有些事，领导不直接找你，让同事联系你这是啥套路？

　　先讲一个切身例子吧。多年前，我在一家企业做主管，领导一直对我不错，有事直接安排我，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。后来发现，领导有事不再直接找我，而是让另外一个同事转达。开始我不太在意，但三次之后，引起我的警觉。我主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉我，有人说我背后拉领导虎皮做大衣。我立即就明白有人挑拨离间，领导刻意回避我。我主动澄清事实，主动修复上下级关系。
　　现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要有几种可能：
　　首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快乐。你要分析，领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？如果只是领导顺便为之，别太在意，何必这么累呢？如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现在刻意隔离你。你还是要小心为上。
　　其次，分析领导回避你的原因，坚持以我为主，主动修复，千万不要等领导向你弯腰。如果你脾气比较倔强，你不理我，我也不理你，跟领导置气，不及时修复关系，吃亏的是你自己。同时也证明你职场情商不够成熟。人在屋檐下不得不低头，作为下属，主动经营上下级关系，这是职场丛林法则的要求。既不要赌气，更不是冷处理，时间久了，关系就是僵化了，你要付出更多成本去化开这个冰坨。
　　再次，对症下药，积极乐观。人际关系很奇妙，你往好处努力，福分就围绕着你。你刻意回避，福分就远离你。为了你自己，主动分析，主动进攻，主动经营，才是职场王道。
　　一是领导刻意回避你，说明领导不信任你了。首先反思你自己是不是做了不该做的事情，让领导不信任你了。其次反思是不是有人告黑状，让领导误解你了。如果是你做了错事，可以主动向领导坦诚道歉，不要怕丢人，领导也是人，你坦诚一些，领导也会坦诚一些。如果有人告了黑状，一定要早发现早解决，否则会日久成疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双方都懒得解开了，关系就散了。
　　二是领导不重视你，关系不亲近。领导对你不了解，关系不亲近，就不愿意与你直接打交道，优先选择那些关系亲近的同事，让同事联系你，次数多了，你和领导之间，越来越远，这是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，连工作安排，领导都先想到你，提职加薪这种好事怎么能想起你呢？
　　三是领导讨厌你，甚至是防着你，根本不愿意直接与你产生关系。这个局面是最难受的。也许是领导厌恶你的行为，不愿意与你打交道。也许是领导看不上你的人品，有意识地躲着你，不想与你接近。这种局面，你更要积极主动地修复，让领导多了解你，让领导重新认识你，也许不打不成交，让领导觉得以前是误会你了，反而容易拉近关系。
　　四是领导人品不好，可能是因为你不巴结不送礼不溜须造成的。这一点，不展开说了，这种领导，你不交也罢。
　　最后，再说三句话：第一句，遇到偶尔情况，你不要太敏感，太敏感的人会很痛苦，过于在意别人对你的感受让你放不开胸怀。第二句，领导疏远你，是你的责任，对你的职场发展非常不利，一定要主动修复。第三句，职场成功终究靠能力和贵人，经营好上下级关系是成功的充分必要条件，这是你的必修课，放下清高、摆平心态，保持不亢不卑，但积极主动的姿态，有助于你成长进步。
