华为的接班人，任正非已经培养了18年

　　华为的接班人是谁
　　任正非的接班人是谁？或者换个问法，华为到底有没有接班人？环顾华为所有高管，竟然没有发现一个＂太子＂。曾经盛传的华为太子李一男，也因背叛华为被任老所＂诛杀＂，后来黯然离开华为，做了个小牛电动车。另一方面，任老明确表示自己的孩子不会接班，因为他们都不技术出身。我总在疑惑一件事，凭任正非的智慧，不会不培养接班人，犯这样低级的错误，自己已经过古稀之年，但是这个接班人在哪里哪？
　　研究了华为的高层管理决策权力的发展历程，才发现原来任正非对这个接班人的培养已经18年了，可谓用心良苦，真不负任正非被誉为＂中国最优秀的管理思想家＂的美誉，大智慧，开创管理界的先河。
　　要知道这个接班人是谁，得捋一下华为的最高管理权的小历史。华为创立之初，为了发展业务，任正非充分授权，高额奖励，各个办事处都如狼似虎，用任正非自己谦虚的话说＂我不懂管理，所以，各个办事处主任想怎么干就怎么干＂。结果是狼性发展，江山打下了，但是权利分散，打法各不相同，早期华为曾经有八大＂土匪主任＂之说。
　　公司有了规模，需要统一起来形成更强的合力，于是，逐步收权，建立相对集权的系统管理，在1999年到2003年，公司最高管理权在总裁任正非手中。这个过程中，任老在想，到底如何选拔、培养接班人，这个问题是公司发展最重要的战略。任正非最爱读书，商业史不用说了，尤其对历史、军事、政治的研究也很多。家族式接班，否掉；西方董事会CEO的方式，否掉；合伙人的方式，否掉。这些都没有入老爷子的法眼。华为的接班人是它
　　任老的管理思想一直就是亦中亦西，非中非西，权威没有用，有效是硬道理。于是，任老开了先河，决定自己造一个接班人，不是造人啊，因为任老要创造的这个接班人不是一个具体的人，而是一个组织，一个集体决策，流水不腐户枢不蠹的团队。于是，在2003年，华为在美世咨询公司的帮助下，设计使用了经营管理团队系统（EMT），开启了华为集体决策制度化的修炼。这个接班人经历了18年的实践，日臻完善。
　　这18年的成长，经历了这样的过程。2003年，经营管理团队由8人组成，这个团队的主席，由这8人每半年轮值一次，这个主席相当于CEO，而孙亚芳任董事长，任正非任总裁。2011年开始，进入CEO轮值阶段，选举产生13个董事会成员，由郭平、徐直军、胡厚崑轮值CEO，每人半年。下设4个委员会，支持CEO的工作。再进一步发展，成为现在的董事长轮值制度，还是每人6个月。
　　18年来，创始人任正非逐步淡出具体决策的中心，用执掌华为这家世界级公司的实战，修炼了10多位可以领导华为的CEO级的领导人，由他们按着集体决策的流程来执掌华为的帅印。至此，18年的苦心经营，任正非彻底打破了由一个领导来领导一家企业的传统，华为不会命悬一线地依靠一位领导人，开创了集体领导，制度化、流程化决策的先河。