柳传志联想制定战略，要吃着碗里的看着锅里的

　　10月26日下午消息，在联想创投2018CEO年会现场，联想控股董事长、联想集团创始人兼名誉董事长柳传志发表视频致辞，分享了他对企业发展的思考。
　　在柳传志看来，能够实现基业长青、保持领先地位的高科技企业，一定是用创新的方式竞争，能够制定正确的战略，正确地执行。而对联想集团这样一个有一定吨位，比较成熟的科技企业来说，制定战略的指导思想，一定是吃着碗里的看着锅里的。
　　＂也就是说在电脑领域中冲上了领先地位，在财务、科研、供应链等方方面面有了一定的实力基础后，一定要尽力向前抢，了解环境的发展趋势，并判断自己所在的位置，知己知彼，以便确定下一步的发展方向。＂
　　柳传志还鼓舞了创业者。＂各位年轻的创业者朋友们，我们都应该为能生活在这个时代感到幸运。改革开放是中国五千年文明史上难得的发展机遇期，科技创新将促使人类社会形成飞跃式的进步。而你们正是站在这个时代风口浪尖上的弄潮儿。＂柳传志表示。
　　以下为柳传志致辞全文：
　　各位创业家朋友、各位联想同仁：
　　很高兴有机会用这样的方式和大家见面，说几句话。有一个问题是一切有追求的科技企业家始终在探索的问题。
　　那就是高科技企业如何在行业中长期领先？一个企业能在行业中脱颖而出已是不易，要长期领先那是非常困难的。这困难就难在＂长期＂二字上。面前是一片山峰，抢先登上第一座山峰的人，接下来在登第二座山峰的时候可能就会掉了队，更何况是后面的群山，要长期领先，何其困难。
　　我在84年创业时，电脑行业是世界的中心行业，身居其中的企业，全球少说有几万家。我记得当时有一个巨头叫DEC，他们推出的PDP系列曾经风靡全球。还有一个巨头叫SUN，他们做的工作站有十年左右的领跑地位。今天怎么样？估计这里的年轻朋友很多都可能不知道有过这两间公司了。诺基亚曾经是手机行业的霸主，但这个名过不了几年就将从人们的记忆中消失，而当年有一家和它不分伯仲的公司叫爱立信，90后的年轻人知道字的就更加寥寥无几了。
　　长期领先的困难，原因很简单，那就是大家在用创新的方式竞争。凭什么你能老保持领先呢？
　　那么，如何解决它呢？能解决吗？这就是我前面提出的必须不停地考虑的问题。
　　有一本书叫《基业长青》，大概是20多年前写的，它的回答是能！并举出了一批50年以上的领先企业，并说明了为什么他们＂能＂的道理，这是书本给的回答。而实践的回答呢？50年以上领先的，在IT行业我们亲眼见到的有IBM、HP、微软、英特尔等等。亚马逊、谷歌等这些新贵，还不到50年，而在汽车、能源行业也能举出一批来。
　　实践也说＂能＂！
　　那什么样的企业能，要怎么样做才能呢？！
　　我虽然做得也不好，但确实在不断地思索和总结。我谈谈自己的粗浅体会：
　　从某个角度说一个企业要能制定正确的战略，并能正确地执行，就能长期生存，并可能保持领先地位。
　　对联想集团这样一个有一定吨位，比较成熟的科技企业来说，制定战略的指导思想，一定是吃着碗里的看着锅里的。也就是说在电脑领域中冲上了领先地位，在财务、科研、供应链等方方面面有了一定的实力基础后，一定要尽力向前抢，了解环境的发展趋势，并判断自己所在的位置，知己知彼，以便确定下一步的发展方向。而难就难在大家都在创新，环境发展的不确定性极大，因此如何向前抢出这一步，的确是严峻的挑战。
　　光靠联想集团的科技力量绝对是不够的，成立联想创投，成立科技产业基金，明确大的投资方向，为联想布局未来5-10年的生态，这是联想集团往前拼命抢路的最好方式，为这个布局我应该大声叫好！
　　联想创投的科技产业基金，相对其它是有明显优势的，因为你们有科技队伍，有管理人才，可以为内部有志向创业的人搭建平台，收放自如，这是一般做财务投资的VC、PE无法企及的。
　　你们又可以以财务投资的形式大面积投出，广招天下英雄好汉，在赛马中识别好马。然后再喂以好草好料，形成战略投资，这就是联想集团不但有了在实战中杀出来的正确方向，而且有了垫脚的坚实基础。
　　老贺是个老行伍了，我在科学院的时候他就和我在一个研究室，在联想里摸爬滚打30多年了，见过鲜花灿烂也见过刀光剑影。今天在联想集团面临挑战，要突破重围的时候，希望你能不负重望。不负联想集团的重望，不负联想控股的重望，也不负我的希望，用你们今天的布局，为联想集团从一个高峰中下到低谷的时候再攀上新的高峰，为联想的事业，为中国高科技制造业的发展立下汗马功劳！
　　各位年轻的创业者朋友们，我们都应该为能生活在这个时代感到幸运。改革开放是中国五千年文明史上难得的发展机遇期，科技创新将促使人类社会形成飞跃式的进步。而你们正是站在这个时代风口浪尖上的弄潮儿。当然一切辉煌都要靠智慧、努力、勤奋去争取、去拼搏。但人生又能有几次博？！衷心希望五年之后，十年之后，当你们的耀眼星光照亮中华大地甚至全球的时候，我还有机会能给你们献上庆祝的花环！