　　小伙伴们好，我不太同意前面的朋友回答。我说说我的想法吧，这样的事情我还真经历过，感觉没有那么阴谋论啊。
　　有些事情，领导不直接找你，而是让同事联系你，最主要的还是考虑沟通效果吧。 有些事情，同事间比较好沟通，比领导直接沟通效果好。
　　有一件事是，我刚到一家公司三个月，公司刚好组织团建。 安排的活动是：去隔壁市玩农家乐，然后去玩峡谷漂流。因为团建的时候时候刚好来例假，怕玩漂流掉到水里着凉。就跟领导说，这次的团建不太愿意去，问具体原因也不太好意思说。
　　后来，组里的另一个妹子吃饭的时候说，感觉这次团建挺好玩的，问我想不想去。 我说，那几天来例假，怕漂流掉水里着凉。过了几天，领导在群里发通知说，到时候漂流有一定的危险性，不爱玩漂流的小伙伴可以留在农庄，那里有个活动室可以上网，还可以打桌球。
　　团建活动还是去了，我和那个妹子留在农庄上网，就没去漂流。
　　其实这件事很简单啊，我觉得没必要阴谋论。一般周围的同事接触的多，说话也比较方便一些，沟通效果也更好。 只要目的达到了，谁说效果好就谁说，领导说的话，还容易给人压力，达不到想要的效果。
　　先别想领导是什么套路了！先想想自己哪里做的不够好、不到位吧！职场中遇事儿时先想别人出了什么问题、别人什么套路、别人为什么那么干，这种思维方式本身就容易造成自己无法快速而准确的分析问题、找到有效的应对思路与方法！
　　题目中所说的情况如果发生了，您别习惯性的马上思考领导是什么套路了！真正内心强大的人，首先应该思考的是：我们自身有哪些方面是否出现了问题，才造成了这种现象的出现！ 一、领导不直接找你，而让同事来联系你，至少说明你与领导的关系，一定比那个同事与领导的关系弱或者差！
　　偶尔的一两次让同事联络你很正常，因为人家毕竟是领导，或者有可能当时你的同事正在和领导沟通、互动。领导顺势让你的同事联络你了。
　　但是，这种情况成了常态，那就不用想了，基本是下面几种可能性：
　　1、你与领导的关系，肯定不如你的同事与领导的关系更近、更铁。
　　2、你和领导的关系不好、很差！
　　3、你的领导根本不愿意见你！从内心里排斥你！
　　4、领导看着你不顺眼、或者对你有很深的成见！
　　别看见这种说法就上火啊！别说什么＂不愿意见我、不待见我、不信任我，别找我干活啊＂——你是他的兵，让你干活、工作、布置任务，天经地义！对你什么看法不是重点，该让你干的一点儿都不会少！所以，您想领导这是什么套路干嘛？！！！这不是套路问题！ 你得分析自己出了什么问题！ 敢于先从自己身上找问题、找原因，你才能成为职场中的强者！那些遇到问题就习惯性的从外部找原因、问题，喜欢把问题、原因归咎于外因、他人的人，越是潜意识中的弱者！ 二、个别事、个别问题，或许领导通过你的同事联系你，效果更好些——偶尔也是有这种情况的！——这要理性看待！
　　职场人也要注意这一点——职场中个别的问题、个别的事务、工作，可能领导感觉直接和你说、直接告诉你不太好。可能是领导不好意思说、或者担心直接和你说感觉尴尬、或者他也没想好怎么说才能让你心里更舒服。于是乎，找其他同事来转达。
　　领导也是＂人＂！有时候也会出现不好直接面对你、直接和你沟通的事务、问题、工作。这需要职场人理性的看待。
　　不要因为某个工作、某个问题领导没有直接和自己说，而是采用了中间人传递信息的方式进行，就心里别扭，或者开始有一些负面情绪、疑惑。三、无论如何，身为职场人积极主动的加强与领导之间的沟通、互动——这是职场人必须注意的！
　　上面第一、第二，两个部分将此类现象出现的可能性做了描述。希望朋友们能够理性、全面的分析、看待。
　　在此基础上，请一定注意：加强、强化与领导在工作、日常、公开、私下等各个方面、各种情境下的交流、沟通、信息互馈等等是必不可少的。
