有个霸气的领导是种什么感受？

　　车间主任在车间巡查，发现组装工位的工长和20多个员工都不在岗，他很生气，打电话给工长问他们去哪了，工长说在帮行政后勤部部打扫厂区，车间主任大怒，说：你现在立刻带人回来，以后再有这样的事直接推给我，就说我不允许你们上班时间干其他事。
　　这是我上家公司的事，上家公司是一家制造型企业，有自己的生产车间，车间工人约150人左右，平时公司遇到什么事，腾不出人手的时候，各个部门领导就喜欢去找车间帮忙，在这其中行政后勤部的次数最多。
　　比如大批量的办公用品来了没人搬就找车间工人帮忙；有客户来参观公司要打扫卫生，保洁人员来不及做就找车间工人帮忙；逢年过节发福利，东西一次性来太多没人搬也找车间工人帮忙；平时遇到一些特殊情况晚上需要有人值夜班，职能部门没人愿意来值班，也找车间工人帮忙值夜班。
　　诸如此类的事还有很多，以前老车间主任是公司的老员工，公司成立时他就在，跟公司其他部门的领导都是老熟人，所以遇到这些事也不好意思拒绝，工人们有时候心里不愿意，但是自己部门领导都同意了，他们也没办法拒绝。
　　这种情况一直到车间主任换人后才得到解决，新上任的车间主任是一个三十多岁的中年人，他是从其他公司跳槽过来的，过来的时候还是主管级别，后来三年左右调去车间任副主任，第四年老车间主任退休，他就升为车间主任。
　　他上任后就改变了这种做法，他不会全盘接受别的部门的协助请求，而是看事情的情况来做决定，只要他不答应，其他部门哪怕是部门领导来车间找人帮忙干活，工人都可以不用理会。
　　别的部门领导说他这个人不好相处，也在分管副总面前告过他的状，但他不为所动，很强势的拒绝别人的无理要求，再加上他上任后车间管理的不错，产能得到了提高，产品质量也上去了，所以公司领导还是支持他多一些，后来其他部门的领导自讨无趣几次之后，对车间的印象也就改观了，不再好意思随便去找他们帮忙了。
　　而这种改变，是车间主任经过一次次的据理力争才改变过来的，车间主任姓乔，就叫他乔主任，下面选三件我印象比较深刻的事来看看他是一个怎样霸气的领导。下大雪让工人扫雪，其他部门作壁上观，乔主任找总经理沟通，后来各个部门划分责任包干区
　　以前夏天下大雨，因为车间地势低，所以可能会导致车间进水，所以每逢下大雨的时候，车间都会组织工人搬沙袋之类的东西把门口堵住，因为他们有工具有材料，所以后来其他厂房遇到这种情况，就也找他们帮忙。
　　比如我们还有有一个厂房，这个厂房分两块，一块是放进的物料，这其中大多数是归采购部管，还有一小部分是归质检部的进货检验组管，另一块是放产品的成品的，这个归车间管。
　　遇到下雨的时候，本该几个部门一起去做防洪措施，但是他们说我们一没工具二没材料，人手也不够，反正你们车间在做这个事，那就麻烦你们一起做了吧。
　　久而久之，防洪的事就变成了车间的事，其他部门都不管了，每次都是车间的人在做。
　　前年冬天下大雪，一夜过去厂区内都是积雪，公司每天都要发货，大货车根本没法进出，我们上班也不方便，公司门口的主道路有环卫工人扫雪，公司里就要自己解决了。
　　早上到了公司后，车间就主动组织了大家一起扫雪，主要是清理出一条道路从车间一直通往大门，这样不会影响发货，同时也把公司大门口到车间和办公大楼的路给清理出来了。
　　当时公司领导上班时看到大家热火朝天的干活，心里很高兴，还表扬了乔主任。其他部门的员工和领导上班时看到车间工人在扫雪，也会说声辛苦了，跟乔主任也会寒暄两句。但说漂亮话的人很多，真的拿起工具一起干的人却没有一个。
　　以前遇到这种事，车间会把整个厂区的主干道都清扫干净，把雪扫到一旁，但那次不一样，他们把那两条主要干道清理完之后就收工回去了。
　　到了中午，大家下楼去食堂吃午饭的时候，才发现很多路上的雪都没有清扫，于是中午在食堂吃饭时，有几个部门领导就说乔主任：怎么厂区内还没搞完啊？你们车间今天干活不积极啊。
　　乔主任直接回怼：公司哪个规定说厂区的积雪归我们车间打扫了？你找出来，找出来我们就立刻去干，找不出来就不要再说我们部门，我们已经干了很多不属于我们部门职责的工作了。
　　其他几个领导面面相觑，没好意思再说，当时总经理也在，乔主任就顺便跟总经理说了这事，他说车间最近工作很忙，这个月本身已经在加班加点干了，如果再去像以前一样把整个厂区的积雪清理好，后面几天还要下雪，每次都要搞大半天，那这个月的生产任务就要完不成了。
　　总经理点点头表示知道了，吃完饭后就把行政后勤部的经理叫过去了，然后让他给各个部门划分了责任包干区，以后再遇到下雪和其他需要整个公司打扫卫生的情况，就各个部门负责各个部门的责任区。行政后勤部经常让车间工人帮忙搬东西，乔主任愤而拒绝
　　我们公司的行政后勤部有5个人，一个部门经理，4个员工，部门经理是女的，4个员工里有3个是女的，1个男的，人确实不多，女孩子也干不了重活。
　　而行政后勤部又会经常收一些多、杂、重的物品，比如公司的办公用品、逢年过节发放的福利之类的，每当这时候，行政后勤部就会找车间帮忙，部门经理跟之前的老车间主任关系不错，一开始还是她亲自打电话给老车间主任帮忙，后来有时候她就直接找工长，有时候甚至是她们部门的员工直接找工长帮忙了。
　　找人帮忙可以理解，毕竟有时候几百份东西来了，行政后勤部的4个人肯定是搬不完的，有时候也会找其他部门的人去帮忙，但其他部门的人都不多，搬起来时间也长，而车间的人数是最多的，他们还有搬运车，他们来帮忙是速度最快的。
　　但是，次数多了以后，他们却越来越过分了，比如有一次公司发米和油，你说重吧，确实有些重，但是也不至于太重，一个人还是可以拎两桶油或者搬一袋10kg的米的。
