Clubhouse遭遇巨头反击战

　　就在中国互联网圈竞速争夺中国版 Clubhouse 头衔之际，在国外，一场巨头围剿 Clubhouse 的反击战也正式打响了。
　　过去一个月，包括 Facebook、推特、领英、Spotify 在内，数家用户体量过亿，并在各自领域早已拔得头筹的公司相继参战。
　　有的成为 Clubhouse copycat，照着 Clubhouse 现成的模版，再加上一些时下流行的互动元素，推出独立平台。有的则是基于自身产品改造，加入类 Clubhouse 功能。
　　Clubhouse 的问世使得内容社交领域再起波澜，一时间让人分不清由它带来的语音互动创新，究竟是个产品玩法的小机会，还是移动互联网流量红利殆尽下的增长新洼地。抄模版、改「槽点」，巨头使出浑身解数
　　没搞清楚答案之前，快速跟进去做就对了，似乎已经成为这群头号玩家之间的共识。于是，一场针对自身产品的类 Clubhouse 改造计划顺势出炉了。
　　这其中的头号种子选手当属推特。去年 11 月，在 Clubhouse 还没被马斯克「带货」出圈之前，推特就向外界透露正在研发语音聊天功能 Spaces。
　　这项功能于去年 12 月开启了 Beta 版测试，最早只提供给有限的内容创作者，之后逐步放开了使用权限。四个月来，Spaces 功能迭代的核心，正是基于外界对于 Clubhouse 的「吐槽」优化自身。
　　▲Twitter Spaces 功能页面｜thenextweb
　　比如，Clubhouse 一直实行邀请制，因为「一码难求」的高门槛，不少用户被拒之门外。推特的 Spaces 就做得开放多了，发起人可以通过分享房间链接的方式，直接邀请其他推特用户加入并参与讨论。
　　Clubhouse 只允许语音交流，没有其他方式的互动，这对发起人的主持功底要求很高，在话题转换之际其实容易冷场尴尬的情况。于是，Spaces 就添加了一些音效功能，活跃房间氛围，像是有新嘉宾上台的时候，会有专门的欢迎背景音乐。
　　当然，Clubhouse 最被外界「吐槽」的还是，上线快一年未推出安卓版。这也被对手们看成一个竞争窗口期，要尽快推出更多版本，分食那些 Clubhouse 还没覆盖到的潜在用户。
　　今年 3 月，Twitter 抢先 Clubhouse 一步，在推特的安卓版上推出了 Spaces。据了解，Spaces 网页版也在紧锣密鼓研发中。推特 CEO 杰克・多西就直言，语音将成为人们在 Twitter 上互动的全新方式。
　　当然，也有致力做 Clubhouse 的学徒，照着 Clubhouse 现成的模版，再加上一些时下流行的互动元素，推出独立平台的公司。Facebook 正是其中之一。
　　今年 4 月 8 日，Facebook 正式发布了 Clubhouse 的竞品 Hotline。这是一个独立的访谈平台，产品形态更像是 Clubhouse 和 Instagram Live 的混搭。除了语音，Hotline 也允许用户通过文字方式提问，同时还具备视频聊天功能。
　　▲Hotline 产业功能页面｜techcrunch
　　显然，Hotline 比 Clubhouse 更加看重内容沉淀，为用户提供了自动录制功能，交流结束后能生成音频和视频两个版本的文件。
　　有业内人士分析，按照 FB 过去的套路，是要向 Clubhouse 发收购要约的，介于目前受到了垄断审查，无法大张旗鼓收购其他社交网络，唯一的选择就是与 Clubhouse 竞争。
　　不过，这场竞争还是引发了音频社交、播客内容等赛道的新一轮洗牌，行业并购接二连三。今年 1 月，推特收购了社交播客应用 Breaker。Breaker 原团队如今成为 Spaces 项目的开发成员。
　　Spotify 同样于近期收购了社交音频软件公司 Betty Labs。这家公司曾推出过一款名叫 Locker Room 的产品，主要为体育迷们提供线上语音社交的服务。据了解，被收购后，这款产品可能会更名，也计划进一步破圈服务的用户群，这势必与 Clubhouse 展开正面竞争。
　　这种巨头公司竞相模仿的阵仗，让人不禁想到 2017 年，包括 Facebook、Instagram、WhatsApp 等产品都忙着抄袭 Snapchat 原创的 Stories 功能。
　　如今，允许用户发照片、视频和等内容，只保持 24 小时的类 Stories 功能，已经成为社交产品的标准配置。Clubhouse 掀起的这场旋风，似乎也正朝着这个方向演进。
　　极客公园此前报道，Clubhouse 最大的意义，在于定义了用语音做高效高质量沟通的交互方式，它会成为一个模板，一款内容产品的基本配置，与相应的内容领域、行业做结合。
　　将 Clubhouse 当作模版，补齐自身产品语音交互的方式，这种趋势正在进一步扩大。协同办公产品 Slack 和职场社区领英今年三月底都宣布了研发类 Clubhouse 功能的计划。