　　让领导充分的了解我们、信任我们、支持我们，是职场人绕不开的一个＂课题＂！
　　不屑于、不情愿与领导的互动沟通，或者不掌握与领导沟通交流的方式方法口才，都不能成为理由、借口。否则，影响的只会是自己！四、自己不主动，幻想着领导主动——这是你、我草根职场人思想里的严重误区！
　　老鬼懒得讲大道理，也懒得去听很多职场人讲的一大堆自认为挺在理的、让人无语的理由！
　　只是要说：别管什么理由，身为下属、身为草根出身的职场人，自己的积极主动，才是为自己创造生存空间、换取积累实力的时间、获得发展机遇的王道！
　　以上供参考吧。希望能够给职场的朋友们一些启示。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。 越多分享，越多收获！
　　这个问题……，领导不直接找你，让同事转告你套路是肯定有的。
　　相信现实中很多人也碰过这样的情况，但是我想说的是，这种情况并非是绝对的坏事。
　　它分为以下几种情况：
　　第一种情况：避嫌！换句话说，也就是说保护你，这种情况肯定是好事，但现实中这种情况并不多见，什么叫避嫌就是通过同事联系你的这种方法，告诉别的同事，你跟领导的关系，没那么近，或者说并不好。
　　第二种情况：表示不信任或者说陌生！这种情况相对来说就比较复杂，比较让员工没那么容易辨别。可能有些人，会觉得不信任和陌生是同样的意思，但是我告诉你，如果领导这样做了，那这一种情况是最为复杂的，不信任代表是你的问题。而陌生代表着你需要做些什么事，让领导对你不陌生。我之所以把这两个词放在一起，也是因为他的这种复杂性，这种情况。
　　从某种意义上来说，也是领导无意识的对你的一个考验，如果你能辨别出领导的这种行为对你来说是因为陌生还是因为不信任，那么你已经有一个走进领导的视线了，能让他正视你了。
　　第三种情况：跟你没有关系，而是跟下面所有的同事有关系，他想告诉所有的同事，那个帮我传话的同事是我最信任的人，当然一般现实情况中，没有哪个领导会干这样的事情。
　　第四种情况：代表着讨厌你，这种情况在现实中是相对来说比较常见的。即使讨厌你，但是又不得不让你去做某件事，这种情况也比较复杂。非常考验你的能力。
　　那么我们就来总结一下，如果我没遇到这种事情，该怎么办？
　　首先你得沉着！这点至关重要，不管是以上4种情况的哪一种情况，你都不能慌乱阵脚，如果慌乱了阵脚，那么好事就会变成坏事，所以你首先要做的就是沉着，不要去到处说，不要去找同事论证。
　　其次，你得分析自己的问题，分析一下自己的工作能力，工作态度，分析一下自己和领导之间的关系，找出问题，我们才能做下一步的事情。
　　最后，主动！请注意，这个主动是建立在你做好上面两点工作之后才能主动，比如说我们分析出的情况是上面的第2种情况和第4种情况，这个时候就需要我们主动了，主动去敲领导的门……
　　如果说领导是对你不信任或者说讨厌你，那我们就得主动的去想办法解决这种不信任和这种讨厌，你千万不要指望领导会主动，这不是领导该考虑的事。
　　如果说领导的这种情况是因为陌生，那么我们也应该要主动，主动进入领导的视线，主动让领导了解你。
　　如果说是第1种情况，那么恭喜你，这个时候你要做的事，那就是配合领导。
　　如果说是第3种情况，那么请你沉着，不要去做多余的事情……，不要去多想多质疑，力求走入领导的视线，这样往往会适得其反的。
　　最后我想说的是：身在职场中看问题不能只看表面，我们要多方面的去考虑看到问题的本质，很多人往往容易犯的错误就是只看到问题的现象，而不是问题的本质。
　　就如题主所说的，很多人可能就只看到了问题的现象——老板，避开你，让别人给你传话，这个是问题的现象，不是问题的本质。
