了韩国＂国民弟弟＂安宰贤。
　　2014年也是韩都衣舍的巅峰时刻，在当年的双十一，韩都衣舍以1.98亿元战绩，获得女装冠军；并获＂双12＂和全年度两个冠军头衔，成为天猫史上首个＂三冠王＂。
　　之后，韩国大热的朴信惠、池昌旭、尹海英等韩国明星都先后成为韩都衣舍的代言人或者是形象大使。
　　除了打明星牌之外，韩都衣舍还冠名韩国明星粉丝团。这其实是更精准的营销方式。喜欢韩国明星，并且成为铁杆粉丝的小女孩们，和有意向购买韩都衣舍衣服的人群高度重叠。
　　韩都衣舍深谙年轻女孩们爱穿个新鲜的心理，快速上新。库存不多，抢完就算，卖不完的隔周就打折甩卖。
　　至于质量，显然不是追求＂快＂的韩都衣舍首要关心的，甚至也不是购买韩都衣舍的消费者们首要关心的。
　　只要美，只要新就够了。
　　2017年的韩都衣舍，全年上新甚至达到3万件，而Zara的每年上新也不过1.2万款，韩都衣舍超过了Zara的两倍。
　　努力之后的原地倒退
　　在《爱丽丝梦游仙境》中，红桃皇后告诉爱丽丝，你只有奋力奔跑才能留在原地。但韩都衣舍所处的商业环境比童话中的仙境还要更加残酷，即使它奋力奔跑了，它也依然在倒退。
　　而复盘韩都衣舍的倒退，＂熔财经＂能发现，韩都衣舍的倒退固然有其自身的原因，但更多的原因却是做对了决策也难以避免的。
　　第一，没有一成不变的年轻人。
　　女性消费者不再那么青睐韩都衣舍，是因为它的受众发生了变化。
　　韩都衣舍最早的追随者们，是那些大学女生或者是刚出社会的女白领，她们口袋空空，但又爱美爱打扮，追求款式新颖。而彼时韩国的服饰穿搭，在整个东亚地区都属于前沿。
　　比如下图中《浪漫满屋》的宋慧乔，她的穿搭在2010年之前可以说是非常有范儿的了，有内搭、有外穿，绿色内搭抢眼，白裙子清新，印花衬衫没有扣子，只是随意的系一下，完全不是那些死板的白衬衣，扣子从头系到尾。
　　但当初喜欢韩都衣舍的那批人长大了，他们或者随着收入的提升，走入了轻奢、奢侈品品牌的怀抱，比如MaxMara、Burberry等；或者在原来的购物水准之下，走入了更加简洁、耐看的优衣库的门店内，和更爱追潮流、追大牌造型的ZARA门店中。
　　当然永远有人18岁，但现在年轻一代的审美和购物习惯早就不同了。
　　在QuestMobile的《2020新国货崛起洞察报告》显示，90后和00后仍然看重价格，但是价格之外，他们也看重品牌和品质。所以并不是便宜就能满足他们的需求，品质也要好。
　　而且90后、00后的购物方式也发生了显著变化。从过去的有计划、主动搜索式购买不同，现在的年轻人更多的是被内容推荐所吸引，在＂种草＂之后选择购买。
　　购物的逻辑发生了变化，商家们的逻辑也发生了变化。过去斥巨额营销费用购买搜索关键字的淘品牌们不香了，反之崛起的是各种带货主播，头部如薇娅、李佳琦，中腰部还有各种网红明星，如周扬青、张大奕等。
　　第二，传统服装品牌进入天猫，挤占淘品牌生存空间。
　　2009年4月，优衣库进驻淘宝商城，11月优衣库官方旗舰店月销售额突破1千万元。2010年的双十一，销售前两名的店铺分别是博洋家纺和杰克琼斯的旗舰店，两家当日的销售额均突破2000万。
　　没有线下店曾经是淘品牌的优势，能节约大量成本。但是当线下品牌反攻线上时，没有线下店却成为了淘品牌的劣势。因为线下店有天然的优势：
　　首先，线下店其实是将线下的流量转换成线上的流量了。比如，有人就是很喜欢优衣库的摇粒绒外套，当秋冬季节来临时，她原本的选择是去门店购买一件摇粒绒外套，有了线下店以后，她直接选择在天猫旗舰店下单。换句话说，她要购买一件优衣库摇粒绒外套的需求并没有改变，只是从线下购买这个场景，转换成线上了，线上店增加了消费者购买的渠道。
