在谈判中巧妙应答的技巧

　　与提问相伴的，就是答，问与答构成了人们语言交流的重要形式，谈判中的问答，更是一个证明、解释、反驳或推销本方观点的过程，下面是品学网小编为大家整理了在谈判中巧妙应答的技巧，希望能够帮到你。在谈判中巧妙应答的技巧
　　在谈判中，人们应该遵循的答话原则有以下几种。
　　1、给自己留有思考时间
　　很多人有这样一种心理，就是如果在对方问话与己方回答问题之间停留的时间越长，就越容易给对方以己方对这个问题没有考虑和准备的感觉，而对答如流，就显示出己方的准备很充分，与此有所不同的是，在谈判的过程中对问题回答的好与坏，往往不是看回答的速度快慢。
　　为了对整个谈判有利，在面对对方的提问时，回答问题的谈判者应该给自己留一些思考的时间，搞清对方提问的真实意图，再决定自己的回答方式和范围，并预测在己方答复后对方的态度和反应，考虑周详之后再从容作答。否则，很容易进入对方预先设下的圈套，或是暴露本方的意图而陷于被动。实践中可以如此进行，当对方提出问题之后，可以喝口水，或调整一下自己的坐姿，也可以挪动一下椅子，整理一下桌子上的资料文件，或翻一翻笔记本，借助这样一些很自然的动作来延缓时间，给自己考虑对方提出的问题留下一定时间。
　　2、慎重回答尚未理解的问题
　　在谈判中，答话一方的任何一句话都近似于一句诺言，一经说出，在一般情况下很难收回。同时，谈判者中的提问往往又深藏ldquo；杀机rdquo；，这是提问者为了获取信息，占据谈判中的主动所致。所以，如果在不了解问话的真正含义之前贸然作答，就很可能会掉进对方设下的陷阱，导致把不该说的事情说出来。鉴于此，对一方的提问一定要考虑充分，字斟句酌，慎重回答。
　　3、回答时要有所保留，不可ldquo；全盘托出rdquo；
　　谈判中回答问题还有一个大的原则需要注意，即该说的就说，不该说的则不能说，这是因为，有些问题不值得回答，有些问题只需局部回答，如果不讲策略地ldquo；全盘托出rdquo；，就难免会暴露自己的底细。在这种情况下，提问的一方也就不再需要继续提问就获得了对他们有用的信息，而自己的一方则会因此失去继续反馈交流的通道，导致己方谈判中的被动地位。
　　对此，在实际场景中可以这样应对：当对方提出问题，或是想了解自己一方的观点、立场和态度，或是想确认某些事情时，谈判者应视情况而定。如果是应该让对方了解，或者需要表明我方态度的问题，就要认真作出答复；而对于那些可能有损己方利益或无聊的问题，则不必作出回答。
　　4、不给对方追问的兴致和机会
　　实践证明，在谈判过程中，如果一方面对的是对方连续性地提问，且提问环环相扣，步步进逼，答话的一方就会掉进对方的圈套而陷于被动，甚至有可能导致谈判的失败，因此，谈判者在进行答复时尽量不要留下尾巴，授人以柄，让对方抓住某点继续提问，而要尽量遏制对方的进攻，使其找不到继续追问的借口。
　　一般情况下，有经验的谈判者多会在答复中如此点明：ldquo；我们考虑过，情况没有你说的那么严重rdquo；来降低问题的意义；或是表达ldquo；现在讨论这个问题还为时过早rdquo；，以时效性来抑制对方的追问等，而一个优秀的谈判者甚至可以通过巧妙的答话，来变被动为主动，在谈判中抢占上风。
　　拓展：商务谈判技巧策略
　　1。攻势策略
　　当谈判的一方实力较强，处于主动地位时，可以发起攻势，迫使对方作出更大让步。
　　（1）软硬兼施。
　　同一谈判班子中某人扮演固执己见的顽固角色，而另一个人则扮演通情达理的老好人角色，即我们通常所说的一个唱白脸，一个唱红脸。两人一唱一和，如唱双簧，虚实难分，软硬兼施。由于人们无法对帮自己说话的ldquo；好人rdquo；产生反感，从而撤掉自己心理上的警戒线，是一种常用且很奏效的策略。
