富士康造车，郭台铭猛踩电门,富士康,岁末年初，郭台铭猛踩了一脚新造车加速电门。上周五，多家媒体报道称，蔚来汽车联合创始人前执行副总裁郑显聪已经加盟富士康母公司鸿海集团，担任电动汽车平台首席执行官同时，鸿海集团技术长魏

　　岁末年初，郭台铭猛踩了一脚 ＂新造车＂加速电门。
　　上周五，多家媒体报道称，蔚来汽车联合创始人、前执行副总裁郑显聪已经加盟富士康母公司鸿海集团，担任电动汽车平台首席执行官；同时，鸿海集团技术长魏国章也将操刀 MIH 软件平台。
　　就在郑显聪加盟鸿海两天前，富士康刚刚与联手百 度共同造车的吉利集团达成合作协议。双方宣布以各自持股 50% 的形式成立一家合资公司，为全球汽车及出行企业提供代工生产及定制顾问服务，产品包括但不限于汽车整车或零部件、智能控制系统、汽车生态系统和电动车全产业链全流程等。
　　时间再向前回拨 9 天，富士康接盘了停摆 6 个月的造车新势力拜腾的新闻突然爆出，其还宣布将与拜腾汽车、南京经济技术开发区签署战略合作框架协议。富士康表示会推进拜腾首款车型 M-Byte 的量产制造工作，力争在 2022 年第一季度实现量产。
　　短短半个月多月时间，富士康连续在新造车领域搞了三个 ＂大动作＂ 。郭台铭和富士康这个代工业巨人，在新能源造车这件事上的一系列举措都显得格外着急。＂默默＂造车 16 年
　　这次密集的造车举措也让外界看到了富士康对入局整个出行领域的急迫感。关于出行市场，＂代工巨人＂早就有了自己的想法。
　　2005 年，富士康以 3.7 亿元的价格买下中国台湾四大汽车线束厂之一的安泰电业 100% 股权，进入了汽车用品市场。
　　5 年之后，富士康成为特斯拉的代工企业，为其制造中控触摸屏、连接器和锂电池。2013 年，富士康又成功进入奔驰、宝马等豪华汽车品牌的供应链，提供包括车载娱乐设备、汽车电动机械在内的汽车电子设备。
　　2015 年，郭台铭更是亲自下场联合联合腾讯、和谐汽车共同成立一家名字非常喜气的公司 ＂和谐富腾＂，当时三家公司的持股比例为 3：3：4。
　　此时，蔚来和小鹏汽车都是仅仅成立了几个月，理想汽车和威马还没有雏形。从时间节点上来看，＂和谐富腾＂走在了新造车风口的最前沿，三家各自领域的行业巨头带着海量资金与资源，都希望在新能源汽车这个行业大展拳脚。
　　但是就像腾讯、百 度、万达在一起搞的非凡电商一样，跨界巨头们带着大量资源结成同盟之后，可能都不是那么靠谱。
　　2016 年，由于三大股东造车理念的不同，富士康、腾讯以及和谐汽车先后撤资离场。而留下的 ＂和谐富腾＂则在此前招募过来的汽车界老将戴雷、毕福康的带领下更名为拜腾汽车。没错，就是前不久富士康接盘的这个拜腾。
　　2017 年，富士康旗下子公司富泰华以人民币 10 亿多元，取得宁德时代新能源科技 (CATL)的股权约 766.65 万股，持股比约 1.19%。
　　2018 年，富士康还与阿里巴巴集团、IDG 资本的联合领投了小鹏汽车的 B 轮融资（总计 22 亿元人民币），但在一年后又以原价退出。
　　2020 年初，富士康母公司鸿海计划与菲亚特克莱斯勒汽车公司组建一家合资企业，双方各持有 50% 的股份。
　　同年 10 月 16 日，鸿海精密的董事长刘杨伟对外公开表示，富士康将会进军电动汽车制造领域，并且爆出了 5 年时间抢占 10% 电动汽车市场的目标。公布自己战略的当天，富士康还推出了自家第一个电动汽车底盘平台 MIH 和相应的软件平台。根据其当时公布的规划，是计划在 2024 年推出第一个电动汽车固态电池。