　　可我见到的是，前几年他们找人帮忙搬，自己还会跟着一起搬，虽然起到的作用不大，但是好歹是跟着一起做的，但是这几年，他们就直接抱着双手在一边看和指挥，自己一动不动，全部让车间的人帮他们搬了，换做你是工人师傅，你心里会舒服吗？
　　去年夏天那段时间，车间工作很忙，几乎天天加班到晚上八九点，就在这种情况下，中秋节的时候公司要发防暑高温用品，主要是一些花露水、香皂、饮料、绿豆之类的东西。
　　东西有些杂，数量也多，一小盒一小箱的包装，商家送货来以后，后勤部的人就直接找了工长，让他带人来帮忙卸货，卸完货之后还要堆好，方便他们发放。
　　组装工位的工长就带了20多个人去帮忙了，刚好那时候乔主任去车间巡查，到了组装工位一看，一个人都不在，就给工长打电话，问他们去哪里了，上班时间怎么擅离岗位。
　　工长说在帮后勤部的人搬东西，乔主任当时就火了，让他们赶紧回来干活，工长为难的说后勤部的经理也在，东西搬到一半就走有些难堪。
　　乔主任说：你现在立刻带人回来，以后再有这样的事直接推给我，就说我不允许你们上班时间干其他事。
　　后来工长只好带人立刻回去了，后勤部经理当时也很生气，给乔主任打电话，说他不近人情，本身这些东西也有车间的份，帮个忙怎么了，这也太不讲情面了。
　　乔主任说：闲的时候给你们帮忙肯定没问题，现在我们自己都很忙，活都来不及干，再去帮你们我们的生产任务要完不成了，到时候公司考核我，你替我扣钱吗？要去搬也行，我们只搬自己部门的，其他部门的你找他们部门的人去帮忙。
　　后勤部经理哑口无言，确实，人家之前也帮过很多次忙了，结果帮成习惯了，现在就每次只会找他们来帮忙了。
　　后来这样的事就少了很多了，除非是实在东西太多，迫不得已才会去找车间帮忙，其他情况都是尽量自己解决，或者每个部门找一些人来一起帮忙，而车间在不忙的时候也会去帮忙，但是忙的时候就只能顾自己部门的了。新员工去车间培训，不遵守劳动纪律，看不起工人，被乔主任怒斥
　　我们公司有个传统，新员工进入公司后，不管是哪个部门的，都要去车间实习一段时间，技术部门的员工实习一个月，管理部门的员工实习一个星期。
　　有一年我们招了一百多人，其中工人五十人，技术加管理类的有七十多人，都是应届生，7月份大家入职后就集中安排新员工培训。
　　开始大家都在车间培训，对于技术类的员工来说，需要知道产品的原理，有时候还要自己去试着操作一下，对于管理类的员工来说，只需要了解这些产品是什么，做什么用的，是怎么制造出来的就行。对于工人来说，就需要懂得如何去生产制造了。
　　这么多人一起去车间培训，管理难免有疏漏，后来就发生了3件事，让乔主任很生气。
　　1、工作时间随意走动，不遵守劳动纪律
　　车间有规定，每天上午和下午各休息一次，有固定的时间，其他时间有特殊情况可以短暂走开，但是总体上要都在岗位。
　　这批新员工在实习的时候，经常会迟到早退，跟车间说是部门有事回部门了，跟部门说在车间培训，实际上呢，好几次发现他们是躲在员工休息间或者卫生间玩手机。
　　而车间的工长自己又要忙生产，又要负责给他们培训，再加上都是新面孔，也认不全，所以有时候难免管不到位，又或者虽然看到了，说几句，但是效果不大。
　　2、把车间的食品带去部门，甚至往家带
　　车间有时候需要加班，还有一些工作需要熬夜做，晚上怕工人饿没东西吃，所以车间采购了一些泡面、面包、火腿肠、饼干、饮料之类的食品，这些主要是给上夜班的员工吃的，但我们公司是不设置夜班的，只有偶尔加夜班时才会用得上，一般12个月才进一次货。
　　可这批新员工来了之后，半个月就得补货一次，乔主任就很奇怪啊，最近这段时间加班并没有比之前多，怎么食品消耗的这么快？
　　后来乔主任就让一个工长留意了一下，结果发现，白天休息时，很多新员工都会跑去拿一瓶饮料喝，基本上是人手一瓶，每天都拿。
　　晚上加班时，有些新员工也会过来拿些泡面和面包回部门去吃，更夸张的是，有一次晚上9点多，还有两个新员工来拿泡面，而且是直接搬着一箱走了，刚好被工长遇到，问他们怎么拿这么多。他们说是拿回部门，部门还有其他人在加班，拿回去一起分。
　　可第二天工长说起这事，乔主任觉得有些离谱，就去行政那边找监控查了一下，发现这两个人搬着一箱泡面直接下班走了。
　　3、对车间员工不尊重
　　在实习期间还发生一件事，有个技术部的员工去跟他们部门经理告状，说工长讲话太粗，经常骂人，不尊重人。
　　经理找了乔主任，乔主任把工长叫来了解情况，后来才知道，是因为有些员工进车间时不遵守车间的规定。
　　我们公司要求，进车间要穿戴好工作服，戴工作帽，穿劳保鞋，而在办公大楼的员工只需要穿工作服就行了，不需要戴帽子，也不需要穿劳保鞋，可偶尔也会有些人，有时候工作服都只穿半截，就上身穿个工作服，裤子就穿自己的。
　　刚开始这些员工进车间还是遵守规矩的，半个月后就松散了，不戴帽子，不穿劳保鞋，负责车间安全管理的工长就不让他们进车间，有些员工比较听话，被批评了之后就改正了，有些员工就屡教不改，每次都要被说。
　　那个技术部的员工就是屡教不改类型的，一周五天，有四天都要被批评，那天被工长说火了，就起了争执，说工长算什么东西，不就是个工人么，他是来做技术研发的，不是来做操作工的，他就是进去实习，又不是真的干货，至于管这么严吗？拿着鸡毛当令箭。
　　工长脾气也不好，被他这么一说，就用我们这边当地的方言骂了他，然后这个员工掉头就走了，回去就跟他们部门经理告状了。
　　了解完事情经过后，乔主任和技术部经理协调了一下，把两人都批评了一顿，然后给他俩劝和了。
