为收购格力，美资开出8000万示好，董明珠回怼8个亿我也不答

　　当初若不是董明珠的坚持，如今的格力可能已是一家美国公司。
　　曾几何时，因中国企业家缺乏市场竞争的信心，很多民族品牌被卖给了外资。比如我们熟知的大宝卖给了美国强生，中华牙膏卖给了美国联合利华，厨具品牌苏泊尔被法国SEB集团持有81的股份。但并非每个民族品牌都是如此。
　　当年美国摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬罗奇带着3万亿的资金到华为谈收购，却遭到了任正非的拒绝。也因此，任正非和华尔街资本家们结下了梁子。同样拒绝外资收购的还有中国空调巨头格力电器。
　　在格力的发展过程中，有两次重要的收购事件，一是在2004年，美国开利集团想要100收购格力，并给董明珠开出了8000万的年薪，但最终被董明珠拒绝了。二是在2019年，高瓴资本收购格力15的股份，而这一次董明珠却欣然接受。
　　同样是收购股份，为何董明珠会如此双标？
　　一、拒绝8000万年薪，留住一个民族品牌
　　2004年，为了改变珠海吸引外资的落后局面，珠海市决定将格力卖给世界500强企业、美国家电巨头美国开利集团。美国开利的创始人威利斯开利是现代空调系统的发明人，号称空调之父。截至目前，开利集团都是全球最大的空调设备供应商，与格力的经营业务非常契合。一旦交易成功，珠海市便成功引进了一家世界500强企业。
　　起初，董明珠只收到通知说美国开利集团要来做调研，经过多方打听后才知道珠海市准备将格力卖身给美国开利。
　　开利集团开出了9亿美元的报价，并且为了稳住铁娘子董明珠，开利集团给董明珠许诺每年8000万元的天价年薪。相关负责收购的领导还出来当和事佬，劝告董明珠8000万的年薪已经足够多了，应该学会知足。
　　但董明珠不仅没有被说服，更是当面对领导和开利的代表直言：就算你们给我8个亿的年薪，我也不可能答应的
　　董明珠明白美国开利集团的野心，他们想通过收购格力，打开中国市场。一旦打开中国市场的大门，就会将格力拆分，以此来榨干格力的价值打压中国的民族品牌，这是当时许多外资收购中国民族品牌惯用的手段。
　　董明珠说：8000万的年薪对于我来说的确是一个很大的诱惑，但不可能把我收买。一旦格力被收购了，也就意味着我们民族品牌的失败。今天美国开利是世界500强，但是在场的各位，有谁能够保证我们格力不是世界500强？给我20年的时间，我们打造一个属于中国人自己的世界500强企业。
　　但是董明珠人微权轻，许多格力的高管并没有因为董明珠的言论而动摇，只考虑到当下切实的利益，于是董明珠的言论和立场都被忽略了。深知背后利害关系的董明珠联合时任格力董事长朱江洪找到省里的领导，董明珠向领导阐明这不是简单的一次商业收购，而是关乎到众多民族企业的生存价值和爱国企业家奋斗意义的问题。
　　省领导非常重视，对格力被收购事件展开了调查，最终美国开利收购失败。在董明珠的坚持下，格力被保住了。2014年，格力以年营收超1400亿元的成绩首次跻身世界500强。这比董明珠当初的承诺足足早了10年。二、高瓴资本为什么能让董明珠双标
　　2019年，格力以每股46。17元的价格，将15的股份转让给珠海明骏，而珠海明骏背后真正的接盘方正是高瓴资本。至此，这桩涉资417亿元的大买卖终于尘埃落地。
　　一直抵制外资，担心被外资绑架的董明珠，为何会被高瓴资本征服呢？
　　1、成功的投资案例
　　高瓴资本是亚洲规模最大的投资基金之一，管理规模超过5000亿。从2005年创立至今，有许多成功的投资案例，包括腾讯、京东、美团、携程、江小白、蔚来汽车、比亚迪、福耀玻璃等800多家知名企业，更是覆盖电商、医疗、零售、汽车等领域，高瓴资本几乎投资了中国各行各业的顶流。
　　无论是对中国市场的行业趋势判断，还是帮助企业进行扩张，高瓴资本投资的眼光都精准且毒辣。
　　2、做财务投资，而非控股
　　2005年高瓴资本成立之初，高瓴资本创始人张磊便重仓押注腾讯，腾讯也从不到20亿美元的市值逐渐成长为市值过4万亿的企鹅帝国。而在高瓴资本投资京东时，刘强东只需要7500美元，高瓴资本的张磊却大手一挥，拿出来3亿美金，帮助京东在物流供应链上建立起自己的护城河。
　　在投资方面，高瓴资本更多作为财务投资，帮助企业家实现战略规划，而非控股。
　　3、资源整合能力强
　　2013年前后，此前高瓴资本便推动了腾讯和京东的联谊，双方进行战略合作，发挥出移动社交和电商相结合的无限潜力。京东通过腾讯获得流量的增长，腾讯则通过京东补充自己的电商短板。得益于腾讯与高瓴资本的支持，2020年京东营业收入7458亿，正式超过阿里巴巴，成为国内最大的电商平台。
　　近些年来，随着奥克斯、美的等家电同行凭借电商的东风，对格力在空调行业的市场占有率产生了冲击。格力引入高瓴资本不仅能够获得更好的产业资源，更可以学习和复制高瓴资本帮助企业转型的经验。
　　4、优越的入股条件
　　张磊还开出了三个非常有诚意的条件：
　　1、不在乎短期收益，将长期持有格力的股份，并保证在五年内不会减持。
　　2、以总股本的4作为股权激励，奖励格力的管理层。
　　3、不干预格力的运营，不派驻高管，完全信任董明珠。
　　在高瓴资本的优势和诚意下，铁娘子董明珠接受了高瓴资本的投资，高瓴资本也抱得美人归。四、结语
　　同样是收购，却有着截然相反的结局。
　　面对美国开利，面对相关领导将格力100出售的短视，董明珠强烈反对。而面对财务投资和帮助格力进行战略转型的高瓴资本，董明珠则欣然接受。
　　正是董明珠的果断，格力才能不断焕发新的生机，中国才能拥有属于自己的家电世界500强企业。