商务谈判策划书范本3则

　　策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。那么商务谈判策划书是怎样的？下面品学网小编整理了商务谈判策划书范本，供你参考。商务谈判策划书范本一
　　一、谈判双方公司背景
　　（我方：舒婷网络集团；乙方：清华同方责任有限公司）
　　我方（甲方）：
　　舒婷网络集团成立于XX年，是一家游戏网络运营集团，董事会主席兼ceo牛舒婷、以及其它5名个人股东（大多数为舒婷网络董事和权益股东），创建了现在的舒婷网络集团，它与著名的巨人网络集团有过合作，在中国地区是一个覆盖面广、很有影响的网络集团之一，全国500强企业之一。
　　乙方：
　　同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600100。XX年清华同方位列ldquo；中国电子信息企业500强rdquo；第23位，是中国政府重点支持的电子百强企业。
　　清华同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。
　　在信息产业中，清华同方致力于应用信息系统、计算机系统和数字电视系统领域的技术创新与产品开发，为电子政务、数字家园、数字城市、数字教育、数字传媒等行业提供全面解决方案和成套设备。目前，清华同方在计算机产品、重大行业信息化、数字教育资源、数字电视等领域已具有国内领先的技术实力和市场份额。
　　在能源与环境产业中，清华同方在人工环境、能源环境、建筑环境和水环境等业务领域，以烟气脱硫、垃圾焚烧、水处理、空气调节等核心技术为基础，专业从事能源利用与环境污染控制工程、人工环境工程，并在大中型空调设备方面具有显著优势。
　　在应用核电子技术产业中，以电子加速器、辐射成像、自动控制、数字图象处理技术为核心的系列产品，已达到国际先进水平。
　　在生物医药与精细化工产业中，生产新型成药、药品中间体、原料药品等多种产品，已成为一家新兴的生物医药高科技企业。
　　二、谈判主题
　　我方向乙方公司采购100台电脑
　　三、谈判团队人员组成
　　主谈：牛舒婷，公司谈判全权代表；
　　决策人：张新新，负责重大问题的决策；
　　技术顾问：王文芳，负责技术问题；
　　法律顾问：付美，负责法律问题；
　　四、双方利益及优劣势分析
　　我方核心利益：
　　1、要求对方用尽量低的价格供应我方同方电脑
　　2、在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本
　　对方利益：用最高的价格销售，增加利润
　　我方优势：
　　1、有多方的电脑供应公司可供我方选择
　　2、在中国地区是一个覆盖面广、有大较有影响的网络集团
　　我方劣势：我方继续这批电脑，迫切与对方合作，否则将可能对公司造成更大损失
　　对方优势：对方的电脑品牌在国际上声誉较好，且与其合作的公司较多。
　　对方劣势：属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会。
　　五、谈判目标
　　战略目标：1、和平谈判，按我方的采购条件达成收购协议
　　报价：1000元
　　供应日期：一周内
　　底线：以我方低线报价XX元
　　尽快完成采购后的运作
　　六、程序及具体策略
　　1、开局：
　　方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共营的模式。
　　方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出1000元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。
　　2、中期阶段：
　　（1）红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。
　　（2）层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。
　　（3）把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。
　　（4）突出优势：以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供应公司谈判。
　　（5）打破僵局：合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。
　　3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整
　　4、最后谈判阶段：
　　（1）把握底线，：适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。
　　（2）埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系
　　（3）达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本，请对方确认，并确定正式签订合同时间。
　　七、准备谈判资料
　　相关法律资料：
　　《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》
　　备注：《合同法》违约责任
　　合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料（见附录和幻灯片资料）
　　八、制定应急预案
　　双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。
　　1、对方不同意我方对报价1000元表示异议
　　应对方案：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。
　　2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的报价。
　　应对：了解对方权限情况，ldquo；白脸rdquo；据理力争，适当运用制造缰局策略，ldquo；红脸rdquo；再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用声东击西策略。
　　3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。
　　应对措施：
