近几年间，白酒市场的竞争愈来愈激烈，传统国内名酒品牌一直占领高档白酒市场的主导地位，小众品牌只能面临着渠道窄、成本高的难题匍匐前进。尤其受到去年的疫情影响，加之白酒市场一波接着一波的涨价潮，诸多中小众白酒品牌受到波及，可谓举步维艰。在这样的大环境下，也有一些小众品牌脱颖而出，东书房酒在其中显得尤为突出，在疫情影响下用半年时间就完成了一年的业绩指标，这是如何实现的？
一、作为平台直供酒，超级社区赋予东书房酒极其稳定的流量
东书房酒最初是专门为超级社区平台定制的。超级社区是由我国知名教授于建嵘提出并建立，起初是为了帮助没有销路的原产地商家解决商品滞销问题，帮助资源匮乏地区的人们解决温饱问题，为三四线城市的社区居民与小镇青年创造更好的创业环境。迄今为止，已有近万人自发加入了这个平台成为社长，这个数目还在源源不断的增长。
超级社区的平台优势，在于用户可直接通过超级社区采购商品，简化了传统采购的冗余环节，在有效减少运营成本的同时，提高了利润空间。东书房酒价格并不高昂，因为于建嵘教授曾说：“东书房酒，是为超级社区几千名社区创业者解决温饱问题的酒，不要价格高得离谱的虚荣，要的是货真价实。”在追求极致性价比的同时，利润空间就显得极为单薄。通过超级社区，用户可以通过平台自主下单，流程快捷，价格透明，积累了大批忠实的拥护者。
超级社区为东书房酒带来了稳定的销量，而东书房酒的成功也证明了超级社区运营模式的可行性与先进性。
二、线下对经销商进行系统全面的扶持
与其他品牌不同，东书房酒的经销商几乎都是从最初的消费者转化而来。他们作为东书房的忠实酒友，对东书房酒的品质绝对信赖，对东书房酒的品牌理念也十分认同。因此，东书房酒对代理商的扶持政策除了政策上的支持外，更多侧重于品牌支持、市场支持、渠道支持、文化支持。
品牌支持...
（全文）