　　只有我们清楚了问题的本质，我们才能更好的去解决问题的现象！！
　　希望以上回答对题主有用。
　　领导不直接找你，让同事联系你，这里面确实有套路，套路如下！
　　第一个套路，装B，领导要想展现自己的领导地位，就必须采取中间传话的形式，而一般这种传话都是有外人在场的时候，比如领导在接待某个客户，谈到了一些由你负责的具体工作时，这个时候你不在现场，另一个同事在现场，领导为了向客户展示自己的领导地位，就会让在场的同事给你打电话询问，甚至直接通知你过来，领导自己则不会直接找你！
　　第二个套路，试探，这一般是在别人要把工作推给你的时候发生。比如有一项工作很难干，本来领导是要交给你的同事，可你的同事见事不好，及时的向领导推荐了你，说你肯定能干好，而这种伎俩又被领导看穿了，领导不好意思直接安排给你，所以就让往你身上推事情的人打电话通知你，看你的态度，倘若你不愿意，也不至于当面拒绝领导，领导可以保住自己的颜面！
　　第三个套路，硬派，这一般是在领导为难的时候使用。比如有一项工作，领导确实找不到其他人来做了，只能交给你，可领导自己也知道，如果自己直接摊派，你很可能会推诿，怎么办？这个时候就需要一个传话筒，让传话的同事告诉你，这事儿领导定完了，就是你了，让你摸不着头脑的时候，还得干，只要你干了，再去找领导说你做不了，那就是你的不对了，领导也会适时的说一句，你先干一阵，过阵子有更合适的人选再说，而这个更合适的人选，还是你！
　　我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
　　在公司里面，关系的变化其实是非常微妙的，或许一个很小的语调，可能背后早就是暗潮汹涌，像在公司里面，领导有事不直接联系你，多半是出于如下四个缘由。
　　一、有意冷落你
　　如果说你之前和领导有过什么摩擦，或者工作中出现过一些不好的岔子，领导就有可能会故意冷落你一段时间，让你找找自己是谁，清楚自己以后该怎么做事。二、培养同事
　　如果你的同事很得领导心意，领导就会经常使用他，而且会让他做一些自己平时要做的事情，主要就是在培养和锻炼他的能力，顺便方便自己以后办事，另外这之间也有对他的＂服从性测试＂，通过观察他做事的行为和神色，来判定是否值得培养成自己的人。
　　三、不给你商讨机会
　　如果说你是那种喜欢和领导争论不休的下属，那么领导就有可能直接把事情甩给你，而不是和你商讨，因为根本不会给你申辩的机会，他觉得很多事和你说不清，于是直接安排你的工作，让你不要多管，照着做就是了。这里面反感居多。四、你同事给你甩锅
　　还有一种就是领导安排了之后，你同事顺便拉上你，要求你和他一起做事，而你领导本来也是想通知你，听到你同事这么一说，顺便就推给他，让他直接联系你，这样也会出现这种情况。
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　　有事领导不直接找你，而让其他同事交待你，有几种可能：
　　1、顺手为之 。领导找其他同事交待工作，刚好有事情和你有关，不涉及重大事项、核心问题、重要秘密，不需要直接面授机宜，交待完同事工作后，顺便让他和你说一下。这种情况领导需要交待你的事情一般不会特别重要，只要到时候你给他执行结果即可，不用把事情想得太复杂。
　　2、有意避之 。有些工作可能不是你的职责，又没其他人干，领导不好直接让你去做，怕你推诿拒绝，于是委托同事交待你，无形中直接把任务压到了你头上。你去问领导，领导到时一句＂是啊，我让**和你说一声，你去干吧＂，有了之前的缓冲，再和你聊这事就不会那么尴尬，此时你也不好拒绝了，否则就是当面不给脸，谁也下不了台，只有老老实实去完成任务；你不去问领导，领导就当你知道了，到时候直接问你要结果，最后横竖还是你的事。领导用这样的方式给你布置任务，不见得是为难你，相反可能还比较看重你，认为你有能力办事，只是因为这样那样的原因，比如不是直接分管你等，不好直接交待罢了。你把事情做好了，久了，总会有回报。