　　避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。商务谈判策划书范本二
　　一、谈判双方公司背景
　　我方：江苏财经职业技术学院乙方：联想股份责任有限公司
　　我方（甲方）：
　　江苏财经职业技术学院是一所全日制公办普通专科院校，由两所具有50多年办学历史、在社会各界享有良好办学声誉的原隶属江苏教育厅。于20xx年5月经国家教育部正式批准设立。学校以工为主，以石油、冶金、机电为特色，涵盖理、工、经、管、文，是一所多学科多层次协调发展，行业优势突出，办学特色鲜明，蕴藏着勃勃生机与较大发展潜力的高等学校。
　　学校占地900余亩，建筑总面积50余万平方米，教学仪器设备总值1。24亿元。学校图书馆建筑面积420xx多平方米，藏书90。3万册，并拥有大批数字化信息资源。乙方：
　　联想股份有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能。
　　20xx年，联想控股综合营业额1152亿元，总资产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的20xx年度中国企业500强排名中名列第24位，20xx年度中国企业500强排名中名列第22位。20xx年，联想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人，全国民企500强排名第3位。二、谈判主题
　　我方向乙方公司采购100台电脑三、谈判团队人员组成
　　主谈：沈帅，公司谈判全权代表；
　　决策人：杨义斌，负责重大问题的决策；顾问：王锦涛，
　　技术顾问：吴大雷，负责技术问题；法律顾问：沈帅，负责法律问题；四、双方利益及优劣势分析
　　我方核心利益：1、要求对方用尽量低的价格供应我方联想电脑
　　2、在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本
　　对方利益：用最高的价格销售，增加利润
　　我方优势：1、有多方的电脑供应公司可供我方选择
　　2、在江苏地区是一个覆盖面广、有大较有影响的网络集团
　　我方劣势：我方继续这批电脑，迫切与对方合作，否则将可能对公司造成更大损失
　　对方优势：对方的电脑品牌在国际上声誉较好，且与其合作的公司较多。对方劣势：属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会。五、谈判目标
　　战略目标：1、和平谈判，按我方的采购条件达成收购协议报价：1500元供应日期：一周内
　　61571；付款方式：首付70
　　底线：以我方低线报价2600元尽快完成采购后的运作六、程序及具体策略1、开局：
　　方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共营的模式。
　　方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出1500元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。2、中期阶段：（1）红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。
　　（2）层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。（3）把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。
　　（4）突出优势：以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供应公司谈判。
　　（5）打破僵局：合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段：
　　（1）把握底线，：适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。（2）埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系
　　（3）达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本，请对方确认，并确定正式签订合同时间。七、准备谈判资料相关法律资料：
　　《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》备注：《合同法》违约责任
　　合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料。八、制定应急预案
　　双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。
　　1、对方不同意我方对报价1500元表示异议
　　应对方案：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。
　　2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的报价。应对：了解对方权限情况，ldquo；白脸rdquo；据理力争，适当运用制造缰局策略，ldquo；红脸rdquo；再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用声东击西策略。
　　3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。应对措施：
　　避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。商务谈判策划书范本三
　　一、谈判双方公司背景
　　1、甲方公司（中国进出口贸易公司）分析
　　中国进出口贸易公司成立于1978年，是中国第一家工贸结合，以国际工程承包，成套设备进出口为主业务的大型企业。公司在现代企业
　　治理结构、管理模式框架下进行了一系列改革，国际化、实业化、集团化、专业化建设稳步推进，并通过发起设立中成进出口股份有限公
　　司获得了在证券交易市场直接融资的渠道，扩大了资本规模，改善了资本结，公司是全国进出口额最大的500家企业之一，1996年以来连
　　续入选美国《工程新闻记录》评出的全球225家最大国际工程承包商。是集贸易、工业、科技、服务为一体的综合性企业集团。公司把发