　　（2）反响诱导。
　　为了说服对方对方接受某主张，可以提出一项恰恰相反的主张，即逆向谈判法。有的谈判对手总对对方怀疑，犹如正在闹离婚的夫妻一般。这时，就很难说服他相信自己建议的诚实性。为此，故意提出一条截然相反的建议，反而诱导对方接受先前的建议。
　　（3）最后期限。
　　在谈判中常有这样的情况，在谈判开始时，就告知对方最后期限，对方对此并不注意，但随着这个期限的迫近，对方内心的焦虑就会渐增，并表现出急躁不安，到了截止期这一天，这种不安和焦虑就会达到高峰。
　　2。防御策略
　　当谈判中的一方处于被动局面时，就采用防御策略。
　　（1）先发制人。
　　对方处于绝对优势时，往往会提出十分苛刻的条件。这时自己可先发制人，抢先开出条件，并以此作为谈判的基础。
　　（2）避重就轻。
　　谈判的目的是要使双方得到利益上的满足。当谈判出现僵局时，在重要问题上仍然要坚持立场，而在次要利益上可作出适当的让步。
　　（3）抑扬对比。
　　如果在谈判过程中，对方趾高气扬，宣扬自己的优惠条件从而压迫你时，你要根据自己占有的详细资料，采用抑扬对比策略予以对付。ldquo；抑rdquo；是贬低对方所说的条件，ldquo；扬rdquo；是适当时略加夸张突出己方优点。
　　（4）原地后退。
　　有一种舞蹈动作，看起来在后退，实际上还在原地。在谈判中也可作出这种无损失让步，让对手感到满足。假定一个推销员，经理指示在谈判中不能在包装等条件上让步，同时却要尽量使顾客满意。
　　（5）虚设转嫁。
　　当对方实力雄厚，咄咄逼人时怎么办？可以虚设后台，拒绝对方，并把责任推到虚设的后台身上。例如，向对方讲ldquo；上级有指示rdquo；或ldquo；不在自己权限范围rdquo；等，这样，可以将自己的处境转劣为优。
　　（6）缓兵解围。
　　当对方占据主动，己方一时不能接受对方的要求导致谈判僵局时，可采用缓兵解围策略。例如，宣布休会，即暂时中止谈判，以便争取更多的时间制定应付的策略，这样往往能使谈判从ldquo；山穷水尽疑无路rdquo；转到ldquo；柳暗花明又一村rdquo；的境界。
　　（7）让步策略。
　　在商业谈判中常常出现僵局，双方因为某个问题而争论不休。这时，如果没有一方愿意作出让步，那么谈判是不可能成功的。让步是保证谈判获得成功的原则和策略，在谈判中让步，不是一件容易的事情。每一个让步，均应考虑其对全局的影响。
　　除了攻势策略和防御策略外，谈判口才的策略还有以下七种。
　　（1）目标策略。
　　即制定自己的分阶段、分步骤目标，以促成自己目标的实现。
　　（2）手段策略。
　　这类策略是以完善自己的手段、钳制对方的手段为基本要求它对目标的作用是间接的。如反建议、反议程方案，技术性措施的实施，环境的变更等等。
　　（3）纠纷策略。
　　谈判中出现纠纷，是常见的事，谈判者为了有效地实现自己的目的，对可能发生的或已经发生的事情的策略则应有所考虑。这类策略则应有所考虑。这类策略亦可说是解决矛盾的策略。
　　（4）时机策略。
　　即掌握好进与退的时机。
　　（5）方位和方法策略。
　　这是指在何处、在何种问题上，使用什么手段，以及如何运用这些手段。
　　（6）灵活策略。
　　这是指根据制定的谈判方针而采取的策略。即在谈判过程中应针对不同的情况要采取不同的措施。
　　（7）讨价还价策略。
　　谈判离不开讨价还价，在西方国家，不仅商务谈判要进行讨价还价。其他活动如企业兼并、劳资纠纷与政府官员周旋等谈判活动也需要讨价还价。
　　一般来说，价格谈判要取得最佳效果，必须注意以下两点，一是对自己有利，二是成功的可能性最大，因此，价格谈判必须计划周到，这就要求谈判者或谈判的主体必须采取适当的策略。