任正非过去我们是为了赚点小钱，现在是要战胜美国
IT之家8月11日消息2019年7月31日，华为举行＂千疮百孔的烂伊尔2飞机＂战旗交接仪式，任正非在仪式上做了题为《钢铁是怎么炼成的》的讲话。以下为讲话全文：
我曾讲过＂钢铁是怎么炼成的＂，其实在当前的困难时期就是华为公司在炼钢。全体华为员工就像铁矿石一样，要经过毒火的煎熬，去掉渣滓，出来铁水；铁水添加一些矿物质，除掉硫、磷等杂质，变成钢水；钢水变成钢锭，千锤百炼的钢锭再被压轧成钢材。华为的员工又岂止受千锤百炼的折磨？钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。因此，我们公司要走向称雄世界，注定是一条坎坷的道路。CNBG补好了＂洞＂，又开始恢复前进的步伐，而CBG的＂万里长征＂才迈开了第一步。
一、CBG可能会遭遇艰难的＂长征＂，活下去就是胜利。
去年终端发展非常快的时候，我反复提醒余承东＂要警惕仁川登陆＂。过去我们把CBG作为公司的＂压舱石＂、＂牡丹江＂，让它输出利润供养公司，我们疏忽了CBG可能遇到的困难，仅仅盯住CNBG的困难了。CNBG经过十二年备战，＂心脏＂和＂油箱＂的防护系统已做得比较好。CNBG是美国的重点打击对象，这架＂烂飞机＂上被打出4300多个＂弹孔＂，但是没有击中＂心脏＂，也没有击中＂油箱＂。经过艰难的补洞，现在已基本修好了主要的＂洞＂，飞机仍然继续飞行。CBG身上就两个＂弹孔＂，虽然没击中＂心脏＂，但不幸的是击中了＂油箱＂，几万员工拿棉纱把＂油箱＂漏洞堵住，剩下一点油，还要继续飞。补洞要快过油漏，生态构建不是一朝一夕的事情，我们做好＂长征＂的准备。补洞再快，也来不及建立起生态。我们给CBG两、三年时间，重新振兴起来。
去年我们也多次讲＂CBG是华为的压舱石＂，所以你们宣誓要做公司的＂牡丹江＂，在制裁中作＂塔山＂。现在你们的＂油箱＂被打漏了，反而CNBG的＂洞＂补好了，CNBG又成了你们的压舱石，互相在帮助。从目前情况来看，公司有信心全面补好＂烂飞机＂上的＂洞＂，承受美国的打击。华为这个＂二愣子＂经历一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死，活下去就是胜利。不要追求财务高指标。
二、在艰难困苦中完成队伍建设，建立一支迎接胜利的铁军。
我们不是苟且地活下去，在这3-5年中，我们一定要完成队伍的改造。在火线上选拔优秀干部，在战壕中提拔他们，建立一支非常强大的精兵队伍。在作战中进一步改造他们，去除缺点。华为公司有信心、有决心度过这个艰难的历史时期。将机构按战时建设，去除合并一些不必要的、做重复活动的机构，机关切实从管控转移到服务支持、监管上来，让组织充满活力。
昨天我已经把Cloud&AI管理团队的学习纪要发给三层以上管理团队，大家认真读一遍，里面有一句话很重要，＂五年以后，我们要打出一支迎接胜利的队伍＂，我们要打造一支铁军。不管是在＂炮弹＂下、＂糖弹＂下，我们用3-5年时间完成队伍的思想改造、组织建设以及让优秀员工走向合理的岗位，建造一支战无不胜的队伍。铲除平庸从高层做起，从AT团队做起，那么我们是必胜的。
同时，我们也要引进各种＂丙种球蛋白＂。大家也看到，我们破格提拔了一批应届生，这会在大学学术界掀起一个风暴，让天才成批来。今年初我们给俄罗斯科学家按中国薪酬标准提升待遇，合理地提升了科学家的职级，当我们把这个＂灯塔＂亮起来时，就会在俄罗斯科学界引起躁动。今年4月我去俄罗斯，给3名曾获得全世界计算机大赛冠军的本科生定薪1500万卢布，以此为标杄，还要把＂榜眼＂、＂探花＂都招进来，因为这是世界级竞赛。所以，将来我们公司会进来一批＂丙种球蛋白＂，希望和我们的大平台产生异化作用，用这些＂泥鳅＂激活我们十九万人组成的稳定的组织平台。过去我们是为了赚点小钱，现在是为了要战胜美国，我们一定要有宏大心胸，容纳天下人才，一起来进行战斗。
三、坚定不移的前进方向，灵活机动的战略战术。
在当前历史时期，我们要充分认识到自己的历史使命，坚定不移地前进，也要建立灵活机动的战略战术。CNBG一心一意坚决要攻破一个＂城墙口＂，建立全世界最快、最及时、最好的联接系统，我理解并支持。集中火力，聚焦力量，砍掉枝节，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。大家都知道，我见记者时谈到5G：＂5G就是一个小儿科，过于被重视了＂。其实5G就像螺丝刀一样，只是一个工具，螺丝刀可以造汽车，但它井不是汽车，离开汽车它没有实用价值。5G提供高带宽、低时延，支撑的是人工智能，人工智能才是大产业。过去我们为什么要保CNBG，让CBG作为副业赚钱来养CNBG？就是要让CNBG能站在世界的＂上甘岭＂上，能称雄世界。人工智能是又一次改变信息社会格局的机会，它需要超级计算、超大容量的数据存储和超速联接的支撑，才能实现。美国有超级计算，也有超级存储，但是没有超速联接，因为美国光纤网不充分，也不用最先进的5G，它在人工智能上可能就会落后一步。
CBG是接入系统，灵活机动，多样化的接入，西方不亮东方亮，不需要面面俱到。要像衡水中学一样，我们改变不了外界环境，我们可以改变适应外部环境的胜利方式。
所以，我们要用灵活机动的作战方式，灵活机动地改变研发方式等，使得华为公司适应未来条件，能够生存下来。当然，今天大家喊的口号不是生存下来，而是＂必胜＂，我相信胜利是一定能属于我们的。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工
二〇一九年八月二日