　　但是第二天车间就给各部门发了通知，说以后凡是不按车间规定穿着的一律不给进车间，如果有不服从车间工长管理非要进车间的，那以后这个部门的人都不要去车间做新员工培训了。
　　就上面这三件事，乔主任很生气，跟其他部门经理正面冲突了几次，后来其他部门对车间的印象就改观了，知道这个新的车间主任不像之前的老主任那么好说话了，原则性很强，后来遇到事也是都好好商量，不会像以前那样觉得是理所当然的了。有个霸气的领导是种什么感受？
　　身在职场，领导对你很重要，遇到好的领导，会给你的职业生涯带来帮助，职场晋升也更加顺遂；遇到不好的领导，工作不开心是小事，还会耽误你的职场发展。
　　如果遇到一个霸气的领导，能够照顾自己部门的人，是很幸运的，我觉得，有一个霸气的领导，会有下面4点感受：
　　1、做事没有后顾之忧
　　霸气的领导会护犊子，只要你占理，就不要怕跟别人起冲突，他会照顾你，如果别的部门的人拿他们领导压你，你的领导也会为你据理力争，不用担心得不到自己部门领导的支持，做起事来没有后顾之忧。
　　2、干活更有动力
　　有些领导干活的时候会想到你，等升职加薪时就忽略你，而霸气的领导不会，只要你干出业绩，他就会给予你激励，会为了你而去跟公司争取，付出就会得到收获，这样的领导会让你干活更有动力。
　　3、集体荣誉感更强
　　一个霸气的领导，会得到团队所有人的尊敬，这个团队的集体荣誉感会很强，不像有些偏心的领导，在自己部门员工跟其他部门员工发生争执时，一味的忍让，有时候让自己人受委屈，这样的部门就会没有凝聚力，而一个霸气的领导不会让这种情况发生，部门里的人会以在这个部门为豪。
　　4、个人成长更迅速
　　霸气的领导并不是盲目护短，遇到自己下属做错事的时候也会给予批评和指导，在外人面前霸气护短，但是对内还是会严格要求的，只有对你严格要求了，才有底气对外人展现霸气，因为那样才有霸气的资本。而对你严格要求，就会促使你成长，工作上少犯错，能力得到提高，比其他人要成长得更迅速。写在最后
　　一个好的领导，不是盲目的霸气护短，也不是对你不管不问，而是既对你严厉，又有责任感，在外人面前会力挺你，会维护团队的利益，敢于做出果断的决策，勇于承担责任，成功了大家一起分享胜利的果实，失败了会耐心分析原因跟大家一起改进。
　　如果在职场，你遇到一个这样的霸气领导，那就好好跟着他干吧，相信他不会让你失望的，跟着他多学习，以后对你的职业生涯发展都会有提升。
　　一位在设备经销商上班的朋友透露：老板高薪挖来的副总，年薪50万，45岁，可才三个月他就跳槽。老板盛怒之下，私下对人事讲：想办法把新入职的人都劝退。人事不明所以，但照做了，后面才知道老板、副总的潜台词！
　　朋友在一家经销商上班，其下代理几个牌子，高光的时候，老板给员工发年终奖发得手软，然而出来混迟早要还的。
　　这三年公司效益急转直下，高管离职频繁，可基层员工稳如泰山，毕竟工作少钱没少，老板急得一夜白头，关键他年事已高，也不可能事必躬亲再像以前创业那样废寝忘食，可不想办法自救，公司就危险了。
　　于是他托圈内的朋友物色一个副总经理过来，要求只有一个：把公司当家就行，年薪可以谈。
　　最后张副总入了老板的眼，两人密谋整日，尘埃落定，45岁张总入职公司，任职常务副总，据传年薪50万，另外还有年底奖金。
　　张总刚入职，老板直接把他的大奔G500让给他开，还在员工大会上三令五申：以后张总的指令等同于我的，大家对他有意见就是打我的脸，请大家务必配合工作。
　　大家羡慕嫉妒恨，一来想看看张总有什么能耐，二来看看他怎么烧这三把火，三来看他能坚持多久，毕竟之前的高管都熬不过半年就灰溜溜的走了。
　　三把火一烧，褒贬不一！
　　第一把火、作息时间有好有坏！
　　将原来的单休调整成双休，员工欢欣鼓舞。同时将原本固定在周六报销、培训的工作都叫停，在确保工作正常开展的前提下，报销随时都可以，而且要求财务人员当日事当日毕；将固定培训改为不定期分批次短时间培训，化整为零，时间安排在下班后1个小时，培训还加入考核，连续三次垫底的人直接开除。
　　第二把火、整顿考勤纪律！
　　原来是纸质打卡，导致很多人都是代打卡，他来了后直接实行网络打卡，出差到也要打卡，到当地一次，离开一次，指定专人核查考勤，并随机抽查，如果忘打卡、迟到或者早退的人，第一次罚款50元，第二次200元，第三次直接开除。
　　第三把火、工作日报日结！
　　把原本的月度会议拆分到每天的晨会，还说月度会议没什么用，毕竟都是既定的结果。
　　而日报日结，保证每天的工作效率，结果才不会差，要求每个员工把当天的工作内容汇报上来，并且安排专职秘书记录所有人的工作内容，好在第二天进行比对。
　　三把火一烧，看似风平浪静，实际波涛暗涌，特别是以老员工为代表的团体，对这个抵触最大，因为他们习惯以前慵懒、按部就班的工作方式，现在突然上发条，让他们很不爽，但是谁也不想做出头鸟，都指望别人跳出来！
　　当然新员工看到公司的气氛被整顿一新，也重新唤起了斗志！
　　关于第一把火，让大家最开心的是，单休变双休，要知道这可不是单纯的多一天休息这么简单，一天的休息基本只能宅在家里，而双休会让生活幸福感增加很多，这点得到公司员工百分百的支持，除了老板！
　　可是用下班后的时间培训，哪怕只有1个小时，大家怨声载道，因为培训碎片化，且时间不固定，很多人没法安排下班后的私生活，有时候刚跟朋友约定下班去嗨皮，结果临时要培训，这就得耽误1个小时，关键培训完还有作业考核，这样就算去玩也没有心情。
