建设工程项目管理之进度控制每日一记
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一、建设工程项目进度控制的参与方
1、业主方和项目参与各方都有进度控制的任务,其控制的目标和时间范畴不同。
2.进度控制动态管理的过程,它包括:
①进度目标的分析和论证。千万别记错了不是目标的确定,也不是编制计划。原因就是:进度控制的时候进度目标早就定下来了,为此这个阶段绝对不是编制,也不是确定。而是分析和论证。
②收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
③进度计划的跟踪检查与调整。
二、项目进度控制的任务
业主方进度控制的主要任务是控制整个项目实施阶段的进度。
I其他各参与方都是依据合同控制施工进度。
出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。
三、不同类型的建设工程项目进度计划系统不同深度。(总、子、单)
①总进度规划(计划)。②项目子系统进度规划(计划)。③单项工程进度计划。.不同功能。
①控制性。②指导性。③实施性。注意:大项目三个都要,小项目只需具备控制性和实施性即可。
不同参与方。不同周期。
长的5年,短的年、季、月、旬。
四、项目进度计划系统中的内部关系
记住四个字:联系、协调。
五、项目总进度目标论证的工作内容
1.确定时间:决策阶段项目定义时
2.项目的总进度目标谁来管? 业主
3.首先做什么事? 分析和论证进度目标实现的可能性。
4.如果实现不了呢?调整,当初的决策者来定。
5.总进度目标论证的内容是什么呢?①总进度规划的编制。②工程实施的条件分析。③工程实施策划方面的问题。
6.大型建设工程项目总进度目标论证的核心是什么?通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,主要内容包括:①项目实施的总体部署。②总进度规划。③各子系统进度规划。④确定里程碑事件的计划进度目标。⑤总进度目标实现的条件。⑥应采取的措施。