图片来源于网络,版权归原创者所有 一、专项成本分析的方法 1.成本盈亏异常分析。 2.工期成本分析。 计划工期成本/实际工期成本,具体操作先采用比较法,再采用因素分析法。 3.资金成本分析。 二、建设工程安全事故的处理 事故处理的原则: 1.事故原因未查清不放过。 2.事故责任人未受到处理不放过。 3.事故责任人和周围群众未受到教育不放过。 4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过。 三、施工成本管理的措施。(千万记住:没有管理措施) 1.组织措施 ①实行项目经理责任制。 ②落实施工成本管理的组织机构和人员。 ③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 ④编制施工成本控制计划 ⑤确定合理详细的工作流程。 ⑥做好施工采购计划。 ⑦加强施工定额管理和施工任务单管理。 ⑧加强施工调度。避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低,物料积压等问题。 2、技术措施 ①.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。(带经济也是技术措施,不要搞错) ②.通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。 ③.确定最合适的施工机械、设备使用方案。 ④.新材料、新工艺、新方法。 3、经济措施(最易为人们所接受和采用的) ①.资金使用计划。 ②.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。 4、合同措施 ①合同有关的。 四、建设工程项目进度控制的措施 1.组织措施(专门工作部门、专人) 1.1)进度控制的主要环节 ①进度目标的分析和论证。 ②编制进度计划。 ③定期跟踪进度计划的执行情况。 ④采取纠偏措施。 ⑤调整进度计划。 1.2)任务分工表、管理职能分工表、工作流程、会议等都是组织措施。 1.3)编制项目进度计划控制的工作流程 ①定义项目进度计划系统的组成。 ②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。 1.4)会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计(会议地点、议程没有体现),以明确: ①会议的类型。 ②各类会议的主持人及参加单位和人员。 ③各类会议的召开时间。 ④各类会议文件的整理、分发和确认。 2.管理措施 ①思想、方法、手段和承发包模式、物资采购。 ②承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ③信息技术(网络) 3.经济措施 ①资金需求计划。 ②资金供应的条件。 ③经济激励措施。 ④资源需求计划。 4.技术措施 ①施工方案。 ②设计技术、施工技术。