　　扬传统优势与发展战略和规划有机结合起来，强化管理，控制风险，规范运作，深化改革，以国际、国内两个市场为依托，以成套设备
　　和技术进出口、工程承包及租赁经营、相关服务为支柱产业，目前正在向着综合实力较强、资产质量优良、管理水平先进、具有较强创
　　新能力和较强竞争力的跨国企业集团的战略目标扎实迈进。在公司运行期间曾连续多年被美国《工程新闻纪录》杂志选入全球最大225
　　家国际工程承包商、中国外贸企业信用体系指定示范单位、20xx20xx年度对外承包工程特别奖、纳税信用A级企业、AAA级信用企业等
　　荣誉称号。公司以忠诚（代表公司的传统道德）、和谐（代表公司的风貌内涵）、求索（代表公司的精神取向）、图治（代表公司的目标
　　结果）为企业精神。面对未来，中成集团将加快改革步伐，以ldquo；恪守国际准则，提供优质服务rdquo；为宗旨，继续与世界各国政府和工商界
　　在更大范围、更广领域、更高层次上开展互利共赢的经济、贸易和技术合作，携手共创美好的明天。
　　2、乙方公司（日本三菱重工公司）分析
　　三菱重工，是日本最大的军工生产企业。20xx年自防卫厅接受的军工订货额为2800亿日元，居各家军工企业之首。中日恢复邦交后，三菱公司很重视机械设备的生产研发，公司去年制定了公司未来4年的业务发展计划，其中明确表达了要致力于在中国、亚洲、北美以及欧洲等4个重要地区拓展业务的雄心。特别是要整合在中国的合作、合资以及销售服务网络，重点地开展在中国的业务，以期为中国做出更多贡献。公司现已在中国设立了18家公司及机构，录用了约2200名员工并致力于业务的本地化。三菱重工今后将继续扩大在中国的业务。
　　二，谈判主题及内容。
　　1主题：解决日本进口到中国5840辆日产FP148货车质量缺陷所造成的直接与间接损失并进行索赔问题。维持双方良好的长期关系。
　　2。谈判地点北京香山大酒店。
　　3。谈判时间：20xx年12月30日mdash；mdash；20xx年1月5日。
　　4。谈判方式：正式小组谈判。
　　5。与争议有关的相关资料：
　　A甲方经市场调研的信息情报：
　　（1）FP148货车缺陷情况如下。
　　缺陷出现率
　　轮胎裂纹10
　　挡风玻璃裂碎5
　　电路故障30
　　铆钉震断20
　　车架裂纹10
　　有一项以上缺陷70
　　甲方具有中国检验机关的检验录象和出具的商检证书（其统计情况见上），其质量缺陷均出现在保修期内。
　　（2）有关汽车的交易情况
　　1）够入价663。2万日元（按RMB1JPY16。58计外汇）辆；
　　2）够入数5840辆；
　　3）该批货车是专为出口中国而生产，考虑了中国道路的实际情况；
　　4）刮宫浓郁质量问题的合同条款如下：
　　A主要部件如发动机、减震器、车架等出现重大质量问题，日方需整机包换或部件包换，换装费由日方支付；
　　B一般性零件损坏与故障，其维修由日方负责，其材料费，维修费由日方额支付（保修期2年内）；保修期外由中方自理：
　　C有一项以上缺陷的车占总量的比例如果超出5，则日方应赔偿给中方直接经济损失和间接经济损失，直接经济损失赔偿金以每辆车价的千粉之四为基数计，缺陷率每超过5，直接经济损失赔偿率上升一档。
　　（3）甲乙双方以前的往来情况
　　甲方曾数次大批量订购过分秒乙方的汽车，从未出现过如此次严重的大批量质量问题，对于以前出现的一些质量问题，乙方均能妥善解决，所以双方以前的交易往来情况良好，也为此建立了良好的友谊关系
　　B乙方给甲方的信息情报：
　　1）日方极为担心公司的名声与形象受损，有尽快和解的意向；
　　2）对于间接经济损失，甲方是按中国的计算方法计算出乙方需赔偿76亿日圆，若按国际通行的计算方法，则乙方需赔偿50亿日圆；
　　3）应尽快妥善处理纠纷，获得基本满意的赔偿金，以尽快平息用户对甲方公司的不满；
　　4）对于处理汽车质量问题可有三种方法
　　A将汽车运回日本修理
　　B乙方派人员带维修件到中国来维修
　　C将直接经济损失的赔偿金用于维修（甲方自理）。
　　其费用支出大小显然：方案一》方案二》方案三。
　　三，谈判团队人员组成
　　主谈：肖永胜公司谈判全权代表
　　决策人：厉娜、徐景生负责重大问题的研究分析及最终决策
　　技术顾问：郭宏芳、康慨主管技术检测、度量与指导
　　法律顾问：邢潇予解决相关法律资料及争议处理
　　四，谈判形式（双方优劣势及利益）分析
　　1、甲方核心利益：A要求对方在最短的时间内支付因乙方给甲方造成的直接和间接损失
　　B对于货车已经出现的质量问题乙方应及时进行技术指导和维修
　　C维护双方长久以来的良好合作关系
　　甲方优势：A我方有雄厚的资本，一流的信誉，广阔的国市场
　　B货车质量问题主要由于乙方的加工技术水平不完善造成，有合同和市场调查报告及相关记录作证据，我方占法律上的主动权
　　C本公司与乙公司有存在长期合作经验，建立了良好的关系，是乙方的重要和长久客户
　　D乙公司已经同意在资金和技术上进行补偿只是与我方预计存在差距
　　E乙方为了维护企业形象和声誉，有尽快和解的意向并提出解决方案
　　甲方劣势：A乙公司是日本最大的军工生产企业，在重工机械设备方面有很大的国际影响性和权威性
　　B国内法律和国际法律对间接损失计算方面的规定有差别，可能影响我方的利益即法律上的相关规定对对方有力，对方
　　C本批货车生产专门根据中国路况设计，如果我方退货将给乙方造成重大损失，严重影响双方长期的合作关系
　　D货车出现的问题并不完全因乙方产品质量原因，存在我方使用不当的因素
　　2、乙方核心利益：A最大限度地降低给甲方造成的直接和间接损失数额
　　B以最佳的途径和最少的费用解决售往中国货车的质量问题
　　C和平谈判，将双方损失降到最低并维系长期合作关系
　　乙方优势：A相关费用计算方面的法律有利于本方
　　B对设备使用和维修占有解释权和主动权，并在此领域处于老的地位
　　C实力相当雄厚，资本特别丰富，可以承担损失的费用
　　D与甲方长期合作可以从情感上降低损失
　　乙方劣势：A客观存在产品质量问题，并有有利的证据，不容抵赖
　　B此彼交易数量大，金额高，损失惨重
　　C对方为长期合作伙伴，此事故可能影响双方感情
　　五，谈判目标
　　1、战略目标：
　　和平谈判，切实解决日本进口到中国5840辆日产FP148货车质量缺陷所造成的直接与间接损失，要求日方派遣专业技术和维修人员处理维护存在质量问题的货车，如果有可能性并在中国培训一批具有该水平的技师。
　　2、感情目标：通过协调解决纠纷的过程，继续维系买卖双方长期的良好合作关系，并加深彼此的信任
　　3、索赔目标：争取我方经市场调查和研究计算出的直接损失和间接损失