　　不过，在今年 1 月 9 日的蔚来 NIO Day 2020 活动上，蔚来也正式发布了 150 千瓦时的固态电池包，并表示 2022 年第四季度实现量产。
　　虽然大多是 PPT 产品，但各家固态电池的发布时间也遭到了不少外界质疑。此前大众、丰田等传统车企对于固态电池量产的预估是 2025 年，动力电池巨头宁德时代则更加保守，称全固态电池商业化要到 2030 年才能够实现。
　　整整 16 年的时间，富士康对于汽车行业的执念从来没有减弱，从燃油车到电动汽车，富士康横跨了两个时代。从零部件的供应商到亲自下场造车，其角色也在不断变化。
　　站在当下这个时间点回望过去，过去 16 年持续不断的投入并没有给富士康带来太多实质性的回报。想从 3C 代工角色转变为新能源汽车时代的平台级巨头，仍需要市场的考验。先上牌桌占好位子
　　在去年 10 月宣布进入新能源汽车市场时，刘杨伟曾表示富士康不会打造自己的电动汽车品牌，提出了要做 ＂电动汽车的 Android＂这样一个概念。这表示富士康的意愿是更想在汽车领域复制自己现阶段在 ICT 领域的角色，或者是一个级别更高的底层供应商。
　　汽车代工并不是什么新鲜事儿，此前蔚来、小鹏等新造车势力在发展初期均选择了代工这条路线，以此解决前期量产以及生产资质的问题。
　　此外完整的车辆代工模式也早已得到过验证，以奥地利的汽车代工企业麦格纳为例，其作为全球汽车零部件巨头的同时，还兼任奔驰 G 级、宝马 5 系、捷豹 I-Pace 等豪华车的代工制造服务。据不完全统计，麦格纳代工生产的汽车总量已经超过了 300 万辆。
　　19 年 1 月北汽就曾与麦格纳成立合资公司，现在北汽的高端电动品牌 ARCFOX 的首款车型 ARCFOX αT 就是由麦格纳生产制造的。在汽车圈，其甚至被称为 ＂汽车界富士康＂，但现在真正的富士康显然也看上了前者手中的这块蛋糕。
　　至于为什么富士康会在近期突然加速造车方面的投入，除了自身业务发展之外，＂老伙计＂苹果的入局可能也是其拉响警报的重要因素。
　　目前苹果造车的计划已经得到内部证实，而根据外媒报道：苹果正在与多家知名车企就车辆研发、制造等方面的合作进行接触，过去十几年与苹果绑定最为紧密且严重依赖苹果的富士康，似乎并没有出现在苹果面向下一个时代的代工名单中。
　　这其中很大一部分原因，就是虽然富士康过去在 ICT 代工领域做得风生水起，但其整车制造和研发上并没有什么经验，同时也没有任何资质。
　　所以，进入 2021 年之后的富士康无论是接盘拜腾还是与吉利成立合资公司，一系列密集动作的背后很大程度都是冲着获得整车制造能力以及资质去的。
　　以拜腾为例，虽然其已经停摆半年之久，但在停摆之前其南京工厂就已经建设完成。按照此前的规划，拜腾南京工厂规划产能为 30 万辆，一期产能 15 万辆。同时，早在 2018 年拜腾就通过收购一汽华利获得了相应的造车资质。
　　对此，相关出行行业观察人士对懂懂笔记表示：＂虽然拜腾已经停摆很长时间，无论是在产品、品牌还是渠道上都远远落后于同期的竞争对手，不过它已经完工的工厂和造车资质还是相当值钱的，同时它又是南京市政府重点支持的项目。＂
　　观察人士指出，富士康没有任何整车制造方面经验，又对汽车领域抱有极大的热情，因此拿下拜腾是个不错的选择，＂虽然其没有整车制造方面的经验，但过去在高端制造以及大型工厂管理方面的经验，是可以对日后拜腾的重启起到巨大帮助的。＂