　　3、刻意难之 。这种方式可能有两种情况：第一，领导觉得你是个小人物，不重要，不需要他直接交待任务，为了体现权威和地位，往往会让第三方通过电话或面授的方式给你交待任务，不留任何余地；第二，领导本身就反感你，不喜欢你，甚至想要整你，于是通过其他人告诉你工作任务，故意让你摸不着头脑。有时甚至还留了话没说，让你判断失误完不成任务，等到期限，直接把你叫过去当面要结果，接下来将要发生的事情，呵呵，你懂的……
　　这个和公司领导的性格也是有关系的。有的领导性格上比较直截了当，如果有事要找员工谈，那就直接约员工来谈话。有的领导比较委婉，可能会让部门经理或者是周围的同事，来传达他自己的观点，去找到员工谈话。
　　其实，有些时候过于＂委婉＂，反而会让员工觉得心里不踏实、没底。因为如果让他人来传达老板的意思，这会让员工感觉＂老板不重视他＂。如果老板直接找员工谈话，一方面能够给到员工＂平易近人＂的感觉，另一方面，毕竟找他人代为传话，很难将老板他自身原有的意思传达清楚，如果直接老板跟员工当面交谈，也能说清楚他自身原本的意愿。
　　我上班的地方，老板就经常亲自找员工谈话的。基本上每隔一段时间，老板就开个会，一个小组一个小组的开，或者是有时候会跟员工一对一地交谈。这样反而员工会觉得很有干劲了，有些心里话也能够直接跟老板交流。
　　比如：员工对于公司一些＂企业文化＂方面的不理解，或者是对于＂薪资结构＂方面有异议，这些都可以直接跟老板说了，老板也能够当场给到员工＂答疑解惑＂。
　　甚至是面试的时候，老板也是亲自来面试的。跟求职者面对面交流，一方面是为了让求职者能够感受到老板＂求贤若渴＂，另一方面老板也是在挑选他认为适合公司＂企业文化＂的人，求职毕竟是＂双向选择＂的事情。
　　所以到后来，公司老板对于公司的团队凝聚力还是很满意的，基本上是他一点一滴地将公司逐渐建设起来，整个公司的工作氛围还是很好的。
　　1.至少对你有成见。试想如果领导直接找你，不通过中间环节，说明他对你至少不厌恶。这是领导传递情绪的一种方式，要善于捕捉。
　　2.至少证明，同事在领导那里，比你在领导那里印象好多了。领导宁愿找同事直接传达自己的要说话，宁愿直接面对他，而不是直接面对你。
　　3.说明你已经遇到了一点危机。这个时候，要善于反省自己，问题出在哪里，怎么改正。尽量挽回自己不良印象。如果是领导的自己问题，那就只能尽自己能力做好自己，干好工作，其余顺其自然。
　　一般团队中都会有类似的问题，可能的原因如下：
　　1.领导找A同事讨论某个不是太重要的问题或方案的时候，A同事跟领导建议，因为B是相关领域的专家，所以最高B来对应，领导经过分析同意了他的建议，就会让A向B转达此任务……
　　2.领导因为有其他的事情没时间找B亲自下达任务，可能让旁边的A同事帮忙转达一下任务安排……
　　3.领导和A讨论问题时，发现A和B恰好都在一个办公室且属于一个小组，可能就让A回去时顺便把某个任务给B转达一下……
　　4.因为B性格和沟通方式有些问题，所以领导可能把不太重要的任务让比较善于沟通或和B私下关系比较好的A同事代为转达……
　　其实不管是哪种场景，B获取到A转述的任务时，可以完成任务后在邮件中跟领导发送邮件汇报一下A同事转述的任务以及你现在的对应情况，防止A同事转述遗漏，也防止是A同事私下骗你说领导让你做的（有可能领导的原意是让你们一起做或谁做都行），如果任务量大且任务复杂的话，最好是在干活前跟领导邮件或当面沟通一下工作范围和完成纳期……