3天几十万人浏览！这份大厂员工作息表，炸了

　　前几天，网上流传着一份＂公司作息表＂，最后火到被举报。
　　这份作息表汇总了超1300+公司，并精准到部门的作息时间，上线仅3天，文件的浏览量已破10 W，同时在线浏览人数超千人。 （模式仿照＂灾难求助＂共享文件信息表，参与的人都可以自己编写。）
　　前一段时间取消＂996＂工作制的热度还未消散，这份作息表中，让互联网真正的工作时间暴露无遗。
　　而这份工作表中，更有意思的是最后的备注部分留下的一行行戳心吐槽：
　　＂外行引领内行，部门内都是臭鱼烂虾！＂
　　＂太卷了太卷了，日报周报没完没了。＂
　　＂管理混乱，HR脑子缺根筋，办事不靠谱＂
　　＂离职率很高，建议别来这家公司＂
　　有人说，这份工作表中，每个字都写着＂快跑＂，形容也是很贴切了。这个文档中体现出来的职场生态，对每一个想要新入职的年轻人都透露着劝退。
　　内卷、加班、日报等一系列我们不希望遇到的词汇，这里统统都有。
　　从这张作息表中，我们看到的依然是各个企业的内卷。加班是日常，996更是很多公司的常态。
　　内卷从去年开始，谈到今年，都已经成为老生常谈的词汇，但它依然活跃在我们的工作日常中。
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　　工作像围城，矛盾中徘徊
　　网上也有一些短视频博主主打＂劝退风＂。
　　比如土木工程专业的人在表达自己工作日常的同时，劝退后来者从事这样的工作，而且这样的博主还不少。但是，他们在劝退别人的同时，自己依旧坚守在工作岗位上。
　　工作都不完美，我们也依然无法放弃工作，当我们喊着要辞职的时候，转念可能只是自我矛盾中徘徊的一刹那。
　　工作就像围城，来来往往，里面的人想出去，而外面的人想进来。
　　如果能够快乐地挣钱，那固然是好的。但是， 更重要的是要认清工作的本质，工作本身就是一场价值交换。
　　如果一昧以打工者思维来对待工作，只会在贩卖时间中自我消耗，而无法实现自己的价值升级。只有将如何让自己升值作为自己首要考虑的因素，才能真正实现自由。
　　2
　　管理代际矛盾，成为员工和管理者的困境
　　对于管理者而言，经常认为年轻人不好管理；而对于年轻人而言，却也经常觉得管理者不懂管理。
　　比如对于讨好领导这一块，现在的年轻人已经不再讨好领导，认为自己就是来公司工作，而不是来讨好谁的；而现在很多领导却还依照原来的思维方式，期待下属能够维护自己的权威，希望自己能够说一不二。
　　关于要不要讨好领导，网上有个段子：
　　70后自己是领导；
　　80后抢着当领导；
　　90后背后骂领导；
　　00后：领导是个什么东西？很厉害吗？
　　而很多管理者们，却依然想要成为权力中心，追求奉承。在管理中，不讲究管理理念，用所谓的官威来进行指导员工。
　　可是，现代的员工早已不吃这一套了，但是对于员工们而言即使有清醒的认知和足够的勇气，却也无法一下子改变职场环境的事实。所以，管理者们对下属的不服从很无奈，而下属却也为管理者们所谓的＂古典管理＂所牵制。
　　这样的代际矛盾，也是造成现代职场困境很重要的因素。
　　3
　　引入管理新模式，提升代际领导力
　　1、规避说教，转化兴趣驱动
　　通过说教进行管理的时代已经过去了。
　　这一代职场人敢于释放自己的个性、想法和需求，更加敢于突破自己想法，打破固化思维，用很多管理者的话来说，甚至是有些叛逆了。
　　在面对新生代的下属时，首先要基于相互尊重的立场，多聆听少说教，本身他们自身都具备对事情的独到见解，在充分了解的基础上才能有的放矢地开展工作或者进行指导。
　　在古典老师提出的职业生涯三叶草模型中， 完美职业=兴趣+能力+价值 。
　　所以，在团队管理中，也要紧抓兴趣驱动要素，才能撬动人的发展潜能，促进内驱力的形成和工作的进行。
　　2、淡化权威，形成同理共频
　　实际上，员工和领导也仅仅是工作同盟关系，与企业之间都是价值交换，只是担任的角色不同而已。员工和管理者相互配合，共同形成团队的目标。
　　所以，管理者也并非高人一等，只是任务模块不同。那么，管理者想要在带领员工时完成共同的目标，也需要下一些功夫，比如 与员工形成同理共频，而不是权威施压。
　　不管是在员工的激励还是员工关怀等，都要以同理心与员工形成同频。
　　像腾讯、阿里、华为、谷歌、苹果等对员工关怀这一方面可以说是能够与员工形成同理共频的。
　　每天深入员工日常，去关注他们的实际需求，比如是否需要班车、茶水间品类、办公环境吐槽点甚至家庭成员需求。然后根据大家的个性化需求总结出大多数人的共同需求点，在能力范围之内推出相应政策。
　　不仅仅是直属管理者，企业内部整体的管理渠道都要形成一个这样的环境机制，才能保障持续有效。
　　3、构建信任，保持开放沟通
　　合理的放权是一个合格的管理者必须要做的，公司管理主要就是通过放权来达成目标任务的实现。就像经济学家 刘润 说的： ＂既不放权，也不给钱，员工哪怕真的是凶猛善战的群狼，也被你饿得奄奄一息。＂
　　在管理中也不仅是放权这么简单，还要构建相互之间的信任，这样也才能在放权时得到适当的反馈。
　　管理中保持开放沟通也是至关重要的，主要是能够为员工提供开放沟通的职场环境。
　　字节跳动公益事务负责人张羽说： ＂让各类信息在内部更高效、透明的流动，从而创造一个透明、高效的信息环境，是字节跳动作为一个组织运行的底层价值。＂
　　字节跳动一直尊重内部的表达自由，这样的管理制度下，才能真正保持开放沟通的环境。
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　　写在最后
　　一方面，如何用企业的管理新模式来吸引人才才是重点，并且让新生代职场人既能实现价值增长，也能获取到快乐职场！
　　企业也需要不断升级自己的管理，才能让＂留不住的95后＂将心托付！
　　另一方面，当代职场人不想上班是常态，但  ＂世界上不存在完美的工作，但也不能不工作啊。＂
　　你曾经劝退过想要入行的新人吗？你是如何一句话让他＂别来＂的？