　　在获得整车制造以及相关资质之后，富士康似乎也有了竞争未来苹果汽车订单的资格，至于能不能做成就看郭台铭的运气了，至少他目前要的是富士康能有资格出现在苹果汽车的竞标名单中。＂代工皇帝＂艰难转型
　　＂代工皇帝＂富士康最大的优势就在于成本管控。但这并不能改变代工行业依然处于微笑曲线利润最低端的现实。
　　根据富士康母公司鸿海精密 2019 年的财报显示，其 2019 年全年营收为 5.33 万亿新台币（约合人民币 1.23 万亿），净利润 1153 亿新台币（约合人民币 344 亿），利润率仅有 2.16%。这种情况下，鸿海的净利润近年来还是持续下降的——截止 2019 年鸿海的净利润已经连续下降了三年。
　　而富士康在 A 股上市的主体 ＂工业富联＂，同样日子并不好过。上市之初郭台铭曾尽一切可能想要多蹭一些互联网元素，以获取更高的估值。但以代工业务为核心的富士康，最终在 A 股的表现还是那个最 ＂简单＂的企业。
　　18 年 6 月上市不久后，＂工业富联＂的股价曾触及 25.73 元的历史最高位，总市值超过 4400 亿。如今上市两年之后，其股价只有 15.13 元，总市值不足 3000 亿。
　　过去的十年，富士康伴随着智能手机等消费电子产品的崛起以及中国相关制造业供应链的成熟快速成长。数据显示，目前鸿海在内地拥有员工 70 万～100 万人，但随着行业竞争日益激烈、国内人工成本的不断提高，富士康的成本支出也不可避免的继续提高。
　　以富士康最大的合作伙伴苹果为例，过去几年苹果有意地在扩大自己代工企业的阵营，避免过度依赖某一家企业。这其中最典型的例子，就是近两年被称为 ＂小富士康＂的立讯精密快速崛起，在进入苹果供应链仅仅数年的时间后，就挤掉其他竞争对手成为了 Airpods 无线耳机的主力代工厂。
　　如今，摆在富士康面前的有两个选择：一是将代工业务转移到东南亚、印度等人工成本更低的地区；二是寻求向着更高利润行业转型。
　　过去几年，包括富士康在内的一众代工企业均在尝试将部分低端代工生产线搬迁到印度、东南地区。不过，抛开工人整体素质这种隐性成本的问题，仅从制造成本上来看，现在全球制造业早就不是一个单点或某个环节的问题，中国拥有全球最成熟、最全面的消费电子产品的供应链，离开中国产业链之后可能在人工成本这一项上成本有所降低，但在整体物流等其他领域的成本上就会相应的提高。
　　对此，郭台铭心中自然是非常清楚的，所以他选择了转型。
　　2019 年接替郭台铭职务的富士康新任董事长刘杨伟，曾提出过 ＂3+3＂业务转型计划。刘杨伟口中的两个 3，分别是指富士康将涉足的三个行业：电动汽车（EV）、数字医疗保健和机器人技术，以及支撑这三大业务的三个核心技术领域：人工智能、半导体和下一代通信。
　　相较于过去低端的代工行业，未来富士康可说是选择了三个充满光明前景的高新产业。但高利润的背后是无数先进技术的研发和投入，如何在这些先进技术领域与那些互联网巨头比拼，可能是不具备互联网基因的富士康最先要面对的挑战。
　　回到纯电动汽车这个细分市场，16 年持续不断地投入并没有让富士康在整车制造或者零部件方面拥有太多的话语权。最起码从现在来看，那些有代工需求的车企很难将富士康作为首选对象。没有太多经验和技术积累的富士康，能如愿成为 ＂电动汽车的 Android＂吗？