英特尔CEO基辛格寄语21届毕业生当下是成为技术专家的最佳的

　　6月24日下午消息，英特尔CEO帕特基辛格今日发布视频，寄语21届毕业生。
　　在视频中，他表示，新世界的变化速度如此之快，要求人们学在当下，获得新知识的能力变得比知识本身更有价值。因为科技从根本上重塑了世界的本质。
　　他向毕业生提出：不能认为科技是别人的问题，每个人都必须发挥作用来确保科技创新成为一种向善的力量。
　　基辛格还教授21届毕业生运用领导力的5L来提高能力，5L即：倾听（Listen），学习（Learn），提升（Lift），连接（Link），爱（Love）。
　　他认为，如今每一项业务都与技术息息相关，世界比以往任何时候都更加数字化。当下，是成为技术专家的最佳时刻，也是最为关键的时刻。以下为帕特基辛格的寄语全文：
　　21届的同学们，毕业快乐！
　　毕业是庆祝的时刻，反思曾经的付出和成就，憧憬未来的希望、兴奋和可能性。
　　新世界的变化速度如此之快，这要求人们学在当下，获得新知识的能力变得比知识本身更有价值。这一能力在当下尤为重要，因为科技从根本上重塑了世界的本质。
　　新冠肺炎疫情的全球蔓延加上世界各地区的动荡，为前疫情时代和后疫情时代划出了界限。当历史学家回顾这段时期时，会认为这是一个挑战旧假设、推动结构性变革的千载难逢的决定性时刻。
　　我以前说过：有时需要十年的努力才能取得一周的进步，但有时候一个星期的奋斗就能让你进步十年。这是因为在相对平静的时期，我们根本不能（或不会）推动真正的系统性变革。然而，我们正站在一个转折点上。作为人类，我们必须团结起来，消除造成摩擦的制约因素。尚需强调的是，颠覆现状往往需要一个全新的视角。
　　今天，每一项业务都与技术息息相关，世界比以往任何时候都更加数字化。当下，是成为技术专家的最佳时刻，也是最为关键的时刻。
　　我们不能认为科技是别人的问题，每个人都必须发挥作用来确保科技创新成为一种向善的力量。我们可以将当前的动荡转变为一种复苏创造改变世界的科技，造福地球上每一个人。
　　过去几年，我频繁提到科技的超级力量。每个都有自己的特质，同时它们也相得益彰。
　　云无限的规模
　　连接无限的延伸
　　智能边缘融合数字与物理世界
　　AI万物智能
　　1986年，我在英特尔设计486芯片时，我的市场经理宣称：我们必须让486成为一个伟大的人工智能芯片！
　　后来发生了什么？在接下来的三十年里，没有发生。
　　但今天，数据集足够大，算力足够强，算法足够聪明，我们可以创造难以置信的突破。我喜欢将此视为三十年努力取得的一夜之间的成功。
　　这四大超级力量正在影响着人类生存的方方面面如何学习、生活和工作等等。正如今天大家都常说的，新冠肺炎疫情是推动飞速变革的强大催化剂。几乎在一夜之间，每个员工都成了远程工作者，每个学生都成了数字学习者。
　　当踏上下一段征程时，你们会成为超级英雄，将这些超级力量作为超乎想象的创新的基础。
　　当你们在这段征程中迈出第一步时，我对你们所有人的职业建议：
　　与你欣赏的人一起，找到自己擅长并喜欢做的事
　　在我40年的职业生涯中，我今天仍然像第一次走进英特尔大门时一样兴奋。我希望能够分享这种创新的激情。永远不要失去改变世界的激情和动力。
　　写一份任务清单，并付诸实践
　　保留最重要的东西，最重要的东西。这听起来很简单，在很多方面也确实如此。然而，说易行难。明确你未来的梦想和你想要达到的位置，这将帮助你继续学习你认为自己已经习得的知识和技能。
　　理智诚实，在生活中不懈地追求正确的东西。不能是大部分正确，而是完全和彻底的正确。归根结底，你的价值观定义了你并使你在竞争中脱颖而出。
　　遵循成就伟大事业的两条规则：1）在你目前的角色中做伟大的事情
　　在职业生涯初期，我已经从技术员晋升为初级工程师。我是一个老练的初级经理，负责386芯片的一个关键工艺。当时我意识到我们的计算机系统一直存在问题，灾难迫在眉睫。
　　我验证了数据，并坚持要求我们的管理层紧急处理此事。我曾经挑战了芯片行业名副其实的上帝集成电路的发明者罗伯特诺伊斯，摩尔定律的提出者戈登摩尔，英特尔的创始人之一、总裁和即将成为CEO的安迪格鲁夫，后来他成为《时代》杂志的年度人物。
