知乎架构调整分为前端中端和后端

　　IT之家12月14日消息今天，知乎创始人兼CEO周源发布全员信称，知乎进行新一轮的架构调整，调整后架构分为前端、中端和后端。其中，前端包括社区内容、会员和商业广告三大事业部，中端由社区平台和技术中台构成，后端则为财务、市场等职能支持部门。
　　根据公开信的内容，知乎架构调整将从12月14日正式生效，周源在全员信中表示，知乎成长和创业的7年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。
　　除了公司架构的调整，知乎还任命新的CFO处理知乎财务、行政、人事、法务和IR等业务，这也意味着知乎CFO未来将深入接入知乎的管理和运营。
　　此前，知乎曾透露，截至2018年11月底，知乎用户超过2。2亿，此前八月份知乎还引入了新的资金。知乎的一系列动作表面，知乎很有可能将要上市，但知乎对媒体的回复中称，上市暂无时间表。
　　以下为知乎公开信全文：
　　各位海盗，
　　2018年是知乎创立第8个年头，是值得纪念的一年。
　　今年，我们完成了知乎历史上最大一轮融资2。7亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的14；我们的商业化进程远超2017年，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大。知乎从7年前创业之初的小舢板，正在成长为一艘大船。
　　在今天，我们身处剧烈变化的时代，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我们长期发展的驱动力。知乎成长和创业的7年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。
　　经过慎重的研究和讨论，我们决定，对组织架构做以下调整：
　　公司整体架构分为前、中和后端。
　　1）前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；
　　2）中端由社区业务平台（包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、基础算法团队、移动工程amp；办公效率团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时，成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
　　3）后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。
　　组织架构调整会在2018年12月14日正式生效，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考组织架构调整与任命通知，此通知会上传至知乎海盗船。
　　组织架构为业务方向服务，是不断进化和调整的过程。我们期望，在这个过程中提升我们的决策能力，改善我们的运营效率，同时发展组织的战斗力。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，同时也需要不断地自我破局，我们共同的目标只有一个，让知乎变得更强大、更有效率。
　　海盗们，新的一年即将到来，让我们乘风破浪，向着北极星继续前进。