某央企关于人才工作的讲话稿，提纲契领，重视人才，值得收藏借鉴

　　登高望远，脚踏实地，以一流的人才工作引领公司持续发展
　　在公司凝心聚力、扬帆起航之际，我们组织召开全集团首次干部人事工作座谈会。两天来，大家学习了现代人力资源管理的前沿理论和实践成果，分享了6家优秀企业的典型经验，听取了人力总监关于新公司人才工作思路的系统阐述，也开展了深入而热烈的分组研讨。可以说，通过这次会议，我们人事系统的全体同仁，相互结识、增长学识、统一认识，共同吹响了谋划十三五、实现新跨越的集结号。借此机会，我就在新形势下加强和改进人才工作，讲几点意见。
　　一、勇立潮头，自觉肩负新的历史使命
　　在当前全面深化改革的大背景下，集团的成立，为企业改革发展探索出了一个全新的模式，开启了中国乃至世界科技产业发展的新篇章。公司领导提出，集团将全面推进以转型升级、跨国经营为主要特征的全球化战略，努力把企业建设成为跨国经营、全球领先的高端装备系统解决方案供应商。要实现这样的目标，在座的同志们责任重大、使命光荣、责无旁贷。
　　之所以强调这一点，是因为正如现代管理学之父彼得。德鲁克所说，企业唯一的真正资源是人。把集团建设成为世界一流的跨国公司，必须依靠一流的人才队伍和一流的人才工作。而开创一流的人才工作，既要登高望远，又要脚踏实地。
　　所谓登高望远，就是要以全球化的思维和视野，对标国际一流企业，结合国家以及我们自身实际，形成集团特有的人才观和人才战略。
　　所谓脚踏实地，就是要夯实我们的人才工作基础，建立健全、深入实施以价值创造为导向的人才管理体系，把制定的战略切实落到实处。
　　人力总监总结了集团的人才观，即集团驰骋，人才牵引；创新发展，人才至上；价值分配，人才优先。
　　这3句话、24个字，凝结了我们对人才的战略地位关键作用、发展规律的深邃理解和系统把握，是指导我们下一步人才工作实践的基本理念和行动纲领。大家要积极宣贯、自觉践行。
　　集团人才观，把对人才的认识提升到第一资源乃至唯一资源的高度，以敢为人先的勇气、与时俱进的精神、求真务实的作风、高质一流的工作，引领、驱动公司持续发展。
　　二、深谋远虑，扎实制定人才战略规划
　　不谋全局者，不足谋一域。我们一直强调，人才工作必须站在战略全局的高度，系统支撑、有力推进企业改革发展。所谓战略，就是站在后天的角度规划今天和明天，以此作为发展的方向和路标。我们组织召开这次座谈会，主要议题之一就是部署开展十三五人才战略规划编制，着力提升全集团人才工作的系统化、一体化、规范化和信息化水平。希望同志们深谋远虑、系统思考，努力提升战略分析、预判和谋划能力，为公司制定出一套符合未来五年发展需要、具有前瞻性和可操作性的人力资源管理解决方案。在规划编制过程中，要力求做到三高和三实。
　　所谓三高，第一是立意要高，站在建设世界一流跨国公司的高度谋篇布局，把握人才工作的时代脉搏和发展趋势，找准我们与国际一流企业的关键差距；第二是起点要高，系统归纳、总结提炼十二五期间集团的好经验、好做法，在高起点上确立十三五人才工作的战略目标和行动举措；第三是水准要高，以科学的思维和方法，系统分析十三五期间公司发展的外部环境以及企业内部的资源和能力，深入研究经济新常态下的人力资源管理新常态，在此基础上精心编制出高水平的人才战略规划。
　　所谓三实，第一是调研要实，全面盘点所属各单位人力资源的数量、质量、结构、效能水平和潜力情况，系统掌握各单位人才工作的特点和成熟度，综合了解同行业国际一流企业的相关指标和先进做法；第二是目标要实，在深入调研和系统分析的基础上，研究提出的人才发展战略目标既要充满挑战、催人奋进，又要切合实际、留有余地；第三是举措要实，以针对性强、切实可行、有效管用的行动举措，为实现我们制定的战略目标提供有力支撑。
　　三、秉要执本，着力建设重点人才队伍
　　IBM公司原董事长兼CEO路易斯。郭士纳说过，如果把IBM20的核心员工抽离出来，IBM将变得毫无价值。由此可见核心员工的重要性。那么哪些是核心员工呢？就是那些符合企业发展需要、独特、稀缺、关键的人力资源。
　　1、要进一步扩大选人用人视野，建立健全适应现代企业制度要求和市场竞争需要、以契约化管理为核心的选人用人机制，着力打造一支人格品行好、思路视野宽、素质能力强、工作业绩优的中高级职业经理人队伍。