　　其次，线下店增加了人们对品牌的认知。很多人喜欢在线下店试过以后，再到线上下单同款。所以线下店的存在，增强了消费者对品牌的认知。就像一款牛仔裤，商家在介绍页面里再怎么说修饰腿型、臀型，都不如消费者线下试一试来得直观。人们在线下店找到了认同感之后，再回到线上下单，就不会有顾虑了。
　　另外，线下品牌通常有完整的销售、生产、物流业务线，而淘品牌只有几个人，最多几十个人组成的小规模运营团队，生产和物流全部交给水平参差不齐的中小代工厂。当遇上双十一这样的重大促销时，如何解决客服咨询、集中生产、快速发货这样的问题，传统大品牌对淘品牌几乎是降维打击。
　　大品牌因为规模化生产，成本可控，即便是价格战，它们也有足够的粮草，这远远不是依靠微薄利润做中间商赚差价能支撑得过来的。像2016年优衣库全场五折的底气，就来自于品牌实力的支撑。
　　除去这些外因之后，韩都衣舍并不是没有内症的。韩都衣舍曾经引以为傲的阿米巴小组式管理，以产品小组为核心，小组成员要负责自己组内产品的设计、生产、销售等全程运营。
　　这样的打法其实就是人海战术，激发员工打出爆品。但这种打法的弊端也很明显，既然是爆款，那独属于韩都衣舍的品牌记忆点在哪里呢？虽然优衣库同样是＂快时尚＂，但优衣库在快速的同时，创造了记忆点，比如它的摇粒绒、Heatech系列保暖内衣等，都是品牌的常青产品。
　　只有爆品没有记忆点，消费者来得快走得更快，无法沉淀成品牌的忠诚粉丝。
　　淘品牌们的挣扎与突围
　　韩都衣舍的困境不止是它独有，＂熔财经＂可以说这是所有淘品牌们都面临的困境。
　　有一些大的淘品牌尝试着从线上走向线下，然而成绩不甚理想，比如茵曼、裂帛等淘品牌。茵曼品牌创始人方建华曾表示＂今天的零售形势，迫使我们不能再只盯着电商做业绩了。＂于是在2015年，茵曼就尝试着走向线下，启动＂千城万店＂战略，计划到2020年开店10000家。但到了2019年，茵曼＂万店＂的愿景只完成了600家。
　　淘品牌们虽然将店开到了线下，能够和线下品牌在同一层内竞争，但高昂的租金和铺货，成为了其不能承受之重。某连锁百货的数据显示：在国内三线城市，实体店的年租金接近每年每平方米3000元，而一线城市则超过6000元，一些黄金地段费用更高。
　　淘品牌们面临的另一个问题是，谁要在商场里购买寂寂无名的线上品牌呢？从消费者群体来说，热衷网购的和热衷逛商场的，本就是重叠度较低的两类消费人群。而做大一个品牌，又岂是朝夕之功？
　　阿里也曾试图拉一把淘品牌。在《深网》的报道中曾提到，2016年4月，阿里巴巴集团召开阿里新零售平台商家大会，会上曝光了阿里集团对于线下布局的大型战略：将带领一群淘品牌杀入线下。阿里巴巴给淘品牌们画的大饼则是三个目标：第一，一年时间内拥有100家独立专柜体验店；第二，真正实现两条腿走路，双线同品同价O2O模式，更加稳健的品牌路线；第三，提升品牌的知名度和美誉度，获取黏性更高的用户资源和流量。
　　这个项目的生命周期只维持了一年，便宣告无疾而终。
　　一同无疾而终的，还有淘品牌们的上市之路。茵曼、裂帛和十月妈咪等曾提交IPO申请后主动撤回，丽人丽妆则上市被否。这就意味着，淘品牌们在渠道的扩宽之路不顺之后，连资本的支持也快要失去了。
　　资本都是嗅觉灵敏的，这几年，红红火火的生鲜电商、同城配送、直播带货，谁还会愿意将钱投入到前景渺茫的淘品牌们身上呢？
　　消费市场的故事常讲常新，今天还是风口上的猪，明天就跌落泥潭难以动弹；今天尚寂寂无名，转眼就一夜成名天下知。
　　淘品牌煊赫一时，但并不意味着淘品牌们就没有明天，它们或许可以寻找更多的可能和出路。在拼多多上，有大量的拼品牌，它们靠着拼单、补贴卖出了圈，在直播上还有更多的红人品牌，凭借着网红主播的卖力带货，卖出了天量销售。
　　谁能笑得更久？那就各凭本事了。
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