做出一个产品容易，做好一个产品就要看你的产品经理的能力，做好一个用户认可的产品，最终要看的是产品经理和团队的协作能力！是做产品还是残品，这个中间有三分运气，七分努力！
当今的互联网创业型公司，都有一个比较时髦而自嘲的词汇，就是产品经理。习惯称自己为产品经理的人，一般有两种：
一个是找工作的，以前如果不是技术大拿，但是参与过产品开发的，而且还是有主导作用的小型互联网公司出来的人，角色的转换就是产品经理。
另外就是已经做的很牛的，有市场比较成熟的产品；而且用户基数比较大的，这类群体的一般以创始人为代表的。自称自己本质上是一个产品经理，周鸿祎是比较杰出的代表，因为他在很多场合都给自己这么定位的。因为360的成功（无论是以前有没有傅盛这些人功劳），作为决策者，这些创始人将自己定位产品经理，也说明了一点就是对产品的极致的追求。
了解产品的每个细节，从用户的角度出发去做产品，从用户的角度去思考产品的受众群体的心理变化。另外还有陌陌的创始人唐岩也是一个超级产品经理，他对于产品的细节也达到了非常苛刻的要求，陌陌的财务数据足以说明了，在社交类平台是怎么将用户需求一点点做到极致的。
第一部分，首先比较浅显的唠唠，作为一个产品经理需要必备的
洞察用户需求
这里的用户需求既不是自己的需求，也不是随便问几个人的需求，而是产品面向的用户的需求。很多时候我们会因为自身的思想，把需求局限在自己的认知上，自己想出的一个需求就认为这就是用户的需求，这种想法千万要不得。洞察需求可以分两个方面，洞察自我和洞察他人。
洞察自我的时候，我们要学会把自己当做是普通用户，甚至是小白用户，这个实际上在周鸿祎的新书里就有说过，这个比喻有点不太恰当，但是确实是从大多数用户的角度出发的，像小白一样去使用产品，像小白一样去思考，然后得到用户的需求。
当然光自身去...
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