　　另外要求财务人员对于报销当日事当日毕，对于报销人来说是福音，但对于财务人员是苦不堪言，造成财务人员跟报销人的矛盾加剧，财务因为要给报销人使绊子，所以核销的异常仔细，就是为了挑错把单据合理的驳回去。
　　张总的想法是：员工的差旅费都是自己贴钱，就应该第一时间报销，不能为了方便财务人员准点上下班，就固定在一天，而且随时报销，业务就分散了，看似每天都忙，实际也没有那忙。
　　关于第二把火，实行网络打卡，加上有人随机抽查，确实让大家的工作紧迫感增加了，但也给老员工带来极大的不适，因为以前公司上班时间比较弹性，只要上够8个小时就行，这样有孩子的员工可以错开孩子上下班的时间，工作、家庭都能顾及，加上以前公司效益好，老板也认可这种放羊式的管理。
　　随着张总的强制查考勤加罚款，第一个月就收到个级别员工的罚款达到5000元，关键张总厉害的位置在于，将罚款的收入又奖励给一个月不迟到的那部分人，这样就算考勤有怨言，也有人支持的，员工内部所谓的团结就开始瓦解了。
　　关于第三把火，以前只用开月度会议，每个月花23天时间准备会议资料，就痛苦那几天，而且超长的会议时间，只要自己讲完了，别人讲的就当催眠曲，看似开了一整天，实际在下面干什么都可以，老板也不可能什么都去抓。
　　然而启动晨会制度后，每天都痛苦，如果工作报多了，怕当天完不成，第二天晨会还要挨骂，如果报少了，当天就会被提出质疑，因此员工整天心烦不已。
　　有人私下说：业绩不好，不去搞市场，天天整公司内部员工，哪天都离职了，看谁跟他玩。
　　三把火一烧，果然有老员工相继离职，而且他们像是商量好的一样，葫芦娃救爷爷，一个接一个。
　　但是员工只要提离职，当天办完所有手续，压根不需要交接1个月，就让走人。
　　大家以为这样下去公司会崩盘，结果张总直接招聘一批新人，陆续顶岗，走一个老员工，立马来一个新员工，这效率真不是盖的。
　　当然老员工走之前，都会在老板面前告一状，诉说张总的种种不是！
　　张总突然跳槽，让老板收拾烂摊子！
　　老员工刚刚走完，张总突然跟老板提出辞职，立马跳槽到下一家公司！
　　老板大为光火，当着员工说：来了三个月，把我的骨干员工都逼走了，本以为要开始发力做业绩了，他却卷屁股走人！
　　于是他私下跟人事讲：跟每一个新员工面谈，不行的都劝退，这帮人都是张总的人！
　　人事经理不知道葫芦卖的什么药，也只能造作，他跟每一个新员工面谈，让他们理解公司的难处，尽管入职不到3个月，但公司感谢她们的努力，还说靠山张总已经走了，再待下去，换一个新人来你们也存活不了。
　　结果新员工没有一个主动离职的，还说：当初之所以来，并不是冲着张总来的，而且现在公司处在新老交替的关键期，我们愿意跟公司二次创业！
　　人事把情况跟老板反馈，老板说：那就先留用，再观察，但不能重蹈老员工的覆辙！
　　直到这时候，人事才明白，原来这一切都是早已编排好的，张总过来一折腾，把公司的考勤、风气都定了红线，老员工被逼离职，关键公司没有多赔一分钱，而他突然离职，看似逃避责任，让老板把锅都甩给他，背负骂名，可谁能保证张总跟老板私下没有达成协议呢！
　　而这批新员工进来，公司换了血液，老板重新接盘，先给一个下马威，然后再接管一切，只能说这两个人唱的一台戏真是高明。
　　有个霸气的领导是种什么感受？
　　张总入职，烧了三把火，实属霸气，不动声色地把老员工搬掉，来去如风，看似留下烂摊子，实则挖骨疗伤的休克性疗法。
　　员工对他多有不服气，但他打一棒子又给一块糖吃，导致员工内部没有那么团结，然后分割包围，各个击破。
　　很多人理解的霸气领导，就是暴脾气、遇到有员工犯错就是歇斯底里，做事也是先干再说，风风火火。
　　这种霸气不过是外在行为，真正厉害的霸气领导是，不怒自威，喜怒不形于色，哪怕他说话软绵绵，分量也十足，张总空降而来的使命，想必大家看出来了，他就是来给公司换血的。
　　如果他采取霸道的刚性裁员，他结果可能是颜面扫地，老员工就算走也得让公司赔一笔钱，但他选择三把火的方式逼员工就范，这种处理方式，员工也没有受力点，就跟打太极一样。
　　这一切最服气的还是老板，到了公司生死存亡的时刻，只能断臂自救，也许换人不是最优选择，但不换必垮无疑，要知道公司最大的财富是老员工，但最大的风险也是老员工，毕竟人性喜欢安逸，老板走这一步，想必也是没有更好的方法。如果遇到霸气的领导，作为员工该如何应对？
　　一、跟领导打太极，他软我就硬，他硬我就软。
　　二、只要不影响自己的工资，领导霸气与否，你都受着，反正出了门谁认识谁呢。
　　三、别做刺头，因为在霸气领导面前，一定会打出头鸟，按部就班地完成自己的工作就行。
　　四、如果领导逼人太甚，那就死扛到底，想让你走，没有赔偿金一切免谈，要知道越是霸气的人，内心越脆弱。
　　最后说一句：霸气的领导，都是刀子嘴豆腐心，只要自己对他的核心利益没有影响，别人也不会无缘无故去折腾你。
　　备注：图文无关，侵权必删！
　　我来回答一下这个问题，之前在国企，我属于生产销售部，然后整个部门就我和一个老领导，老领导天天戴耳机看美国大片，很少过问我的工作，然后接单到评估价格到和技术部工艺沟通、到与生产部沟通出货日期都是我一个人处理，记得有一次生产部不停的说货出不来，然后我实在是没办法和客户交代了，老领导戴上安全帽就去车间坐在那，然后让生产部加班加点的赶出来了，又有一次也是我想不出理由来搪塞客户为什么货没出来了，老领导拿过电话就和对方说，哎呀，那个货昨天出了，但车子翻了，货毁了〔泪奔〕，客户说那赶紧再生产一个吧〔吐血〕，还有一次我们货好了，但是没有发货，会计着急让对方先确认收货打款，但总部那边不同意，老领导就去总经理办公室坐着，让总经理去谈判，然后就成功了；后来总经理老觉得老领导年龄大了，就让办公室主任和老领导对调，老好人式的办公室主任成了我领导，总经理在开会宣布后又宣布流程，说产品的价格由技术部先确认工艺难度和价格给到我们销售部，技术部老总说以前一直都销售部自己报的，总经理说我再强调一遍流程，由技术部先走第一步，我听到后还是蛮开心的，算是减轻我的压力，然后到实施的时候，我的好老人领导就对我说那个报价还是你弄弄吧，我听完就郁闷到了极点，后来我就离职了，没有一个强硬派的领导在背后支持，根本就寸步难行〔酷拽〕
