奋斗在沙特的日子

　　斋月这段时间每天都是4点起床，吃点前一天晚上熬得大米粥，面包就让Aziz开车带我和T总去工地，中午RTR的食堂也关门了，只留一个小窗口卖鸡排、鱼排、米饭和饮料，凑合着吃点。
　　测试压力变送器回路的手持打压泵买回来了，那天正做着回路测试，压力变送器的引压管没有密封好，一会这漏，一会那漏，忙活的焦头烂额，我正用普通的有线对讲电话和控制室的Abudule、Sunil核对着现场压力与DCS系统显示值是否一致，490区的Safety过来了，说你这种电话防爆吗，我说这电话只用3v的电池，不会爆炸，他说会不会ldquo；sparkingrdquo；（打火），这是生产区，不能用这个通讯。普通电话如果电池短路，有可能打火，这个泵区还没有交工，管线焊接的活也经常干。这种电话还是Abudule要求我们用的，他说控制室内不能用无线对讲机，以免对控制系统有干扰，他见去年Samsung（三星公司）在RTR干自控项目时用的是有线电话，让我们也去买那种东西。T总和我去Kubar老街转了2次才买到这东西，很简陋，类似楼道的门铃对讲，不过倒是很好用，我们通过现场到控制柜的备用信号线通话，现场和控制室实时通话，交流更通畅些。PMT从阿美借来的4部摩托罗拉对讲机老掉牙了，电池用不了多长时间就要充电，不知怎么回事还丢了2部对讲机和4块电池，本想自己再买2部，听PMT说阿美对厂内通讯设备管理很严，只有阿美自己登记编号的对讲机才能在工厂使用。我们用这种有线电话还挺方便，现在不让用了，只能再把那2部无线对讲机拿出来，以后我每天一去了又多了个活，先给对讲机充电。
　　刚拿出对讲机，Abudule指着控制室门梁上禁止无线设备进入的警示牌说话了，控制室内不能用对讲机，那怎么做回路测试？只能我在现场通过对讲机说压力数值，安排一个菲律宾电工拿着另一部对讲机站在控制室门口，听到我说的数后再大声讲给Abudule，开始控制室门还可以开着，Safety又过来说不能一直开门，那样控制室的冷气跑光了，温度高了对控制系统不好，只能我在现场喊一次，菲律宾电工打开门对着Abudule和Sunil再喊一次才能核对一个数值。Tony看着这颇滑稽的场面，咧着嘴直摇头，嘟囔着ldquo；Stupidguy。rdquo；
　　我就这么带着中国工人和菲律宾工人忙忙活活一天天干点，有时说了半天中国话，没反应，一看是菲律宾人，有时说了半天英语，一看是中国人，基本快让Amramco搞疯了。现场每根线是Instrument对线号，控制室里面是Abudule挨个对线号，不对或不清楚的都列在每个仪表文件夹（InstrumentPackage）第一页的Punchlist（不合格项）上，仪表文件夹包括每个仪表需要检查的各项，实际回路检测时按照仪表量程25，50，75，100取值时，现场值和系统监测值的对照，每根仪表电缆的绝缘检测，每个回路的ILD（InstrumentLoopDiagram）图，对应的PID图，仪表数据表，说明书，厚厚一本。Tony一直催安排人整改PunchList上的不合格项，看我没空干，他整天抓着菲律宾质检员Runatou能干点是点。Runatou也被整的灰头灰脸，他本来只是干强电检测的，对仪表自控基本不明白。这个项目中很多人都是第一次干这种项目，都是生手，困难程度可想而知。
　　安装在泵进出口最关键的两个紧急关断阀又出问题了，这两个阀是气动阀，ESD系统发出通断指令后，两个阀关闭时间都大大超出设计关断时间，而且运行不平稳，像是锈蚀住一样，JGP工厂的阀也有同样的问题。联系厂家的人来通过软件标定关断时间，从早晨10点入厂一直在外面忙到12点，T总在现场一直陪着，还是不行，正值斋月，外面温度50多度，那人是穆斯林，白天没吃没喝，回控制室凉快了一会说调试不好，返厂维修吧，就要回去了，这时Salman来了，一听关断阀要返厂就急了，劝厂家的工程师：ldquo；Please，tryagain。rdquo；那个工程师只好又在现场试了一个多小时，实在挺不住了，回到屋里，咚咚咚灌了两瓶水。这天晚上，Salman又联系了RTR工厂一个老仪表工到现场试试，我和T总陪着这人忙活到晚上10点，还是不行。