　　这就引出了第二条规则：2）为下一项工作做好准备
　　这次会议结束后一周左右，我正在办公室里专心致志地工作，沉浸在自己充满问题、想法和设计的小世界中。突然间，桌上响起的电话铃声把我拉回了现实（当时还存在有实体铃声和拨号音的电话）。
　　我恼火地问道：你是谁？
　　对方回答说：安迪。
　　是的，安迪格鲁夫给我打电话（好的消息是，我之前的坚持和谏言并没有让我被解雇）。
　　安迪说：那天你的演讲给我留下了深刻印象。你都读什么书？你在研究什么？你的下一个职业目标是什么？你想要的下一份工作是什么？
　　我很震惊，结结巴巴地说我只想把我的芯片做出来。
　　他回应道：这是很糟糕的回答，一个星期后，带着更好的答案来我的办公室。
　　他是正确的。对于他的提问，我完全没有准备。除了成为一名工程师之外，我没有考虑过最终想要实现的目标。
　　当时我有两个选择带着深刻的反思出现在总裁的办公室，或者逃离这里。（我认真考虑过这两种情况）。
　　找到导师，并听取他们的意见
　　一周后，我给出了深思熟虑的回答，一段持续了35年的师徒关系就此开始。
　　我开玩笑说，这就像去看牙医却没有得到奴佛卡因（一种麻醉药）。安迪很强硬也很严厉，但他让我变得更好。这些是你在追寻的任何人生道路上都需要的那种关系。直到今天，我仍然以这种方式，与我的其他导师们保持联系。
　　我所见过的几乎每一位伟大的领导者，都能指出他们自己生活和事业中受到的影响每个人都能立即描述他们的安迪格鲁夫。我们就像未经雕琢的钻石，需要导师来帮助我们去雕琢，展现内在美丽的一面。
　　导师关系有着各种类型有像安迪这样的导师，严厉并不断灌输你；也有的像伙伴一样一直陪伴你；还有的在日常生活中彼此交融。
　　所有这些都会让你充实而自信。把他们结合起来，你会发现自己真正的潜力。
　　期待未知，学会拥抱变化和挑战
　　危机会发生，并且会再次发生，往往是由于你无法控制事件的发展。不要把这些当作糟糕的时刻，并试图蜷缩起来只求生存。
　　认识到他们称之为工作是有原因的：不是每天都会像在公园里散步一样，你会挣扎，你会生气，你会失败，你会失去那笔交易，你不会得到晋升。
　　利用这些机会（即使你当时不想承认），运用领导力的5L来成长：
　　倾听（Listen）
　　没有人在乎你知道多少，直到他们知道你有多在乎。真正和积极的倾听是尊重的、深思熟虑的和引导性的。提出开放性的问题，并努力倾听答案不论是说出来的还是没说的。
　　HiPPO（最高薪酬者的意见。。。。。。）往往被默认占据主导地位；然而，要倾听周围的声音，不要让信号淹没了更细微或更低的声音。
　　学习（Learn）
　　保持对学习的不懈渴望，保持谦逊，拥抱变化保持成长型心态而不是固定型心态，因为即使时势良好，顺风顺水，也可以肯定你将面临新的挑战。
　　你会犯错，只是不要犯同样的错误。通过不懈地追求自我提高，你也可以影响他人并提升他们的表现。
　　提升（Lift）
　　面对挑战需要韧性，然而这种韧性不仅仅是指从挫折中恢复过来，而是面对失败，并把它当成推动前进和向上的跳板。当面临挑战时，领导者要提升组织的面貌。事情从来没有特别好，也从来不会特别坏（安迪常说做一个偏执狂）。
　　连接（Link）
　　在不同的团队之间建立联系，以确保共同的认知、目标和灵感。打破组织内部的隔阂以建立信任，促进思想和技能的交流。
　　爱（Love）
　　这个词在学术界和商界并不常见。在人生征程的每个方面，它是你经常所知的情感，包括所有内在的挑战和回报。
　　它始于自爱。坦然面对真实的自己，把真实的自己带入工作，这是多元和包容的核心。不要为你生活的不同部分培养不同的角色。人们在生活中某一领域所拥有的技能，往往会为另一领域带来意想不到的好处。正是这些思想、经验、背景和文化上的差异，充实和赋能了高效团队，并最终推动创新。
　　创新是科技的命脉。我们有机会用科技造福地球上每一个人，我们有机会建设想要生活的世界。我们不能停滞不前，我们必须前行，更快迈向未来。
　　在时代定义我们之前，由你们来定义这个新时代。
　　2021届的毕业生们，未来在你们手上。我期待与你们携手，实现更多不可能。