　　我在工作十几年当中，就遇到两个这样的领导，但是两个人的结局却截然不同。
　　第一个，就叫他李四吧，毕竟张三已经被罗翔老师征用了。李四当时是总部空降过来的，他不是我们这个部门专业毕业的，但是因应他在总部混的如鱼得水，并且在总部工作时如鱼得水，算是背靠大山也不为过。就是这么个人，在分部出问题的时候空降过来，也算是总部对其予以厚望的。因为分部很多人知道我们部门不能沾，沾到了如果出问题，绝对是替李四背锅的，总部一定会有人帮他把问题甩到别人头上。因此第一年，李四很顺利的做好了交接工作，并且进行总结。他虽然不是我们这个专业对口，但是做事能力有，既是名牌大学，又是实干能力有一定的水平，所以很快一盘散沙一样的部门就被李四整合了。忠心的，实干的，留下。无能废柴的，有异心的，扫地出门。当时分部有个领导过来求情，有个员工是他的关系户，无论如何都要保下这个人。李四二话不说直接邮件总部，给出方案一二三，先说自己最认可哪个方案，折中让大家好做人是哪个方案，最后一个不疼不痒的方案李四没有太多篇幅。当时因为是助理，部门前三个掌权的就是我，排第二的因为跟之前离开的老大联系太紧密，一直不得李四信任。所以很多事情都交给了我。当时我看了他和总部的邮件，我对其大加赞赏，李四表示只是小意思。最后总部邮件过来，认可李四第一种方案，并且将说情的领导分调去了另一个省，明面上是升职，但是过去做光头司令，实际上是架空了。李四说，邮件可以被别人看到，所以上面的话只能按照第三方看到不出问题的口吻写，而真正为了下手的谈判，都是一个对一个电话沟通，绝对不留下文字把柄的。后来三年，李四在分部把我们部门做的风生水起，而且第一次在分公司有我们部门的领导做到分部二把手，大家都知道，很多一把手都是在外面悠悠荡荡，跟大老板大领导各种交际，并不会来公司，那么二把手换言之等于是整个分部最大那个，而他只花了不到五年时间就做到了。期间他各种政策都是雷厉风行，外人看似我行我素，实际他每一个操作都是在保证我们部门利益最大化的情况下，协调各部门的利益，让每个人都能分到蛋糕，那几年时间，不仅仅部门人员流失率是有史以来最低，连整个分部流失率都是史上最低，而且第三年开始，他就一直稳居所有分部业绩第一，真的相当的强。
　　另一个是我在一家公司里面的领导，就叫他王五吧。王五是专业出身，各种数据模型实战经验例子举例随手拈来。其他部门和他开会，很多项目都会被他打枪。主要是专业知识非常扎实，并且在行业里面名头非常响亮，很多事情他不拍板，根本不可能推动的了。加上我个人性格，只要这个领导是专业的，并且在项目上面我们沟通过，知道有些细节不对，我绝对会全力支持他。所以他在前面冲锋陷阵，我在内部管理团队铁板一块，一直外人都没有办法在我们这里伸手钻过漏洞。但是仅仅一年，王五就离职了。离职前一段时间王五加班以后约我吃饭，我们兄弟俩边喝酒吃饭边聊公事。王五说最近集团调了两个人过来公司，说是审计。实际是集团开始插手掌权公司事物。一方面公司开支成本相对往年高，但是那是因为这一年业绩上升非常快，而且因为我们部门在项目工作开展时前后准备工作充分。因此不仅业绩提高，利润也提高。集团不看占比高低，只看金额大小，那明显就是搞事。因为没有任何一个公司的管理层会看不懂。举个例子，一百万提成十个点，那就是十万。如果一千万提成五个点，那就是50万。拿今年花在提成上面五十万来和提成十万对比，这就是挑事，大家心里明白。自从集团两个人，每个月王五都心力交瘁，很多事务都在插手，而且是明知不可为而为之。简单的理解，要么这两个人是傻子，要么这两个人瞒着集团，和公司部分人合作，推动了项目，通过合作进行，又从合作方获取利益。虽然有这个怀疑，但是没有任何证据，而王五在这些事情上面一直被死死压制，仿佛他们两个人来就是专门针对王五的。最后王五离开之前，有一个项目不肯签字。王五开会时直接表示，这么做与他的专业相违背，要求集团派过来的两个人签字，否则这个项目他绝对不会签字，锅他也不会背。最后会议不欢而散，王五也开始着手在同行介绍之下去了一个更大的公司，一直到现在仍然是公司三巨头之一。
　　这两个故事说给大家听，是希望大家明白一个道理。一个领导霸气不霸气，要看他的工作能力之外，还要看他的底气，如果是在项目掌握上，两个领导都很有底气，但是一个蒸蒸日上，另一个及时抽身离开。说明一个道理，领导说你行，你不行也行。领导说你不行，你行也不行。
　　我也有个霸气的领导，部门评优，我说领导优秀员工考虑下我，领导说好嘞，就你了〔泣不成声〕
　　具体可以参考李云龙的独立团，李云龙名言：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
　　说李云龙可能有点夸张，但是在现实工作中，你要是有个霸气的领导，那你在公司里走路都不用看路的，不敢说横着走吧，至少你跟有些不讲理的人敢大声说话！后面老大在那里摆着呢！
　　我做维修这一行十多年，霸气的领导也跟过，窝囊废胆小怕事的领导也跟过，两种感觉截然不同，