　　大家都急着把这个项目干完，现在2个紧急关断阀不得不从管线上拆下来，送到Saudi的厂里维修，这个消息让人心里哇凉哇凉的。这两个阀是16寸的，不是很大，可是安装在管沟里，离可停吊车的地方很远，所以还从阿美借了辆百吨级的吊车。拆阀那天，空气湿度又是很大，我看到油建的L总自己在那忙着安排工人卸阀门螺栓，指挥吊车起吊阀门，可迟迟没把阀门彻底从管线上脱开吊走。我忙着了去447给声光报警器电源线换线，按照Hussein说的，110v交流电源线都要是黑、白、绿三种颜色，就没再看。在447忙了一会，L总去找我了，说是不是发球区的电动阀没关，怎么管线里充的氮气老是放不干净，外面主干线的氮气都流进厂区管线了，我说肯定关了，他就又出去了。在油建驻地中午吃饭时，才听其他工人说是发球区的一个旁通阀门没关，关住后，就不漏氮气了。这时看到L总刚进门，浑身都被汗浸透了，象刚从水里捞出来一样，真是条汉子。
　　机械完工验收证书MAC（MechanicalAcceptCertification）
　　8月底，JGP和RTR的仪表回路检测除了3台关断阀不合格，其它都做的完了，斋月也结束了，我从正月十六回来后半年多没休假了，趁着事相对少些，我回国修了15天的假。等我回去时，3台紧急关断阀已都安装上了，RTR控制柜的UPS电源线也都换成黑、白、绿三色的了，大事不多了，可还有一些PunchList及Honeywell控制系统通讯报错的事没解决，T总回国了，我每天还是带着Sunil去RTR。
　　恢复每天6点起床了，实在不愿来天天面对各种问题。Sunil每天还是都要在电脑门那排队等很长时间，他也干够了，说：
　　ldquo；Whatrsquo；sthis，nolife，likealabor。rdquo；
　　ldquo；Butweneedfinishit。rdquo；
　　ldquo；Yea，weneedfinishit。rdquo；
　　离ldquo；Finishitrdquo；越来越近了。在447发球区接线时，天天抱着笨重的对讲机充电器去一次干不了，去一次干不了，曾经也相当绝望，觉得看不到头。ldquo；死而死已，然层见错出，非人世所堪。rdquo；每天经受各种意外的锤炼，不好过呀。
　　Sunil还要解决MMS电机检测系统向DCS系统通讯报警的问题。这个问题Sunil本指望Honeywell另一个工程师RahulJain解决，RahulJain年龄刚40，可看起来象50多岁一样，在美国还干过3年，算是Honeywell在Saudi资格最老的工程师了，在RTR工厂长期做DCS系统技术支持，可RahulJain去了几次也不行，Sunil对我说不用再找RahulJain了，：ldquo；Yousee，heonlyhaveatry，Icanfinishit。rdquo；搞了十来天也不行，最后还是迪拜一个工程师出了个主意，在MMS系统通讯模板和DCS系统的Honeywell防火墙之间加了个交换机，试了两天，通讯不再报错了。
　　这个问题解决后，RTR的DCS系统负责人Kevin和Falue到了490控制室，把DCS、ESD、MMS系统的网络重新规划了一下，需要在MMS机柜中装两台交换机，及从新布置几条新网线。Kevin五十岁左右，高个美国人，脸上始终挂着开心的笑容，好像从没受过欺负，受过委屈一样，Falue是我们这个项目DCS系统的负责人，好像是巴基斯坦人，脾气温和。只听Kevin呱呱的和他说话，标准的美音，我这几个月和印度人、菲律宾人打交道比较多，听他们说英语比较习惯了，听这美音还真灵，听不懂也得支着耳朵使劲听，大部分还是听出来了，他俩比比画画搞了个草图交给我，我再一看图就明白怎么干了，
　　Falue问我，明天一天能干完吗，我说能。Salman一会也打来电话说，一定要完成这个活，然后Falue就可以在机械完工验收证书MAC（MechanicalAcceptCertification）上签字，MAC就算结束，下一步投产工作就可以交给Aramco了。
　　要在MMS控制柜里装2台交换机啊，怎么固定是个问题，没有主意。晚上，我和D经理到Kubar老街卖材料的店里转了一圈，也没碰见有什么可以用上，第二天早晨，要走时，我看到墙角有一根固定端子的钢轨，先拿上试试吧。到了490控制室一比划，要是把柜子里一块铁板取下来，打上眼，锯一段钢轨固定在铁板上，再把交换机用螺丝固定在钢轨上正好。说干就干，菲律宾电工Reyang从RTR电工班借来了手电钻，油建的4个电工也都配合着干，一天的工服按照Falue给的图纸把线都布到位了。第二天，Falue来检查，看了一遍觉得没问题了。PMT的Kalid跟在Falue的后面拿着MAC的签字单，一再的催Falue：ldquo；Pleasesign。rdquo；Falue想了想没什么问题了，在MAC最后一个表格签上了名字，MAC通过，名义上项目完工了，明天是十一国庆节，算是给国庆献礼？
　　六年级：不能再考虑之列