　　2、要把国际化人才开发工作放到突出重要位置，努力提升我们的跨国、跨文化管理能力，加快培育一支数量充裕、具备全球视野和思维、熟悉国外经营环境和商业规则的国际化人才队伍。
　　3、要切实加强技术、管理、技能三支核心人才队伍建设，外引内培相结合，重点打造一批能够突破关键技术、引领产业发展、推动转型升级的高层次人才和高技能人才。
　　四、精耕细作，持续夯实人才工作基础
　　天下难事必作于易，天下大事必作于细。基础不牢，地动山摇。必须要以精耕细作、一丝不苟、持之以恒的精神，夯实我们人才管理的工作基础。其中比较重要和紧迫的，我觉得有三个方面：
　　1、建立健全职位体系和人才标准体系。在这次研讨会上，我们提出要全面构建实施战略人才管理体系，其中最为基础性的模块，当属职位管理体系和人才标准体系。要按照集团统一要求，统一规范职位分类、层级、名称和职业发展路径，抓紧细化、制定本企业的人才任职资格标准体系，进一步修订完善岗位说明书，从而为人才选拔、培养、评价、激励提供科学的依据。
　　2、努力提升人力资源管理信息化水平。没有信息化，就没有现代化。要按照集中部署模式，积极推进所属各单位人力资源信息系统建设，充分发挥信息化对战略人才管理体系落；地实施的支撑作用。各单位要切实负起责任，特别注意维护和提升基础数据质量，要与干部档案审核等工作结合起来，确保人事数据的真实性、准确性、完整性，为充分发挥系统在数据挖掘、数据处理、信息研究等方面的功效，奠定坚实的基础。
　　3、进一步加强制度流程表单体系建设。当前，公司总部正在着力加强集团的制度流程体系建设，将会陆续印发一系列的规章制度。各单位在学习贯彻这些规章制度的同时，要认真梳理本单位现行的制度文件，按照新规定抓紧进行修改、细化和完善，并建立健全每项制度配套的流程和表单体系。要将制度建设和信息化建设统筹结合起来，努力推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。当然，制度的生命力在于执行，要坚决维护制度的严肃性和权威性。
　　五、以身作则，努力做好三个表率
　　打铁还需自身硬，正人更当先正巳。必须高标准、严要求，把我们干部人事部门建设成为讲格局、重公道、业务精、作风好的模范部门。公司全体从事干部人事工作的同志，尤其是我们干部人事部门的负责人，要努力做好以下三个表率：
　　1、要成为同心同行、相扶相帮、融合发展的表率。同根同源新集团，而今迈步从头越。这次重组整合以后，大家要模范贯彻落实同一个集团的理念，心往一处想，劲往一处使，努力做到思想融合、机制融合、制度融合、行动融合，
　　争当推动集团融合发展的急先锋，各企业之间，干部人事部门要带头多沟通、多交流、多走动，相互借鉴、取长补短、荣辱与共，持续提升集团人才管理工作的整体水平。
　　2、要成为职业化、专业化、绩效化、国际化的表率。
　　我们提出，要大力培育职业化、专业化、绩效化、国际化的四化人才。全体从事干部人事工作的同志，要带头提高自身职业素养，努力成为本业务领域的专家和权威，以优异的绩效水平为公司创造更大价值，同时积极提升我们的国际化管理能力。要做到这一点，就应当像孔子教导的那样，好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇，也就是说要勤奋学习、努力实践、是非分明。
　　3、要成为践行三严三实和好干部标准的表率。
　　党员领导干部要严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实，要成为信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部。作为组织工作干部，要模范践行三严三实要求和好干部标准，特别注意坚持公道正派，我们的严和实，最重要的就是体现在公道正派上。要认真贯彻执行组织人事纪律和公司各项制度规定，坚决抵制选人用人上的不正之风。要慎独慎微、自省自励，锐意进取、真抓实干，以自身的人格力量为集团增光添彩。
　　功崇惟志，业广惟勤。建设享誉全球的世界一流跨国企业、开创科技行业新局面，任重而道远。希望我们干部人事部门全体同仁，志存高远、担当大任，艰苦奋斗、携手共进，全力建设高素质人才队伍，为公司健康持续发展提供坚强的组织保证和不竭的动力源泉。