　　前些年跟着一个题主所说的霸气领导，可以说是相当自由，上班喝茶听歌看电影玩手机，你咋整都可以，前提就是你自己手头上的活必须得干完了。当然，你自己也不能太离谱，你说没事了找地方睡觉，这一点绝对不行。
　　那领导也是讲过这一点的：自己的事情做完了，你可以在自己的岗位上玩，但是绝对不准睡觉，想抽烟？自己找个没人的地方去抽，放机灵点，要是被保安抓到那就按厂规处理。
　　做维修这样行，毕竟闲的时候多，有人看到了就象吃了苍蝇一样：整天不干活，工资还拿那么高。然后就找公司的经理打小报告。经理后来也找我们领导说过，看能不能减少一个人。领导也是坚决不同意，一个萝卜一个坑，我手下每个人都有用，没有一个人是多余的，特种行业，有时候干活现场是须要有八监护的，然后就搬出来《完全生产管理条件》之类的法规制度。
　　最后也是不了了之，外甥打灯笼照旧。
　　所以说，你跟着一个霸气领导的话，在工作中你至少占了三分便宜！
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　　再说一下早些年跟过的一个领导，他在公司做了十几年，基本上就属于那种等着退休养老的人。
　　他对手下的人呢，也算说的过去，但唯一一点就是胆小怕事，不求有功，但求无过。弥勒佛的那种心理，有人来烧香，我这随了你的愿。在公司里不管是谁都能对他指手画脚，跟他说一下某某地方有东西坏了，那怕是一个水龙头关不紧，他就会马上安排下面的人去处理，那怕是这个人晚上没有加班，他也会电话通知人家回来处理。
　　在公司里怕得罪人，结果他把全公司的主管都得罪了一个遍。后来我看在他手底下做事挺窝囊受气的，做了不到一年就辞职走了。
　　总之李团长说的没错：兵熊熊一个，将熊熊一窝，有一个牛〔啤酒〕的带头大哥是很重要的！
　　什么？你不想在霸气的领导手下干？
　　那你就自己霸气牛〔啤酒〕一点，自己当一个霸气侧漏的带头大哥！
　　做个人吧好吧？我们车间3个主管9个小组长都是什么脾性我比你了解，别在这没事找事！我老公所在车间的一车间车间主任在开公司管理会的时候，当着单位那么多领导的面直接开怼，搞得气氛很紧张，事后听说副总特地找主任谈话。
　　我老公大四实习的时候进入现在的单位上班已经快8年的时间，从小实习生做到主管很不容易。
　　当时带我老公这批校招生的是老车间主任蒋主任，蒋主任带我老公很不错，退休以后我们还是会去拜访他老人家。
　　现在的车间主任吴主任也是蒋主任带出来的，虽然之前在分厂担任副主任，但是蒋主任退休之前推荐吴主任到一车间担任车间主任。
　　当时蒋主任临近退休之前就告诉我老公一句话：凡是沉住气，该干嘛干嘛，甭管谁做车间主任看中的都是你的工作能力。
　　那时候我老公不是很理解老领导什么意思，但是老领导一向对他不薄，所以按照老领导说的做就是了。
　　不管别人再怎么打听新车间主任是谁？或者想要巴结新主任，我老公都是无动于衷，低着头做自己的事情。
　　吴主任到任以后，跟一车间的主管还有小组长们都谈过话，当时我老公就感觉吴主任很面熟，但一下子就是想不起来在哪儿见过，后来慢慢熟悉以后才知道吴主任也是老领导的徒弟，前几年分厂来车间参观的时候吴主任也来了，老领导曾单独请吴主任吃饭聚聚，让我老公一起来着，但是因为家里有事不得不临时走了，就在一起说了几句话而已。
　　一下你再去过去好几年就给忘了，没想到是一个师傅带出来的徒弟，难怪老领导临退休之前嘱咐我老公凡事别着急、沉住气，原来是这个意思。
　　一车间向来是厂里的模范车间，一车间主任的位置也是一个香饽饽，自然很多人盯着。
　　吴主任到任以后其实阻碍还是挺多的，毕竟他是几个车间主任里边最年轻的一个，只有38岁而已，说到能力确实很不错，但是厂里这么多年真的是头一个40以下就当车间主任的：
　　1、3车间的车间主任一直想要调到我老公的1车间来，而且听说老领导退休之前还找老领导以及行政副总聊过，至于聊得什么我们都不得而知了，但最终的结果就是3车间主任的打算泡汤了，老领导的得力干将吴主任调回了集团总部这边，自然3车间主任对吴主任是恨得牙根痒痒。
　　2、说到底车间内部并不是很平静，3个主管9个小组长其实各有各的想法，想要一下子收付这么多人的心并不是简单的事情，不过吴主任自打上半年到任，做的倒是挺让人心服口服的，最起码我老公打心眼里佩服他的所作所为，是个做领导的料，恩威并重。
　　3、总经理以及行政副总看在老领导的面子上让吴主任担任一车间主任，除了能力以外其实更多的是看蒋主任的面子，毕竟蒋主任的威望确实挺高的，蒋主任推荐吴主任，总经理跟副总还是慎重考虑的。能不能真正地让总经理副总放心还要看吴主任的能力，毕竟老公单位人才辈出，适合做车间主任的还有两个研究生学历的副主任人选。
　　前段时间老公单位又有来参观的，这次参观的会随机去哪个车间，而不是老公单位领导安排。
　　所以老公单位让所有的车间都做好准备，不光是打扫卫生那么简单，还得在参观的人来以后随时做好准备工作，可能会随机跟几个员工聊聊天。
　　3车间主任是大家公认的小人，为啥这么说呢？两点：
　　1、有功劳抢得比谁都快，有错的时候对下属可好了，因为需要找人背着。3车间的主管还有小组长背地里没少骂他，但是人在屋檐下不得不低头，只能是为了生活忍着，盼着主任赶紧退休。
　　2、对自己车间的人不好就罢了，其他车间的事情也跟着瞎掺和，老领导原先就非常讨厌3车间主任，对他敬而远之，远远看到就转弯走，因为跟他说话都嫌费事，拐弯抹角的跟你玩心眼。