　　已经有开发人员展示了领英 App 里隐藏的音频聊天界面。这个功能与 Clubhouse 相似度很高。领英发言人 Suzi Owens 也表示，「公司正在研究如何将音频带到领英产品里，以便为用户提供更多与社区连接的方式。」飞升的估值与用户数，「佛系」的 Clubhouse
　　被收购的传闻也落到了 Clubhouse 头上。Fackbook 没有发出去的收购邀约，被推特发了出去。
　　4 月 7 日，据彭博社报道，推特考虑以 40 亿美元的价格收购 Clubhouse。双方就这项收购还进行了会谈。很快，这笔交易又宣告中止，尽管双方都未对此交易做出回复，但有业内人士推测，收购搁浅或与推特旗下的同款产品 Spaces 有关。
　　值得注意的是，在这场收购传闻中 Clubhouse 的报价，相比于今年 1 月的 10 亿估值，仅 3 个月翻了 4 倍。
　　除了估值暴涨，Clubhouse 的用户体量也在今年实现了飞升。去年底，Clubhouse 的用户还只有 60 万；今年 2 月初 B 轮融资时官宣的用户总量是 200 万；经过马斯克「带货」出圈之后，据传如今的用户数超过了 500 万；4 个月，翻了近 10 倍。
　　要知道去年 5 月刚上线时，Clubhouse 的用户还只有 1500 个。有业内人士评价，这种体量和速度的增长，在移动互联网流量红利殆尽的当下实属罕见，这大概也是巨头们争抢入局的原因，害怕错过一个新的流量洼地，一个可能的社交刚需。
　　与推特谈判中止后，Clubhouse 转头就被传以 40 亿的估值，开始寻求新一轮融资，这或许意味着 Clubhouse 短期内拒绝被巨头招安，继续做着巨头们眼中的「公敌」。
　　这似乎是一场以小搏大、实力悬殊的较量，面对外界竞争，这家公司却透露着「佛系」的气质。
　　显然，Clubhouse 并没有急着招兵买马、扩充团队，到目前为止这家公司还只有不到 20 人，和一些外包的审核雇员。用户和竞争对手们都盯着它尽快上线安卓版，他们也是今年 2 月才对外公布，招聘到一位安卓软件开发员，至于安卓版何时推出，至今还没有明确的时间点。
　　竞争对手们都忙着参考外界针对 Clubhouse 的「槽点」查漏补缺，Clubhouse 自身对于产品的迭代却没那么大动干戈。
　　过去两个月，Clubhouse 的功能更新主要集中在两点，一个是安全层面，如何更好地保护用户隐私，防止数据泄漏、谈话被盗录等方面。比如，不愿开放通讯录权限的用户，如今可以直接输入电话号码邀请好友注册。
　　另一个就是在信息流通层面，如何实现更精准地分发，如何让用户更高效地获得想要的信息。为此，Clubhouse 增加了房间的语言过滤功能，以便不同语种的用户能筛选到特定语言的房间。
　　至于外界更为关心的 Clubhouse 如何商业化的问题，这家公司并没有优先考虑广告变现，而是选择了一条更加「佛系」的路径。
　　对此，Clubhouse 的联合创始人保罗・戴维森的解释是，公司现阶段更希望专注于让创作者直接获利，而不是产品的广告收益。
　　▲ Clubhouse Payments 页面｜ Clubhouse
　　于是，Clubhouse 近期推出了一个名为 Clubhouse Payments 的功能。用户进入创作者的个人主页，便可直接在应用给对方打赏。对于这笔创作者的收入，Clubhouse 目前不会收取任何分成，只是扣取少量的支付通道费。
　　优先让创作者赚取收益，让他们有更多创造优质内容的驱动力，优质内容能吸引更多用户卷入，进而实现内容和社区生态的繁荣，这种繁荣最终会以收益的形式反馈给产品。
　　这显然是一条链路更长的变现方式，却也是时下平台与创作者共生的新趋势，被称作「创作者经济」。今年以来，Roblox、OnlyFans 等一众风头正劲的背靠创作者的内容平台都赚到钱了。
　　在挖掘更丰富，更有质量的创作者方面，Clubhouse 明显想更进一步。
　　为此，Clubhouse 近期招募了一名新员工 Fadia Kader。Fadia 此前在 Instagram，负责对接音乐创作者，协助他们优化在平台上的作品。据推测，Fadia 将在 Clubhouse 负责类似业务。
　　时至今日，Clubhouse 还依旧采用邀请制的方式，并没有着急开放注册，以吸引更多用户加入。开放与否，Clubhouse 创始人戴维森表示，还有很多优秀的创作者并未来到 Clubhouse 上，Clubhouse 会面向所有人开放，但不是现在，「或许是未来几个月」。
　　一个内容社区的长成与繁荣的确需要一定的时间与节奏。面对竞争，Clubhouse 的壁垒之一正是其社区调性的独特。戴维森显然也有意让产品的发展保持自身的节奏。
　　被问到如何看待竞争，戴维森也只是「佛系」地回答，并不关心竞争对手，「我们会全力专注于产品和社区。外部因素你没法控制。」