　　但是碍于他叔叔是公司的董事，大家都知道，所以能躲着就躲着，不主动招惹他。我老公听单位的人议论，其实3车间主任的叔叔并不是很喜欢他，只是碍于亲哥哥的面子不得不照顾自己的大侄子。
　　这回参观没想到真的出现了纰漏，1车间是最上游车间，1车间完成以后的零部件会直接送到2车间进行再次加工处理，完成以后送到3车间处理并进行简单的组装。
　　但是在3车间参观的时候发现很多部分零部件是次品，所以在组装的时候很明显的不合适，3车间一小组长赶紧告诉3车间主任并且建议将这部分零部件赶紧重新整理，看是哪个换件出现了问题，为什么会有这么多的次品到了3车间进行初步组装。
　　当时参观的正在3车间，副总陪同，看他们嘀嘀咕咕的，直接问怎么回事，3车间主任连想都没想就说：1车间的零件连初步的筛查都没做好，直接经过2车间到了我们车间，导致我们的进度慢了很多。。。。。。。
　　3车间主任还没说完，副总就生气了，陪同参观的直接走了。
　　参观的刚走副总直接找几个车间主任开会问怎么回事？
　　3车间主任还是坚持自己的说辞，明摆着推卸自己车间的责任，应急预案都没做好，效率明显地降低不少。
　　本来大家都没怎么说话，等着副总下判断。
　　3车间主任还是不依不饶的非要说是1车间的责任，而且点名道姓的说肯定是谁没有管好自己的人偷懒了。
　　吴主任还是有些年轻气盛了，而且确实也看不惯3车间主任这样说自己车间的人，直接怼了两句：
　　做个人吧好吧？我们车间3个主管9个小组长都是什么脾性我比你了解，别在这没事找事！
　　每一道工艺都是严格按照公司的操作流程来的，你说话之前先考虑一下再说好啊？
　　听说当时副总就不高兴了，开始大家都以为副总是不满吴主任直接开怼，不给大家留面子，毕竟只有吴主任资历最浅，没有站稳脚跟。
　　而且开完会以后副总特地把吴主任叫办公室聊了聊，本以为是呵斥吴主任，没想到主要说了两点意思：一是不要冲动，即便是刀架到脖子上也不要慌，毕竟掌握生气大权不是3车间主任，而是副总跟总经理；跟他争执一点用都没有；
　　二是如果对自己车间的人有信心，何必急于辩解呢？车间都有工作流程，一步一步查下来就知道是谁的责任。
　　确实副总的话很有道理，但是吴主任会这么做其实也有原因的，他是一个护犊子的领导，这一点我老公他们都知道，不管1车间谁犯错，吴主任可以呵斥，其他人都不行，其实明眼人都能看出来原因。
　　其实对于我老公他们来说有这样护犊子的霸气领导是一件好事，毕竟天塌下来有领导顶着谁都不用害怕。
　　就像夏天的时候高温补贴迟迟没发下来，吴主任直接发火了，在人事部那边坐着不走，必须要将高温补贴发下来才走，这事大家都知道，私下里聊天的时候其他车间的都羡慕1车间的有这样一个好领导，敢于为自己车间的人争取利益。
　　确实1车间是第一个将高温补贴物品发下来的，至于高温补贴的钱也因为吴主任的催促第二天全部都发了下来。毕竟在车间工作夏天的气温那么高，确实都挺不容易的，降温防暑的物品不到位，万一出现点什么意外就不好了，确实是人事部那边没有将工作做到位，副总特地批评了人事部。
　　按照车间的操作流程还有工作规章制度主要责任在3车间，但是1车间的张组长确实也有一定的责任，因为工作上的疏忽导致次品零件到了下一个车间，其实像其他的零件2车间都会再加工或者检查的，唯独张组长的那条线上的零件是直接到3车间的。
　　检查出问题以后3车间主任先是将自己车间负责审核检查的组长呵斥了一顿，然后对吴主任冷嘲热讽的：你不是对自己车间的人很有信心吗？怎么还出问题了？
　　吴主任毫不客气地说了一句：出问题也是我的问题，是我没管理好，你们呢？你敢说是你自己的问题吗？看了一眼3车间主任就走了。对于我老公他们来说有个霸气的领导是种什么感受？
　　1、有一种天然的安全感
　　确实在车间工作再仔细认真难免会出错，出错不可怕，可怕的是领导劈头盖脸一顿呵斥，搞得很没面子是其一，最主要的是可能回扣掉自己的绩效奖。
　　吴主任自打到任是出了名的护犊子，不管自己车间谁犯错误都是他的错，不过他并不是单纯地护犊子不责怪下属，揽下来责任吴主任首先做的就是教育这个犯错的下属，虽然不是疾言厉色，但其实也挺让人紧张的，所以即便是吴主任是个很好说话的人，我老公他们也是很仔细的做事，能不出错，一是不想总让领导教育，二是心里多多少少会愧疚。
　　2、不用担心自己的福利待遇发不下来
　　不管是夏季的高温补贴还是平时工资吴主任都挺在意的，尤其是发季度奖或者是优秀员工奖的时候会亲自盯着有没有到账，可见他是一个说话算话很考虑本员工实际利益的领导。
　　3、虽然如此，但其实我老公还是有很多的心理压力的
　　比如担心被教育，保姆式领导有一个特点就是非常会做思想工作，教育起人来很有一套，其实跟画大饼差不多，只不过这个大饼每次都能吃到嘴里；但过程挺煎熬的。
　　再比如会有愧疚感，明明是自己的错误，吴主任先揽下责任，搞得自己总感觉欠吴主任人情似的，所以感觉很不好意思的。说到最后
　　在职场中我们确实都想要一个能做到有事领导抗、有好处想到大家的霸气领导，时刻维护下属们的利益，毕竟我们都很不容易。
　　但其实领导霸气的同时也会给下属造成一定的心理压力，凡事有好的一面也有差的一面，就看大家在意的是什么？
　　不管遇到什么样的领导，做好自己的本职工作，有核心竞争力才能站稳脚跟。
　　借用马晶晶同志的话这可不是一个普通的乒乓球台，这是你人生的天梯啊！这话放在这里一点儿也不夸张。
　　霸气不是霸道。这样的领导与马丽小品里扮演的马晶晶恰恰相反，都有一个共同点：正直、非常正直。这样的领导从来不会说对事不对人这类虚伪的废话。他只做，他也只需要你认真做事，同样，你也只需要努力做事。
　　我在《职场里你见过升迁最快的同事，是怎样的？》叙说过我自己飞速的职场经历，一个很大的原因就是遇到了一个正直霸气的部门领导。
　　不是说他提拔了我，我就说他正直，高总对我的影响和教导使我终身受益，我非常感激他。
　　即使我已经离职快八年了，他也退休四五年了，只要我回老家，上门拜访问候是必办的事项。
　　04年进入职场后，我因为能处理一些不常见的故障，很快调到了技术部的下属电气科。
　　部长高总是80年代的中专生，很正派。只要你能办事，在他眼里就是能人，跟他相处特别放心，日常相处没有上下级领导的那种压迫。
　　没背景、没关系、没做舔狗的情况下，我能短时间步步高升，就是高总的一力赏识提拔。工作环境积极向上。技术部包括直属的单位，没一个勾心斗角走歪路的
　　高总自从工厂基建开始就是技术部领导。
　　技术部下面电气科、机械科、装备科、运行科、技保总队、维保总队等零零总总近400个人，三十多个管理干部，全是高总提拔任命的，没一个炸刺的。
　　不管其他部门怎么样，在这样一个部门里工作，只需要认真履行公司规章制度，做好自己的本职工作就可以看起来是句顺嘴的大话，其实，成年人都应该知道，这是多么宝贵难求的职场环境。
　　一个公平的环境，才能让人专心努力提升自己，靠能力赢得别人的尊重，以后的路才能越走越顺畅。
　　我从一线队组几个月就到电气科做技术员，只是因为会处理电路板的故障。
　　调岗的时候，有的科长说工龄太短不符合公司转岗的规定。高总力排众议，你能干你去干，干不了还不让别人干，你是不是坐久了脑子生锈了？
　　不到调岗时节，企管办卡住我的考勤。有段时间都是在队里考勤、科里上班，来回很麻烦。
　　高总一句话就解决了，哪个WBD搞这鬼事情？就在科里签字考勤，我给你报，我看谁敢给你少算工资。
　　部门协调主导权很大，下属容易出成绩
　　工厂里上过班的都知道，科室管理层要做某项工程，前期申报、中期审批、后期验收，每一步都要很多人签字同意，非常麻烦。
　　在别的部门很难办的事，在我们部里，只要决定了，几个科长和施工责任人开个碰头会，向高总汇报一下，他听了觉得没什么问题，就会主动在生产例会上向所有高管通报一声。
　　高总的通报很有威信，所有的签字程序内部先过，只要他一签字，基本上别的领导看到他已经签了，就不再过问，直接跟签了，这就给直属部门和主持工作的人节省了很多时间。
　　施工起来也掌握非常大的主导权，久而久之技术部每个管理人员很快就挑大梁独当一面了。
　　直观的比较就是。技术部每位主管、技术员主持的工作，自己直接去申报就可以很快有结果；而其他部门下属要主持一件工作，需要直属科长出面去审批，连露脸的机会都没有，还不一定很快就能有结果。容易得到别人更多的尊重，工作越做越顺利
　　霸气的领导在单位都是重要成员，他们没有一朝天子一朝臣的担忧，所以做事公平，既不会提过分要求，也不会被动接受苛刻条件。
　　霸气的领导一般所在的部门气质都是有传承的记住这个重要因素你才能有所发展。
　　部门的工作气氛已经和他天人合一别人插不进来的。
　　为什么别人不能对他的部门指手画脚，就是因为霸气的领导一般完全是靠自身能力坐稳岗位的，一身正气，不担心任何阴风冷雨。而他提拔的员工也会与他有同样的契合度，众人合力，良性循环，就是职场气节。
　　就比如高总，如果他生病或其他情况意外离职了，必定是由本部门的其他人顶岗。若上层稀里糊涂空降一位，当场就会被架空。
　　这种行为可不是勾心斗角，而是全体员工自发的行为，除非领导决定自损重新洗牌，否则他们很团结很有战斗力这才是一个领导永远是领导的光明大道。
　　高总快退休的时候，身体也不太好，经常长时间病休，但部门一点不乱。他想先退居二线，集团领导不同意，让他落实好继承者再退。
　　我之所以短时间做到部门负责人，首先是技术比其他人更突出一点，装备集中更新换代，技术日新月异，时代也正好赶在这里。还有一点就是学习高总处事方式，坚持自己的工作决定，时刻维护下属，不怕别人挑毛病，敢于怒怼一切非合理要求。
　　乘风破浪上来的人，基础都扎实，我做部门负责人五年，除了开始的1半年，之后的四年在本职岗位待着坐班的时间连一半都没有，这期间部门工作也很顺利，没啥磕磕绊绊的。
　　这就是传承，我辞职的时候，同样，集团领导的请求也是务必提名一位可靠的继任者。这种领导是不是都是技术出身的人特有的？
　　还真不是，只不过技术部门容易出现这类人。
　　我这些年跟很多企业打过交道，一般正规的、健康的、发展可持续的企业，都有那么一两个部门有这样的气质，仔细观察，他们才是企业发展主旋律。
　　正路永远比歧路宽阔稳定，霸气的领导就是走在正道之光里。
　　有点扯淡了，现在哪个公司的老员工不是工资最低？同样岗位，招新人工资都要高一大截，否则招不到人。就当个段子吧！
　　这个还是感受很深的，在体制内工作这么多年，跟很多领导合作过，有温和型的、有霸气外露外的。其中肯定印象深刻的是霸气的领导。
　　我跟他一起包村的，现在正在进行人居环境整治工作，很多破烂的泥砖房需要拆除。很多村的村民都愿意拆除那些破烂的泥砖屋和一些破旧的厂房，但是总会有人不愿意的。其中有个村的一些村民，不愿意把旱厕拆除，无论怎样都不愿意，那个旱厕就在村民的房屋傍边，路过都很臭。可是那个村民就是不愿意拆，领导听到后，立马就上来了，二话不说，他就爬上到屋顶，自己动手拆了，其他人一看，立马就行动起来，三下五除二，就把那个旱厕拆了。这样的事情是很多的，平时工作中，有哪些不能解决的，他都能立马去解决，而且，一般成效明显。这样的领导是很难的。